建筑施工企业的合同管理与风险控制

合同管理必须是全程的、系统的和动态的，不仅要重视合同签订前的审查，更要重视签订后的管理。建筑施工企业在合同管理方面存在违规签订合同、忽视动态管理、缺乏专业人才等主要问题，对此必须有针对性地予以加强方能有效控制企业经营风险，维护企业合法权益。     

金融危机背景下的企业成本控制对策

金融危机条件下企业内外部环境恶化，要实现企业的可持续发展，必须切实有效地加强成本控制。本文简要分析了金融危机背景下企业加强成本控制的特殊意义和做法，从成本控制角度重点探讨了企业应对金融危机的相关对策。     

试论资金成本在邮电通信企业财务决策中的应用

随着我国市场经济的快速发展，企业面临着更加激烈的市场竞争，如何在进行财务决策过程中有效控制资金成本已经成为邮电通信企业必须思考和解决的重要课题。因此，必须要深入分析当前邮电通信企业资金成本控制中存在的突出问题，并提出通过加强资金成本控制，提高邮电通信企业市场竞争能力的针对性措施。     

如何做好企业成本核算和成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,企业成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展。要想降低成本,企业必须进行有效的成本管理。笔者重点阐述企业成本核算和成本控制中存在的突出问题,并有针对性地提出了解决问题的举措,以推动企业做好成本核算和成本控制,服务企业发展。     

浅析医院物资成本管理与控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院得到的政策性补偿越来越少，政府对医院的拨款也不断减少。同时，医疗市场竞争日益加剧，特别是我国加入世贸组织后，医院要想生存发展，必须重视内部建设，强化科学管理，降低成本，控制费用，走向成本管理要效益的经营思路。针对医院发展现状，笔者认为要重点从以下几个方面着手去抓：一、强化财务管理，进行全方位的成本控制针对目前对成本管理的重视不够，成本控制缺乏系统性，较多的是对成本进行单项控制，缺乏事前、事中和事后相结合的控制的现象，笔者认为，首先要强化财务管理。应将“财务”与…     

当前企业成本管理存在的问题及对策

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得最大的经济效益，使资源利用效率最高。现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；     

企业固定资产投资存在的风险及其化解

固定资产投资具有投资回收期长，投资金额大，变现能力差等特点。投资控制是企业风险控制的关键环节之一。企业要实现优化投资结构，提高固定资产投资效益和资金的使用效率，降低投资成本，就必须找出企业固定资产投资控制中存在的问题，有针对性地制定和执行固定资产投资控制制度。本文对企业固定资产投资控制存在的问题进行了分析，提出了加强企业固定资产投资控制应采取的关键措施。     

浅论医院成本管理

长期以来，医院缺乏严格的内部经济核算，普遍存在着高投入，低效率、医疗资源浪费严重的现象。随着医院“总量控制、结构调整”政策的实施和城镇医药卫生体制改革及医疗保险制度改革的不断深化，医院业务收入增长幅度受到控制，同时国家财政对医院的投入也在相对减少，医疗服务收费价格由国家统一规定，而且低于医疗成本收费，医疗成本在业务收入增幅受阻的情况下仍在大幅度上升。面对这些实际情况，医院必须加强成本管理，这是适应当前医院加强经营管理的需要；是搞好医疗资源合理配置的需要；     

现代企业成本管理漫谈

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本取得一定的经济效益，提高资源利用效率。现代企业的成本管理要从过去单独的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本与市场成本的控制；既要注意制造成本控制，又要注重期间费用管理。     

水利工程施工成本控制与管理探讨

对于水利工程来说,施工成本控制是总成本控制的重中之重。要想进行施工成本控制,就必须遵循一定的步骤。文章分析了目前水利工程成本控制所面临的诸多问题,例如人员缺乏成本控制意识、没有完备的成本控制标准和依据等,最后提出了一些切实可行的提高成本控制的策略,包括加强项目核算、建立成本控制管理体系等。     

