构建基层央行大会计管理模式探析

近年来,我国会计核算体系发生了很大变化,正在向一体化方向迈进.但人民银行现行的会计核算模式仍处于相互独立、部门分头核算的分散管理方式,与会计核算一体化发展方向相背离.本文建议应改变目前的分散管理方式,建立大会计管理模式.     

基层央行大会计管理模式探析

《中国人民银行会计基本制度》赋予会计部门本单位会计工作主管部门的权限和对全行会计工作实行统一管理的职责,确立了大会计管理的模式。但在实际工作中,会计部门的管理职能并没有得到有效履行,基层央行实行大会计管理还存在一些困难和问题,积极探索建立有效的大会计管理模式是基层央行亟待解决的新课题。     

基层人民银行内部控制机制探析

本文分析了当前基层人民银行内部控制存在的问题,探讨了内部控制的内容,提出了建立人民银行内部控制机制的方法和模式。     

构建基层金融监管协调机制的途径

今年来，按照适应央行职能调整和监管体制改革的需要，基层银行业监管机构陆续分设到位，并根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的规定，专司银行业监管职责。基层央行则根据修改后的《中华人民共和国中国人民银行法》将职能调整为制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三个方面，在履行职责方面最大的变化集中体现在“一个强化、一个转换和两个增加”。在我国金融业运     

人民银行“大会计”核算体系构想

现行人民银行会计核算业务分散在会计营业、国库、支付结算、发行、外管等多个部门，这些部门分别使用“中央银行会计集中核算系统”、“国库业务核算系统”、“发行业务核算系统”、“外管业务核算系统”、“财务核算系统”等，而事后监督部门只针对“中央银行会计集中核算系统”设置了“事后监督系统”。从整体上看，人民银行的会计核算呈现各部门分头核算、核算系统各自独立、相互分割的格局。     

基层人民银行软件开发应用探析

近几年,中国人民银行（以下简称“人民银行”）按照“数据集中、资源整合”信息化发展战略和建立“两级数据中心”信息化布局的要求,完成了人民银行办公网和业务网的物理隔离,实现了信息根据不同来源的分网传输处理,逐步形成了“两地三中心”的安全运营布局。数据架构、应用架构和省级数据中心基础平台建设的进程也在不断加快,数据大集中工程和核心系统的统一建设使人民银行的科技应用水平稳步提升。     

探索构建基层央行金融稳定协调机制

一行三会金融监管框架基本确立后,在各监管部门监管目标实现多元化的同时,部分领域监管交叉和监管真空的问题随之出现.本文从基层央行的实际工作出发,着重分析构建金融稳定协调机制过程中存在的主要问题,并提出相应建议.     

探索构建基层央行金融稳定协调机制

"一行三会"金融监管框架基本确立后,在各监管部门监管目标实现多元化的同时,部分领域监管交叉和监管真空的问题随之出现。本文从基层央行的实际工作出发,着重分析构建金融稳定协调机制过程中存在的主要问题,并提出相应建议。     

对构建县级人民银行与监管办协调机制的看法

自监管办从人民银行分离出去之后,对县级金融机构而言,形成了人民银行和监管办两个监管主体,如何建立和完善人民银行与监管办之间的金融监管协调机制,是当前县级人民银行与监管办亟待解决的问题。     

构建基层人民银行事后监督风险预警机制的探讨

自2004年人民银行各分支机构相继成立事后监督部门以来,通过连续、及时、准确的监督,对会计、国库、货币发行等部门核算风险的防范和业务质量的提升发挥了积极作用。但随着相关核算业务系统的不断升级,事后监督在风险预警方法、手段和管理机制等方面相对落后,未与前台核算部门形成风险分析、预警的合力,一定程度上影响了事后监督系统安全制度建设。如何构建整体、量化的风险监测与预警体系是摆在我们面前亟待解决的重要课题。本文结合基层人民银行业务核算和监督工作的实际,探讨构建风险预警机制的必要性,风险预警机制的构想、构建预警机制的建议。     

基层人民银行集中采购问题探析

为了贯彻落实《中华人民共和国政府采购法》,加强财务和资产管理,提高资金使用效益,中国人民银行提出从2004年起在系统内实行采购管理集中化即集中采购。集中采购范围由总行根据国务院定期发布的政府集中采购目录及限额标准确定。人民银行经过多年来的工作实践,集中采购工作不断规范化,纳入集中采购的项目逐年增多,集中采购标准更加细化,电子化信息建设也卓有成效。但是,基层人民银行在基础管理工作,人才队伍建设等方面仍存在一些不足,针对存在的这些问题本文提出相应的对策建议。     

构建农村信用社大会计管理模式

由于江苏省农村信用社实行二级法人体制，联社与各基层农村信用社在会计核算中彼此相对独立．实行分极核算，单独考核，导致了各社会计核算工作并不绝对统一。由于财会人员业务素质的参差不齐，各社为完成各自的年终考核指标任务，会计实地操作中随意性较大，存在着较多的会计风险隐患。计算机技术的广泛应用和综合业务系统的网络化．     

基层人民银行资金风险防范探析

本文从风险控制体系、内控制度、制度执行、人员管理等方面分析了人民银行资金风险成因,提出了转变思想观念、优化内部控制、发挥员工能动性的政策建议。     

基层人民银行电子化资源整合工作探析

金融体制的改革,促使央行机构和职能发生变革。支行人员结构、职能划分、业务种类等发生了变化,作为服务于金融的基层支行科技在管理理念、实现方式、运作模式、技术手段等方面也发生了相应转变.     

浅谈基层人民银行信息系统数据备份机制

随着中国人民银行省级数据中心信息化建设的不断发展,传统IT系统架构逐渐向分布式、虚拟化、超融合架构转型,传统的数据备份方式已不能充分满足当前信息系统的备份需求.只有从系统的架构、备份策略和技术上进行合理的选择和设计,做到备份工作和应用系统性能上的最佳平衡,当灾难发生时才能够实现快速有效的数据恢复,保障业务系统的安全运行...     

改进基层人民银行信贷资金管理

改革和完善中央银行信贷资金管理体制,是社会主义市场经济发展的客观需要,也是银行经营机制转换的重要内容。作为中央银行的二级分行及其县支行,应紧紧围绕这个中心,充分发挥现有职能,改进信贷资金管理工作。一、改进再贷款管理,从严控制基础货币发行。中央银行再贷款,是中央银行实施信贷资金管理的重要手段。然而,受信贷资金管理体制不配套等因素的     

人民银行中心支行构筑“大会计”管理模式研究

新修订的《中国人民银行会计基本制度》的正式实施,给中心支行会计管理工作带来了新的管理理念,会计管理体制发生了根本性变化。本文主要结合随州市中心支行“大会计”模型,探讨了人民银行中心支行“大会计”管理模式的构筑。     

对基层人民银行构建“大监督”机制的思考

监督是推动工作、提高效率、防范风险,保证勤政廉政的有效手段。基层人民银行在业务检查、行政督察、风险排查、人员审查、班子考察、目标管理等方面充分运用监督手段,为各项业务的正常开展奠定了坚实的基础。但是,就监督机制整体运行情况看,存在制度庞杂,规范过多,各自为政、缺乏协作,检查频繁,忙于应付的弊端,需加以改进和提高。