探析长输矿浆管道施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化的具体体现。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以施工现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。本文总结了在矿浆管道工程施工中的现场管理经验,同时介绍了外协施工队伍的管理经验。     

优化建筑工程施工现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是施工企业整体管理的切人点。施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重是优化施工现场管理。     

建筑装饰工程施工管理探讨

建筑装饰工程施工管理的重点是施工现场管理。现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

建筑工程施工现场管理技术分析

建筑施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中立足,就必须优化现场管理。施工现场地形地貌不同,施工对象千差万别,不可能用固定的模式进行施工现场管理,必须针对不同场所和施工对象,根据施工特点施工生产规律的要求,采用因地制宜的施工现场管理方法,制定切实可行的施工方案,确保工程安全文明施工。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

浅议水利工程施工现场管理

水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、工程进度等，进而影响到施工企业的整体管理水平和市场竞争能力。强化施工现场管理应该从施工组织设计的编制，抓好重点管理内容，实行动态管理以及健全现场管理制度等几方面加强管理。     

浅析工程管理创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题,探讨了改进现场工程管理的具体内容,以及应该采取的措施,提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑业企业工程管理,培育企业核心竞争力。     

施工阶段工程管理与造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.工程造价是指发包工程的承包价格.发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的"交钥匙"工程,但主要是指施工项目的承包价格.工程造价与建筑施工企业密切相关.建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理.     

工程施工项目现场管理

在当今市场经济的大潮中,建筑企业的竞争可谓达到了白热化,"多揽活、干好活"是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口,合同履约建筑产品生产的车间,发扬企业文化的阵地,企业利润创造的源泉,所以加强施工现场管理是十分重要的,一定要树立"干好现场,才能赢得市场"的理念,实现精细化管理。根据本人的现场管理经验,对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅见。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利,地利不如人和,项目部任何目标的实现都必须以人为本,建设一流的项目团     

建筑工程施工安全技术浅析

在建筑施工过程中,施工现场的安全管理,是以安全生产和安全环境最为重要,尤其是控制施工现场人的不安全行为和物的不安全状态。文章就建筑施工现场施工全过程的安全管理规定、制度及安全操作规程,提出了怎样创造一个“安全生产”的施工安全现场环境。     

浅谈施工过程中建筑质量的控制

建筑项目施工过程中的质量控制在工程项目建设过程中对于工程的整体实现和质量控制有着重要的意义。质量控制是施工现场管理的重要内容,它对于建筑项目施工建设的进度和控制,工程建设的施工技术和优化管理起着重要的推动作用。建筑工程施工质量控制是对于施工过程进行系统的控制管理。质量控制的目的就是保证施工建设的质量,在坚持质量第一的前提下,以预防为主加强对于质量的控制,提高施工过程的管理水平。     

浅谈施工现场的控制管理

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。     

公路工程施工现场材料计划管理与成本控制

公路企业从事施工工作,最终形成工程建设项目的场所,就是施工现场。公路工程施工现场管理在公路工程施工中占据至关重要的位置,其中,材料管理尤为重要,它是提高工程施工质量和施工效益的关键。要构建符合社会主义市场经济体制要求的管理运行机制,其指导基础就是,在工程项目中,实现公路施工现场材料的科学管理。材料计划管理与成本控制对施工企业今后的发展起着决定性的重要作用。科学管理材料能有效保证工程施工顺利进行,降低成本,从而加速资金周转。所以探索出新的材料管理策略,建立完善、新颖的现代化企业制度,从而实现科学、合理的材料管理模式,在工程施工工作中刻不容缓。     

建筑工程造价过程的有效控制

本文从施工企业角度。探讨施工企业对工程造价应从工程投标决策入手，勘察现场。熟悉设计图纸，度时掌握市场价格行情，制定施工方案。加强施工合同及施工现场管理，并做好竣工蛄算。以提高施工企业工程造价管理的水平。使企业获得较好的经济和社会效益。     

工业工程特点在电气工程中的运用—以石化装置安装工程为例

电气安装工程是大型石化装置安装施工工程中的一项复杂而又重要的子工程.本文通过方法研究和现场管理优化技术,分析和改进了大型石化装置电气安装施工工程中电气铜母排预制安装的施工方案,并采用了相应的施工现场管理对策,提高了施工质量和施工效率.     

浅谈建筑施工项目安全生产管理

建筑施工的特点决定了建筑业是一个高危险、事故多发的行业。同时施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性、工作环境多变性都决定施工现场容易发生安全事故。结合笔者工作经验,针对施工企业作为直接的操作者存在的问题,就如何做好建筑施工现场安全生产管理工作进行了分析。     

浅议市政工程项目的文明施工管理

文明施工管理不仅是市政工程施工企业的形象和整体实力以及素质的重要体现,而且还关系到市政施工及管理人员的安全,加强市政工程项目施工现场的文明施工管理具有重要的意义。本文从市政工程项目文明施工的重要性出发,分析在施工过程中存在的不文明问题,并根据这些问题,提出针对性措施。     

15招有效加强施工合同管理

近年来，施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行风险，已成为当务之急。笔者结合近年来处理各类施工合同纠纷的一些心得，现就承包人如何在施工现场加强合同履约管理提出十五招供大家参考。     

小议建筑工程施工现场质量管理

建筑工程施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键。作为建筑工程管理人员应不断学习,总结工程管理经验,加强建筑施工现场科学的管理,确保建筑工程的质量。本文主要对建筑工程施工现场质量管理进行了简单探讨。     

浅论建筑工程现场施工的管理与质量控制

建筑施工现场的施工质量是业内人士以及广大人民群众最为关注的问题之一.建筑工程施工现场的妥善管理关系到建筑工程的施工质量,而工程的质量又和广大人民群众的切身利益息息相关.本文简述了施工质量的主要影响因素,进而提出了建筑工程施工现场管理与质量控制的相关措施.