基于海螺水泥股份有限公司的成本控制分析

随着全球一体化的加剧和信息时代的到来，全球市场上各个行业的竞争都日趋激烈，公司要想在市场中站稳脚跟，就必须加强管理，要很好的生存和发展，必须要有足够的利润，而决定利润高低的因素是成本的大小，所以产品成本的控制成为公司管理的重点。     

基于海螺水泥股份有限公司的成本控制分析

随着全球一体化的加剧和信息时代的到来，全球市场上各个行业的竞争都日趋激烈，公司要想在市场中站稳脚跟，就必须加强管理，要很好的生存和发展，必须要有足够的利润，而决定利润高低的因素是成本的大小，所以产品成本的控制成为公司管理的重点。     

县域农村商业银行成本管理存在的问题及其对策探讨

近年来，县域农村商业银行业务发展面临资产质量下降、规模增速放缓、盈利空间收窄等困境。如何做好成本管理，已经成为县域农村商业银行向内求变的重要课题之一。本文阐述了加强成本管理对于县域农村商业银行的意义，分析了县域农村商业银行成本管理工作中存在的成本管理理念落后、全面预算控制体系不健全、缺乏有效的成本控制手段等问题，并针对性地提出了将成本管理理念融入公司战略和企业文化、建立科学有效的全成本预算管理体系、构建成本精细化管理机制等完善县域农村商业银行成本管理的对策，以供参考。     

基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略研究

当前,市场竞争不断加剧,如何有效控制全供应链的采购成本成为企业关注的重点.鉴于此,本文对供应链视角下加强采购成本控制的重要性进行阐述,分析了采购成本管理中存在的问题,并针对性地提出了对策建议,以期为相关单位提供参考借鉴.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

本文对目前企业成本控制管理工作中存在的问题进行分析,指出企业成本控制责任不明确、成本控制缺乏市场观念、成本管控技术落后。企业必须要不断建立健全企业预算组织,科学设置企业预算编制程序,加强企业全面预算监督,注重企业全面预算考核及激励,促进企业全面预算工作的有效开展,充分发挥全面预算管理在企业成本控制中的积极作用。     

医院全面预算管理系统的设计与应用

目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理系统,建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系,有针对性地设置各级主体的预算项目,不同的预算项目设计不同的业务流程和管控方法。结论:全面预算管理系统能有效地解决医院成本控制的事后性、核算主体成本控制力不足且缺乏控制意愿等问题,优化了业务流程,提高医院的营运效率。     

施工企业的成本控制

加强成本管理，降低成本消耗，关系到企业的兴衰成败。传统观念认为成本管理就是产品(工程)成本的管理，以产品(工程)事后核算、成本控制为重点作一些简单的成本分析，因而导致成本管理模式单一、管理目标狭窄、管理手段落后。在现代市场竞争条件下，必须树立成本控制的新理念，     

产品寿命周期成本的控制

市场经济是竞争的经济，要求企业必须重视效益，重视并加强对成本的有效控制。营销作为企业销售过程的关键环节，直接影响着产品销量的大小。随着营销费用越来越大，营销成本成为企业产品寿命周期成本的重要组成部分，企业要构建成本优势提高效益就必须重视营销成本的控制。     

机械装备制造企业加强成本控制研究

著名的战略之父迈克尔·波特一直在强调，在三百六十行生意中，有着一条恒定不变的简单的公式，即“价格-成本=利润”。因此，企业要想获得更大的收益，就必须加强对成本的控制。而机械装备制造企业因为装备造价高等特性，其对于成本控制的要求相比其他行业显得更为严格。本文重点分析机械装备制造企业的现状问题，并提出相应的对策，以期为企业提供参考资料。     

企业环境成本控制存在的问题和解决对策研究

环境成本控制是一项非常复杂的系统工程，企业在追求自身的经济效益的同时，必须以保护环境为前提履行其应尽的社会责任。本文从不同方面对环境成本控制进行阐述。首先对环境成本控制的基本含义及其基本特征进行阐述：其次对环境成本控制必要性进行分析，且简单的介绍目前企业进行环境成本控制时所采用的方法。在此基础上，对企业在环境成本控制中存在的主要问题进行全面的分析。最后根据发现的问题提出了加强环境成本控制的针对性措施。