知识型员工的激励对公务员激励制度的启示

公务员的素质高低直接影响到公共部门的行政效率,而在对公务员的激励制度中仍存在物质激励与精神激励失衡,激励方式单一、流于形式,绩效考核体系不完善等问题。通过对比企业中对知识型员工的激励制度和公务员的激励制度可以得到一些借鉴意义。本文从工作分析、完善绩效考核、落实培训等方面,针对知识型员工与公务员的共性和差异性及激励机制现存的问题,进行了分析,并提出相应的建议。     

健全我国公务员激励机制的思考

当前我国公务员激励机制存在着物质激励不平衡,精神激励流于形式,内在激励不足,绩效考核体系不健全,晋升机制不完善等问题。本文认为要解决这些问题,必须建立科学合理的公务员激励机制,树立以人为本的理念,健全绩效考核体系,完善晋升制度。     

民营企业人力资源激励机制研究——以河南省某医药集团为例

从人力资本的激励机制对公司发展的研究着手,以河南某医药集团具体案例为研究对象,通过实地调研企业的激励机制的理论研究,调查企业的人才发展战略的成效及问题,以期破解该企业人力资源的激励困境。调研发现,企业目前激励机制尚不完善,主要体现在方式单一、缺乏价值导向引领和制度不合理等。因此,需要从个人层面、企业层面进行多维度完善激励体系;以企业文化为价值导向对员工进行整合、教育和激励;定性与定量相结合制定合理的绩效考核标准体系。     

我国公共部门人力资源管理现状及对策

公共部门人力资源管理是指在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务的过程中,为充分、科学、合理有效地发挥公共部门人力资源对社会进步和经济发展的积极作用而进行的一系列行为的有机整体。当前我国公共部门人力资源管理存在的问题主要是：缺乏对现代人力资源管理理论的系统认识、绩效考核缺乏科学性、公共部门人力资源培训开发不足、激励机制不够健全、公共部门的人事管理体制和运行机制面临挑战。为此,要进一步转变人力资源管理理念,完善各种激励机制,建立健全人力资源培训开发体系,引入科学的管理手段和机制,并建立科学合理的绩效考核制度。     

浅析我国民营企业人力资源激励问题

目前,我国民营企业的人力资源激励管理存在的问题,既有激励方式单一,重视物质激励而忽视精神激励,激励方式较随意性等认识方面的问题,也有吸引人才乏力,人才使用不当,人才流动频繁性,人才结构家族化,人才考评体系不健全等实践方面的问题。解决这些问题,除了必须强化现有激励手段外,更重要的是必须构建系统完善的激励机制,即通过对各种激励措施的系统优化,构建符合民营企业需要,能够实现制度化,可持久影响员工行为的激励管理体系。     

高职院校薪酬分配激励机制优化策略探讨

薪酬分配激励机制是现代人力资源管理的重要机制,分析高职院校薪酬分配存在的问题,为此提出四个优化策略:确定恰当的有竞争力的总体薪酬水平,建立不同岗位类别的薪酬分配激励模式,完善薪酬绩效考核评价体系,运用多元多层激励手段。     

浅谈高校人力资源管理机制的转变

当前,我国高校的人力资源管理机制仍存在着一些突出的问题。人力资源管理观念陈旧、机制落后,人力资源结构存在不合理现象,人才引进机制和激励机制不科学,非教学人员隐性过剩与效率低下。为此,高校要加强人力资源管理机制研究,合理配置学校内部人力资源,推行合理的人才流动机制,健全完善人才激励竞争机制,培养、引进与稳定相结合,促进人力资源的合理配置。     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想;缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此,民营企业必须树立正确的人才观,尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

关于完善高校人力资源激励机制的思考

高校人力资源有着自身的特点,其人力资源激励具有特殊性和复杂性.本文根据我国高校人力资源管理的现状和存在的问题,建议从实行全员岗位聘用制、建立科学合理的考核评价制度、建立合理的薪酬体系等方面着手,完善高校人力资源激励机制,以期让我国高校更快更好地发展.     

