论战略成本管理

文章介绍了企业成本管理的内涵、目标以及邮政管理面临的困境,并在此基础上以昆明邮区中心局为例,阐述了邮政企业实施战略成本管理的措施、成效以及注意事项。     

成本管理新思路

加强成本管理,采取低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是邮政企业孜孜以求的目标和动力。在现代市场经济活动中,邮政企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。邮政企业要实现良性循环,就应更新成本管理思路。一、树立成本效益观念在市场经济环境下,经济效益是邮政企业追求的首要目标。邮政企业管理是以市场需求为导向,通过向市场提供尽可能多的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润(收支差额)。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)…     

人本管理凸显治企新略

随着我国邮政体制改革的不断深入，在经营和发展上承载着巨大困难和压力的邮政企业，要想在困难中求生存，在竞争中求发展，必须以新的经营理念、新的管理方法来激发企业内在的创造力和竞争力。坚持以人为本的冶企理念，实施人本管理的治企方略，将是未来邮政企业管理的发展趋势。     

论邮政企业导入生涯管理

为吸引人才、留住人才，提高邮政队伍整体素质，对人才战略问题进行了统筹规则和整体部署。章分析了邮政企业推行生涯管理的必要性，探讨了邮政企业导入生涯管理的途径与方法，从而实现企业目标与个人目标的有机结合，达到企业与个人利益双赢的目的。     

浅谈复眼管理在邮政企业中的运用

文章提出了复眼管理理论 ,并在分析邮政企业顾客、竞争者、配销渠道、连锁、电脑化五要素的同时 ,分析了在邮政企业中运用复眼管理的可能性及具备的条件 ,并就引发的七大企划方略作了阐述 ,为当前市场经济环境下邮政企业的发展战略作了有益的探索。     

邮政金融成本管理战略的实施

邮政储蓄是１９８６年恢复开办的,经过十几年的发展,业务取得了很大的发展,成为邮政企业一项重要的业务。但是,邮政金融业务长期以来依附邮政企业,形成了粗放经营管理的模式,造成邮政金融经营的高成本、低效益,而且随着经营规模日益扩大,其成本过高等问题已成为阻碍邮政金融生存与发展的重要因素。 在金融体制改革不断深化、市场经济迅速发展、金融市场竞争日趋剧烈的新形势下,邮政金融要想在激烈的金融市场竞争中占据一席之地,扩大市场占有率,必须以经济效益为中心,对邮政金融实施成本管理战略,最终取得成本优势,以追求成本…     

邮政精细化管理从全面预算开始

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合,明确适度的分权、授权和业绩评价,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。2004 年年初,国家局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》,开始在部分省市进行试点。笔者认为,全面预算管理将逐步引导邮政企业从规模型发展转向规模效益型发展,从粗放管理走向内涵式精细化管理,从而不断提升邮政整体实力和核心竞争能力。 一、邮政实施全面…     

邮政企业扁平化管理改造

按照邮政体制改革方案，邮政要实行政企分开，组建中国邮政集团公司，建立企业自主经营的邮政体制，进一步促进我国邮政事业的健康发展。根据我国国企改革发展的历史经验，结合当前邮政的运行态势和邮政改革进程，笔者认为，现在就需要考虑集团公司和省、市公司的管理模式、市场定位、人才培养和财务核算等具有基础建设性、又带有战略前瞻性的问题。只有解决好上述问题，才能确保邮政集团公司按照改革方案设定的轨迹顺利前进。笔者就邮政实行政企分开后，企业实行扁平化的管理变革谈谈个人见解。     

GIS技术实现企业管理创新的应用探析

应用新技术驱动管理创新，推动企业转型发展，成为现阶段邮政企业的主要战略举措。而GIS技术在促进邮政企业资源管理、客户管理、经营决策等系统的深度融合上有着广泛的应用价值。文章以河南邮政为例，探讨了基于GIS技术的邮政资源管理平台系统的建设和应用，以期为企业规划和管理决策提供支撑。     

现代邮政的和谐发展与管理创新

文章根据现阶段邮政在国民经济中的地位和发展状况，从调整优化结构、实施企业集约化经营，突出发展重点、实现区域邮政非均衡发展，提供差异化服务，强化管理创新等角度，阐述了现代邮政科学发展、和谐发展的战略。     

管理扁平化对邮政人力资源部门的影响及应对措施

以应对WTO规则和制定企业发展战略为目的，通过引入管理扁平化理论，对目前邮政企业人力资源管理、机构设置、使用培养等进行了分析，结合目前邮政企业实际，提出了适应外部环境、进行组织机构优化，加快人力资源开发等方面的措施和步骤。     

