德云社之家族式管理

本刊专访了中国目前最为知名的私人相声团体的管理团队,对其所采取的中国传统的家族式管理进行解读。尽管郭德纲本人自己也没有系统学过管理理论,但我们仍然能从这位目前最受中产阶层、都市白领(其实,这也是众多企业的目标群体)喜爱的公众明星的关于经营管理等朴实的想法中,得到些许启示     

试论民营企业家族式管理

我国民营企业的成功源于其特有的家族式管理模式,但目前对家族式这一管理模式,理论界和实业界各持有不同的态度。本文主要探讨了民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、家族式管理模式对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级。     

创新家族式企业管理

家族管理是指企业以家族(或家庭)为经营单位,企业最重要的职位由家族成员担任,经营决策权主要控制在所有人手中,采用集权化领导,利用传统家族制度和伦理道德规范代替经济行为规范。家族式管理的现状我国家族管理本身就是社会变革进程中一项极具影响的制度变迁。以家庭为核心的组织结构,以传统的道德伦理为核     

上市公司走出家族式管理

潮汕现有上市公司,除汕头超声电子外,几乎无一例外是家族式企业。康美药业属于典型的家族控股企业。康美药业董事长马兴田及其家族直接控股比例高达66．4％。并且在康美药业的自然人发起人中,许燕君和许冬瑾为母女关系;公司管理层中,董事长马兴田(兼总经理)与副董     

三星的家族式管理

三星集团是韩国最大的企业集团,涉足行业有电子、建筑、纺织、食品、飞机制造、造纸、机电、服装、金融保险等,其中毛纺和人寿保险规模雄居韩国同行业第一。集团核心是电子公司,也名列韩国三大家用电器商的榜首。电子公司主要经营半导体、计算机、家用电器。三星产品远销世界,支公司分设在５７个国家,１９９５年,三星销售额６２３４７３亿韩元,出口 ３０５８８６亿韩元,约占销售额一半,纯利润２９０００亿韩元,１９９５年末的职工人数为２４１４２０人。有了这几个数字,三星规模可见一斑。 一、传统与现代的融合──旧瓶装新酒 …     

家族式企业管理与现代企业制度

穴一)家族式企业管理是一种企业管理模式,它不仅仅局限在家族所有制、合作所有制企业内部,在其他所有制企业、甚至国有企业内部也存在。只要企业的主要管理岗位由家庭成员、家族成员、亲戚朋友、同乡、同学、战友等把持,企业对被管理者主要不是靠激励机制和约束机制来推动,而是     

中小企业家族式管理的选择与变革

一、中小企业家族式管理的主要形式 我国中小企业家族式管理，由于企业规模、性质和所处的发展阶段各不相同，表现的形式也不尽一致。     

中小民营企业的家族式管理

家族式管理方式是我国民营企业在管理方面的一大特色,这在中小民营企业中显得尤为突出。家族式管理有其成功的一面,但也存在着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足,找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。一、对深圳民营企业的调查在完成“深圳民营企业成长机制研究”课题的过程中,我们针对深圳民营企业的现状设计了33个问题对深圳市所属六个区108家注册资本为1000万元以下的中小民营企业进行了上门走访式抽样调查。在“企业中管理人员与企业主间的关系…     

中小型家族式企业人力资源管理问题与对策

本文通过对中小家族式企业中存在的人力资源部门职能、薪酬制度、培训、员工流动等问题分析入手,对中小家族式企业人力资源管理问题进行对策研究。     

儒家人才思想与现代人力资源管理理论的比较分析

儒家学说产生于春秋战国时期的一次影响深远的思想创新和解放运动中,首创于孔子,并经过孟子、荀子、董仲舒、朱熹等思想家的不断丰富和完善,最终形成一个浩瀚博大、包罗万象、精密完备的思想体系。人才思想是儒家思想的一个重要组成部分,儒家学说中关于人才的成长、识别、选拔、考察和任用等观点对现代人力资源管理理论的发展产生了     

家族式企业财务管理的问题与对策探讨

家族式企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接参与这间公司的经营控制,而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织.     

民营企业家族式管理的创新研究

家族式的管理模式是民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了民营企业采用家族式管理的必然性,目前在发展过程中凸显的局限性,并在此基础上提出了民营企业家族式管理的创新方式。     

韩国企业家族式管理利弊分析

经济贸易的交流,给中韩两国企业的发展提供了机会,两国企业执行地域经济战略、资源导向战略、市场导向战略和联合战略,并且已经取得了很好的成绩,实现了“双赢”的结果,但同时也给中韩两国企业提出了新课题。其中,深入了解并研究韩国独特的家族式企业管理模式的利弊就显得十分必要。     

民营家族式企业的人才管理

自古以来,家族社会一直是中国社会的传统,家族在中国不仅是一种生活方式,也是一种社会制度。中国的大部分民营企业存在着普遍的家族化现象,渗透到财金管理方式、产权制度、人事制度、管理理念方式等等。然而,自从改革开放近三十年的民营企业发展历程来看,“一代创业、二代守业、三代败业”民营家族式企业寿命的真实写照,许多早期的著名民营企业已早早退出历     

王均瑶如是说：家族式企业并不可怕 可怕的是家族式管理

均瑶集团积极拆分上市，基于什么样的考虑?为了筹措更雄厚的资金再发展?均瑶集团上市绝不只是为了圈钱，而主要是为解决企业自身存在的先天不足的问题，比如透明年，家族制等，是为了让均瑶集团再上一个台阶。     

管理方式伦理化与儒家管理文化

近二十年来,西方管理界正在悄悄地进行一场由“科学管理”、“行为科学”向“管理伦理”衍变的管理思想的重大变革。“管理哲学中的P原则和L原则,由过去的Profit(利润)和Loss(亏损)转化为People(人)和Love(爱)。”这表明现代西方管理观点正在朝着东方管理伦理的方向靠拢,管理方式伦理化已经成为国际管理思想发展的新趋势。值得注意的是,伦理化的管理方式从其产生的渊源和结构特征来看,都与我国的儒家管理文化有着十分惊人的吻合。可以推论,在我国这样一个有着几千年儒家文化传统的国家,在组织范围内实施伦理化管理方式将有助于提高管理效能。     

儒家管理思想与现代企业管理

中华民族具有悠久的文化，远在先秦至汉初期间就形成了众多的流派，汉武帝“罢黜百家，独尊儒术”，确立了以儒学为主干兼容各家各派的思想理论体系，从此，儒学成为封建统治的指导思想，