名企管理中的独特招术

索尼公司的内部招聘日本索尼公司每周出版的内部小报上都有各部门的“求人广告”。公司的每个职员均可以自由且秘密地前去应聘,其部门土司无权阻止。这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地。索尼公司实行内部招聘制度后,凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位,人事部还可以从中发现“外流”职员的上司存在的问题。     

世界著名大企业独特的管理招术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用独特招术．这些招术在企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的作法。希望能对中国企业改革起到一点借鉴。     

世界著名大企业经营管理中的独特招术

一、索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报,其中有公司各部门的"求人广告".公司各职员可以自由而且秘密地前来应聘,他们的部门上司无权阻止.公司职员每隔半年就要调换一次工作.这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地.     

世界著名大企业经营管理中的独特招术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术,这些招术在促成企业发展中起到了重要作用.笔者汇集了一些大企业的作法,希望能对中国企业改革起到一点借鉴作用.下面简单介绍一些著名大企业在人才使用培养、商品营销和企业文化方面的独特做法.     

购买二手房的四大招术

随着房地产业的不断成熟和升级，二房以它价低、质量可靠、风险小以及即买即住的优点吸引了越来越多人的青睐。但是，由于买卖双方对二手房交易流程不了解，致使在交易过程中出现了很多问题，买卖双方利益都受到了损失。为了让消费买到称心如意的二手房，有关专家提出以下建议，希望能帮助大家尽快购买到满意的房子。     

世界名企的独特文化优势

世界著名企业在长期的生产经营中形成了自身独特的企业文化，创造了企业赢得市场的优势，值得我们借鉴。     

世界名企独特的招聘方式

汇丰银行：整理资料。汇丰银行的应聘，常常会先要求面试者去整理资料，规定在一定时间内完成。不接受此项工作或整理得不够彻底的均不予录用，公司希望借此来了解员工是否具有吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风。而且通过此项工作可以考察职员在整理过程中是否分得清资料的轻重缓急，以及今后在处理业务时是否能条理分明，处变不惊。．     

世界名企独特的招聘方式

整理资料。汇丰银行的招聘，常常先要求面试者整理资料，规定在一定时间内完成，不接受此项工作或整理得不够彻底的均不予录用，公司希望借此来了解员工是否具有吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风。通过此项工作也可以考察职员在整理过程中是否分得清资料的轻重缓急，以及今后在处理业务时是否能条理分明，处变不惊。     

世界名企独特的员工培训

IBM公司为销售培训所发展的具有代表性、最复杂的技巧之一就是阿姆斯特朗案例练习．它集中考虑一种假设的、由饭店网络、海洋运输，零售批发、制造业和体育用品等部门组成的、具有复杂国际间业务联系的模拟案倒练习，通过这种练习可以对工程师、财务经理、市场营销人员、主要的经营管理人员、总部执行人员等的形象进行详尽的分析。由教员扮演阿姆惭特朗案例人员．从而创造出了一个非常逼真的环境。在这争组织中学员们需要对备种人员完成一系列错综复杂的拜访。     

世界名企独特文化的回忆

世界著名企业在长期的生产经营中形成了自身独特的企业文化．创造了企业赢得市场的优势．懂得我们借鉴。     

世界名企独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战，世界著名企业为增强企业凝聚力，高度重视企业文化和人力资源的开发，以求称强于世界。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们的企业提高价值观念和企业精神是颇有益处的。一、“联想”的用人标准“联想”用人的价值取向是：不重学历重能力不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之能招到这样的员工，“联想”在选人上可谓煞费苦心。首先是“联想”有一套严格的面试手段，并从国外引进一套针对个人的心理测评工具，这套…     

世界名企独特的招聘方式

汇丰银行 整理资料.汇丰银行的招聘,常常先要求面试者整理资料,规定在一定时间内完成,不接受此项工作或整理得不够彻底的均不予录用,公司希望借此来了解员工是否具有吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风.通过此项工作也可以考察职员在整理过程中是否分得清资料的轻重缓急,以及今后在处理业务时是否能条理分明,处变不惊.     

世界名企独特的招聘方式偶拾

汇丰银行：整理资料。汇丰银行的应聘，常常会先要求面试看去整理资料，规定在一定时间内完成。不接受此项工作或整理得不够彻底的均不予录用，公司希望借此来了解员工是否具有吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风。而且通过此项工作可以考察职员在整理过程中是否分得清资料的轻重缓急，以及今后在处理业务时是否能条理分明，处变不惊。     

名企管理文化拾零

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。     

中外名企物流管理透视

当今世界，企业的竞争实际上是综合实力的竞争。物流职能是企业的主要职能之一。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。中国物流业发展时间较短，专业人才匮乏，管理水平落后。随着中国经济体制改革的深化和加入WTO后中国市场的进一步开放，物流管理水平的高低直接影响到企业的兴衰成败。     

中外名企管理奇招管窥

企业的发展壮大,主要是靠研发、生产、管理三条腿走路。正如宏基集团的董事长施振荣所描述的“微笑曲线”,管理是基础,在微笑曲线的最下方。在中外名企各式各样的管理过程中,有很多既有趣又有效的“奇招”,这些方法都有其独到之处,起到了常规方法不能有的效果。     

世界名企的绩效管理

员工工作的好坏,绩效的高低,直接影响着组织的整体效率和效益,因此,提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责,而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。所以,一些著名企业在绩效管理上都形成了成熟的做法,很值得我们借鉴。     

从王熙风看管理“招术”

王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位“女强人”,其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道：宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝,阖府上下为之悲伤不已,身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程,组织这样的工程,平时当惯了“甩手掌柜”的贾珍自知不胜重负。