全面预算管理的四字秘诀

财务好比企业的心脏,财务健康对企业的生存和发展至关重要。“一百岁的企业,二十岁的心脏”,正在成为企业财务管理战略的愿景。江西邮政以“细、柔、刚、无”为预算管理理念,把全面预算管理始终贯穿于企业经营、管理、发展的全过程,加快实现从“管理型财务”向“经营型财务”的转变,有效促进了企业的又好又快发展。今年1～4月,江西邮政累计实现邮政业务收入8．13亿元,列全国邮政第16位,收入同比增长14．9％;完成集团公司下达收入预算的37．86％,完成进度列全国邮政第5位。     

从执行力建设谈战略管理

全省邮政工作座谈会明确提出各级邮政企业要树立科学发展的新观念，要坚持导人战略管理理念，不断强化大局意识和全网意识，不断强化执行力建设，从自由主义、本位主义、事务主义、走一步看一步的短视做法中解放出来。如何进行战略管理，笔者认为，关键是要抓好执行力建设。     

绩效管理重在激发企业潜能

绩效管理在完善企业内部管理制度、提高企业绩效水平方面起着非常重要的作用。当前，邮政企业将绩效管理作为促进企业转型、构建高绩效企业、向管理要效益的核心工作来抓。笔者认为，绩效管理作为企业价值评价的工具，只有坚持战略导向、注重激发企业潜能，才能真正成为推动企业和员工同步发展的引擎。     

财务管理——邮政企业管理的中心

国家邮政局刘立清局长近期多次讲话指出：邮政企业管理应以财务管理为核心,加强成本核算、增收节支并举,促进邮政全面发展。刘立清局长的讲话,为我们指出了邮政企业管理的核心问题,也为我们指明了当前抓邮政企业管理的突破口和切入点。抓好邮政企业的财务管理是抓好邮...     

邮政科技项目实行课题制管理

一、实行课题制是邮政科技管理体制改革的必然走向长期以来,邮政科技对我国邮政事业发展起到了重大推动作用。进入二十一世纪以来,中国政治经济环境发生了巨大的变化,邮政面临着商业化经营、全球化竞争和政企分开带来的压力,依靠科技成为邮政发展的重要战略措施。在此情况下,传统的邮政科技管理模式已不适应邮政发展的需要,建立适应科技活动规律、规范科技计划管理制度体系已成为科技发展的内在需求。实行课题制是邮政科技管理体制改革的必然走向,是新形势下发展邮政科技,实施“科技兴邮”战略的突破口。二、课题制的核心是课题责任人负责制…     

优化邮政通信作业组织管理

优化邮政通信作业组织管理,是我国邮政企业由传统管理向现代化管理转变过程中的产物。它是指在一个通信企业内,运用系统理论和方法,以时限为重点,对各类进、出、转口邮件、报刊处理作业全过程进行分析论证,优化生产组织,优化劳动组织,求得合理、有效、经济的生产作业管理方法。优化邮政通信作业组织管理既是一种管理方法,同时也是一种管理思想、管理模式;在管理观念上,它要求邮政企业从重物转向重人,从重制度控制转向重自我控制;它是从分散的管     

论企业管理思想的转变

我国管理科学研究与应用中存在一个倾向，即：重视管理组织、方法、手段和技术的研究与创新，而忽视了管理思想的研究，因而严重影响了企业改革的进程和管理科学作用的发挥。文章通过对企业管理思想的研究和探索，论述了在改革开放的过程中，邮政企业在管理思想上要实现的五个主要转变。     

浅谈邮政企业管理创新

为实现邮政企业可持续发展，文章分析了国内企业管理及管理创新的基本情况，并结合黑龙江邮政在企业管理及管理创新方面的现状，探讨r邮政企业加强管理及管理创新的策略。     

统筹处理企业经营的三个关系

地市级邮政企业作为省级和县（市）级邮政企业的中间机构,具有承上启下的作用。其作为省邮政公司的执行部门,必须服从全省邮政的战略发展要求;作为县（市）级邮政企业的管理部门,要负责安排、指导各县（市）局的经营发展。行政上的特殊性和复杂性,使得地市级邮政企业在经营管理工作中的重要性可见一斑。面对当前激烈的市场竞争环境,如何利用好这种＂中间人＂的特殊身份,准确定位、协调各方、持续发展,是地市级邮政企业亟需解决的问题。