对企业激励机制的有关思考

人力资源管理是科学,更是一门艺术,激励机制是人力资源管理中的最科学的手段之一,本文作者根据实际情况,从激励内涵入手,提倡建立科合、完善的激励机制,运用灵活的多层次制度来达到调动人的积极性,文中提倡改变思维模式把激励的手段和目的结合起来,主张企业要建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着一定的现实意义。     

浅谈高职院校的人力资源管理

人力资源管理对学校的生存与发展有着非常重要的作用。文章分析了高职院校人力资源管理中存在的问题：人力资源管理观念不强、人才引进机制不健全、岗位设置不合理、人员结构不舍理、绩效考核体系不完善等,并就存在的问题提出了解决的对策：转变思想观念,树立现代人力资源管理观念;健全人才引进机制,拓宽人才引进渠道,合理使用人才;优化员工结构;完善绩效考核体系。     

事业单位人力资源管理环境分析及改良对策

针对近些年来各类学校、医院等事业单位普遍存在人才流动受阻、人力资源投入欠缺且分配不公、重使用轻开发等现象,剖析了人事管理思想过重、管理制度缺位等长期以来妨碍事业单位发展的人力资源管理环境障碍,提出了创新管理思维、完善制度体系等改善事业单位人力资源管理环境的相关对策。     

公共部门与企业人力资源管理的比较研究

公共部门与企业人力资源管理之间拥有相似的管理内容、接受相同因素的制约并且属于同一学科的范畴。两者的差异体现在价值层面、培训与开发环节、绩效评估环节以及薪酬激励环节等方面。公共部门可以借鉴企业人力资源管理的成功实践,树立正确的人力资源管理理念,构建合理的培训开发体系,建立科学的绩效评估制度,建立有效的薪酬激励机制,以此来完善公共部门的人力资源管理。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核管理探讨

现阶段,绩效考核是人力资源管理工作中非常重要的一部分,绩效考核的制度和方法是否科学关系到事业单位未来发展.然而,我国事业单位的人力资源管理效果并不理想,尤其是在绩效考核这一方面存在很多问题,绩效考核制度不完善、对绩效考核价值和作用认识不充分等等,导致很多事业单位工作人员缺少工作热情.为此,提升人力资源管理效率,并进一步...     

高校后勤企业人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程和活动。由于历史、社会以及后勤自身的原因,高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。主要有管理职能不完善,缺乏留住人才的环境和条件,对员工的培训工作不重视、不规范,以及缺乏有效的激励措施等等。高校后勤要向社会化方向迈进,就必须充分认识人力资源管理的重要意义,通过推进体制改革,建立健全绩效评估体系以及建立有效激励机制等措施,加强人力资源管理。     

关于加强企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的核心内容,中国企业的绩效考核处于起步阶段,存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。应改变陈旧的观念,从企业高层领导到各部门主管及员工都对绩效考核给予足够的重视,设计完善的绩效考核体系以期对中国企业绩效考核有所帮助。     

企业人力资源管理研究

本文从企业的招聘、培训、绩效考核评估以及激励制度等方面存在的问题,结合自己的工作经验,运用人力资源管理理论,阐述了自己对于企业在招聘、培训、绩效考核评估以及激励制度等方面的改进办法。     

上海G公司薪酬管理的问题与对策分析

薪酬管理是现代企业进行人力资源管理的一个核心环节,企业如何作好员工的激励,如何用好薪酬激励的手段,也就是如何进行有效的薪酬管理。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,并能提高企业效益。文章通过对上海G公司薪酬管理的现状进行分析,主要存在着薪酬规划不科学、缺乏合理的工作岗位分析制度、薪酬激励机制不健全、薪酬体系不透明等多方面问题,强调公司应结合实际情况,从员工薪酬规划入手,具体问题具体分析,对公司的薪酬管理进行改革,提出了薪酬规划需要科学化、建立科学的绩效考核体系、实施分类分级的薪酬管理等相应的解决对策,通过有效的薪酬管理,以调动员工工作积极性,促进企业进一步的发展。     

零售连锁企业人力资源管理的问题与路径

伴随着零售连锁企业的迅猛发展,其人力资源管理方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,具体表现在人力资源规划不完善、招聘程序不科学、培训体系不健全、考核机制不合理、激励机制不规范等诸多方面,对此,为了更好地解决这些问题,必须注重人力资源发展规划、注重员工招聘和培训工作、构建科学的人力资源薪酬与激励体系等,进一步提升零售连锁企业的人力资源管理水平。     

企业中层管理人才队伍建设的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中，因人才理念和激励机制不到位，使中层管理者流失严重；人才缺乏，企业选才空间狭窄；重使用轻培训，成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，锻造企业新型中层管理人才，为企业提升竞争力夯实基础。