企业经济信息管理重要性分析与管理措施

随着我国社会主义市场经济的高速发展，国内企业之间的竞争日趋激烈，而经济信息管理效果则成为展现企业综合实力与竞争力的关键因素，其重要性是显而易见的。特别是在企业管理工作逐步迈入信息化、现代化、智能化的时代背景下，经济信息管理对于企业经济效益的提升具有重要的影响。因此．在国内企业的发展中，必须加强经济信息管理措施的研究与实践，从而在促进自身快速发展的同时，实现与国际金融体系的接轨。     

浅谈企业信息化管理和建设

文章探讨了我国企业应用信息化的环境背景、当前企业信息化管理过程当中存在的问题、企业信息化建设的途径以及在企业信息化管理和建设过程当中应该注意的事项，最终指出实现企业的信息管理和建设是企业发展的大势所趋，也是现代企业的必由之路。     

以信息化带动企业管理的现代化

企业信息管理的成败并不只是在于企业信息技术系统本身以及信息软件的优劣与否，更多的是管理体制和制度、信息技术人才等相关配套措施能否跟进的问题．这是影响企业信息化管理效果的软因素，软岗素在多数情况下事关企业信息化管理能否发挥出最佳效果．决定着企业运营的成败。因此．企业信息化管理的关键是硬件建设和软件建设的动态适应过程．     

信息化背景下会计内部控制探析

信息化会计管理是指应用现代信息技术，以现代企业管理、会计管理、信息管理等相关理论为依据，以会计管理信息、流程、知识和能力为内容，充分开发和利用会计信息资源，最终实现企业战略目标的会计管理过程。当今世界已经进入全面信息化时代，信息技术、网络技术快速发展，无论是会计审计准则、内部控制标准的贯彻实施，还是宏观经济决策与微观经营管理，都更加倚重于企事业单位的信息化基础，对会计信息化提出了更高要求。     

高校财务信息管理存在的问题及对策研究

随着高等教育体制改革不断深化，高校财务信息管理建设取得了一定成效，但在发展过程中依然存在一些问题，制约着信息管理的进程。以南宁师范大学为例，通过分析学校财务信息管理的现状，总结出部分高校信息管理普遍存在管理人才储备不足、信息共享受阻、安全风险防范意识不足、信息化系统升级滞后等问题，并针对这些问题提出加强财务信息管理人才培养、搭建智能财务信息共享平台、加强网络技术安全建设、确保系统建设稳步升级等对策，为高校推进财务信息管理建设提供参考和借鉴。     

以信息化带动企业管理的现代化

企业信息管理的成败并不只是在于企业信息技术系统本身以及信息软件的优劣与否,更多的是管理体制和制度、信息技术人才等相关配套措施能否跟进的问题,这是影响企业信息化管理效果的软因素,软因素在多数情况下事关企业信息化管理能否发挥出最佳效果,决定着企业运营的成败.因此,企业信息化管理的关键是硬件建设和软件建设的动态适应过程.     

日本企业的经营信息管理

日本企业的经营信息管理井白，铁轩当个，日本已进入信息化时代。日本的企业，夙以重视经营信息管理、高度利用信息资源而闻名于世。是以，考察日本企业的经营管理信息系统的实况，必将大有助于当前与今后我国发展具有中国特色的社会主义市场经济中，企业──尤其国有企业...     

国有大中型企业信息管理模式的构建

国有大中型企业信息管理现状 1.对信息管理存在片面性认识 随着网络的普及和应用,大多数企业都认识到通过网络、计算机来管理的现实意义.但将先进的计算机和网络化管理应用到企业实际管理中,却普遍存在对信息管理认识片面化的问题: (1)把子系统当作信息化管理的全部.目前的企业管理中计算机应用广泛,在物流、财务、生产、人力等管理中都不同程度使用了计算机和相关的应用软件,某些企业就认为已经建立了信息管理模式,这样的认识是错误的.信息管理系统的建立是要让各个环节中产生的信息在系统中流动和交流,从而得到相互反馈,以实现信息的管理.把生产、经营中的某一个过程的计算机化当作信息系统是片面的.     

企业档案在信息化环境下的信息管理

本文探讨了企业档案在信息化环境下的信息管理,对存在的问题以及原因作了分析,提出管理建议:1、抓住机遇,全面推进企业档案信息化建设;2、健全制度、加强监管、规范管理;3、完善档案信息化建设标准体系,实现企业档案信息的集成和共享.     

