企业基层班组培训策略探讨

基层班组是企业经营活动的基层组织,对企业的经营绩效具有重要作用。基层班组培训能够提高基层员工的工作技能,是企业培训体系的重要组成部分。在分析企业基层班组培训存在问题的基础上,从培训内容、培训方法、外部培训资源、内部培训师建设四个方面提出了提高基层班组培训效果的方法策略。     

HSE体系推进的若干问题

该文分析了传统管理模式与现代HSE体系之间的差异,包括“核心价值”与“安全第一”,“属地管理”与“岗位责任”。只有自觉地尊重生命价值、保护自然环境,才能真正实现“有感领导”和“直线责任”。“属地管理”强调的是员工“安全生产”权力,应确定应急状态下属地之间的从属规则。HSE主管部门必须通过实行“精准化”管理,实现更深刻的角色转换。     

试析加强铁路基层班组管理的措施

近几年来,我国铁路正处在迅速的发展之中,班组是铁路企业最基层的管理组织,也是安全生产的基础。要想适应铁路的现代化发展,就要提高班组的管理水平。本文通过大学生在班组实习的计划与内容,对班组在生产中的实际情况进行了分析,阐述了几点加强铁路基层班组管理的措施。     

加强矿山基层班组建设的思考与实践

班组是矿山安全生产的前沿阵地,是企业创造经济效益的源头。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的生存和未来发展。     

浅谈HSE整合体系在沥青搅拌站生产中的应用

为了加大HSE整合体系在设备管理中的作用，通过近几年在沥青搅拌站等大型设备中的应用，在安全、环保、健康三个方面进行了分析，议点带面的阐述了HSE整合体系在设备管理的重要性。     

HSE管理体系在基层单位推进迟缓原因浅析

为做好安全环保管理工作,自1997年以来,中国石油集团公司引进和推广了HSE管理体系,并在各所属企事业单位广泛应用.集团公司自推广应用HSE管理体系以来,先后于2007年6月和2011年3月两次召开HSE管理体系推进工作视频会议,经过十几年的推广和应用,HSE管理体系在集团公司得到了很好的应用和发展,但是HSE管理体系在部分企业的基层单位,还没有得到很好的应用和推广,导致HSE体系推进迟缓的原因是多方面的.本文围绕基层单位安全环保管理的现状、HSE管理体系的基本要素、单位员工的HSE意识等三个方面,浅谈HSE管理体系在基层单位应用和推广的几点思考,希望对中国石油运输公司HSE体系推进工作提供一些帮助.     

HSE管理体系在企业生产中的应用

由于HSE管理体系引入企业生产管理的时间较短,所以在企业实施中还存在一定的问题,因此应采取措施增强HSE管理体系运行有效性     

浅谈HSE管理体系在油库管理中的应用

近年来，HSE管理体系逐步被国内各企业引入到各自的生产与管理环节中，以中石化为代表的石油企业是最先引入HSE管理体系的企业之一。先进的管理思想与管理体系给企业带来了生机与活力，同时使得员工的责任心也更强。本文简单的探讨了HSE管理体系在油库管理工作中的应用情况。     

HSE管理在基层单位日常管理中的深化

HSE管理体系中最关键的一环是"风险和危害评估",而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。     

当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

打造班组新品牌 推进基层新建设

“基础不牢,地动山摇”,短短八个字道出了基层组织建设在企业管理中的重要性。2006年起,江苏省会议中心重点加强班组建设活动,评定星级班组,夯实基础,打牢根基。12个部门,50余个班组,人多面广点杂,涉及客房、餐饮、工程、安全、财务、物业管理等部门,针对这种现状,党总支、总经理室高度重视,细处着手,长远规划,通过加强基层班组建设,努力夯实酒店管理根基,提升核心竞争力。     

浅谈铁路基层站段干部选拔的实践与思考

干部选拔就是努力把合适的人选拔到合适的岗位上,有效提高管理人员和专业技术人员整体素质,为站段快速发展提供强有力的人才支持。目前铁路基层单位正科级及以下干部主要采取竞争上岗的方式进行干部选拔。     

HSE综合管理体系在我国石油企业中的应用研究

本文通过对HSE综合管理体系内涵、发展的深入探讨,进一步研究了石油企业应用HSE管理体系的相关实际情况,并总结了实践当中的一些不足,提出了进一步完善和提高的建议措施,为我国石油企业大力推进HSE综合管理体系的深入发展提供了很好的借鉴。     

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理体系将健康、安全、环境综合起来,组成了动态的管理系统,其主要特点是能实现提前的预防,从而降低安全事故的发生.石油企业对HSE管理体系的重视程度增加,但是我国石油企业安全管理中实施HSE管理体系还存在不容忽视的问题.文章对我国石油企业实施HSE管理体系存在的问题做了简单介绍,重点阐述了如何在石油企业安全管理中实施HSE管理体系.     

基层站段自控型班组建设的思考与做法

根据铁路新形势下对自控型班组建设的新要求,结合工务段实际,就如何做好自控型班组建设提出的一些做法。     

班组核算在成本管理中的重要意义

本文从什么是班组成本核算；为什么在班组搞成本核算及怎样大力开展班组核算三方面阐述了自己的观点。     

HSE管理体系在独石化专用线适应性改造施工中的应用

独山子石化公司1000万吨／年炼油、100万吨／年乙烯工程是国家西部大开发的标志性工程，作为项目配套工程的独山子镜路专用线适应性改造时间紧、任务重。所以在赶工期的同时，如何抓好弓苣工中的安全工作显得尤为重要。HSE管理体系经过近40年的发展，其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油化工行业率先逐步建立和发展，HSE管理体系作为国际石化行业的“准入证”，对减少石化企业环境、安全设健康事故有着重要的作用。随着石化行业HSE管理体系的蔓延，现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。     

论班组核算与个性化预算在管理中的应用

班组是每个企业最基层的组织，是成本核算管理的最小单元，是企业各项工作的落脚点。是确保目标实现的基础和关键。加强班组成本核算与个性化预算管理是企业控制成本费用、降支降耗，提高经济效益的重要任务。     

浅谈人力资源管理在班组建设中的作用

人力资源管理在班组建设的工作中起着举足轻重的作用。班组是企业从事管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,构建和谐的落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化“四化”工作,推进“两个转变”,建设“一强三优”现代化公司这一形势下,积极探索加强和改进人力资源在班组建设中的管理就显得十分必要。     

浅谈班组管理在企业安全管理中的重要性

作为企业最基本的生产单位,班组是构建企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。本文从班组长作用、安全规章制度、安全教育培训、安全工作总结、作业标准化、绩效管理、预案演练七个方面阐述了班组管理在企业安全管理中的重要性。