四川省农村信息化建设的案例研究

四川省在应用信息技术开展农业信息服务、新型农村合作医疗信息管理以及统筹城乡经济社会发展等方面进行了积极的探索，积累了有益的经验。本文重点介绍了天府农业信息服务模式、都江堰模式和温江模式三种模式。今后应充分认识和发挥信息化对社会主义新农村建设的重要作用，合理界定政府与企业的作用与关系，科学地规划农村信息化业务系统的平台定位与各级政府的职责分工，高度重视农村流通领域的信息化工作。     

企业信息化应该注意的几个问题

当今社会经济的发展，对信息资源、信息技术的依赖程度越来越大，信息化已成为世界各国发展经济的共同选择，信息化程度也成为一个国家现代化水平的重要标志、然而在企业信息化的过程中还存在许多误区，使企业信息化工作起不到应有的作用一主要讲来有以下几个方面：误区一：认为信息化就是搞一个网络，把网络铺设到每一个办公室。实际上，这并不是信息化。信息化应该是通过现代信息技术的使用和推广．使得企业的生产、管理、效益、工作质量、工作水平，有一个全面的提高。信息技术只是一个工具，关键是通过信息技术的应用，提高信息的传播速…     

财务共享服务信息化体系建设的探讨

在经济一体化,信息全球化的今天,为了使企业价值实现持续增长,除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外,还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下,财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析,在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。     

加强企业信息化建设 提高企业经营管理水平

信息是企业经营的重要因素，也是企业资源不可缺少的组成部分。信息包括从外部获取的行业、经济、监管信息和内部产生的经营管理、财务等方面的信息。为了提高企业的经营质量，提高企业的经营效益，企业的经营者必须充分认识信息的重要性。本文通过本企业在企业信息化建设方面的实践，提高了企业的效益这一事实，谈一些加强企业信息化建设的体会。     

现代企业信息化之探索

以计算机为核心的信息技术加快了经济全球化和信息网络化的进程，促使信息成为当今世界最为先进的生产力要素。企业是经济运行的主体，实施国家信息化，企业信息化是基础，是核心。目前企业在信息化运作上存在亟待解决的共性问题，必须抓好六个关键，促进企业信息化可持续发展。     

基于现代会计信息系统的实现方法及过程的研究

随着我国经济的发展、社会的进步，我国信息产业和信息系统工程不时被提到议事日程高度，特别是在当前社会主义市场经济体制下．企业要生存、要发展，要走向国际市场，就必须实现信息电子化、管理信息化，会计信息系统（Accounting Information System，以下均简称AIS）正是企业中与经济业务事项有重要联系的信息系统，它也日益成为企业其经济成效、提高其管理水平的必不可少的手段，对其实现方法及其过程的研究意义重大。     

财务管理信息化发展研究

随着信息技术的不断发展，市场经济也逐步进入到信息经济阶段。信息化的迅速发展对于企业的经营管理手段提出了更高的要求，同样信息化的财务管理也必须革新完善以适应新时代的要求财务管珲信息化是指企业在内部财务管婵过程中，结合信息化技术以改善传统落后的财务管理模式.     

民企信息化:要走的路还很长

在经济全球一体化和信息化高速发展的今天，信息是企业的重要资源，信息流与物流、资金流共同构成了民营企业价值创造的载体。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定民营企业竞争力的关键因素，也成为决定区域生产力水平和经济增长的关键因素。企业信息化，即应用先进的计算机网络技术，整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理信息。     

基于内容分析法的信息管理专业就业分析及对策研究

信息管理专业从建立至今始,其职业定位一直处于探索状态,信息管理专业学生都面临着就业的巨大压力。文章基于内容分析方法,对企业、事业单位等用人单位对信息化人才的需求进行详细的分析,探讨信息管理专业人才的就业定位,研究就业市场对于信息管理专业人才知识体系的相关要求,提出信息管理专业人才培养的新模式,针对信息管理人才的就业瓶颈提出了新的解决思路。     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力和经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。以信息化促进企业技术创新技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略，是培育企业的“核心能力”，增强企业的长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展，技术创新的速度加快，企业竞争行为更偏向于长期优势，而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企…     

企业信息化

信息化的本质是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。衡量信息化成功的标准为：企业内部的知识、信息资源是否得到了尽可能充分的挖掘；企业是否能从外部获得尽可能多的知识，信息资源；挖掘的知识、信息资源是否可以使企业的竞争力得到提高。企业信息化成功实施的基本条件为：企业具有信息化的内在要求，企业有一个切实可行的，与企业发展相对应的企业信息化的总体规划、企业要有一定的基本技术和管理基础、有自己的技术和管理人才，企业信息化要与技术进步和管理创新及观念更新相结合，选择好的合作伙伴，一是系统开发伙伴，二是产品及其供应商，企业信息化要有一个信息主管，需要专门的部门来实现。