高校财务绩效评价指标体系的构建

加强高校财务绩效评价和考核,是新时期对高校发展提出的新要求。结合高校实际财务管理情况,构建高校财务绩效评价指标体系,不但能够帮助高校制订更加科学的发展目标,增强其自我发展能力,还能够提高其财务管理水平,实现教育经费的高效利用。因此,加强对高校财务绩效评价的研究就显得很有必要。可以说,只有通过分析当前高校的财务绩效评价现状,才能对其财务绩效评价指标体系构建的相关内容进行研究分析。     

高等学校财务绩效评价指标体系构建研究

随着高校制度的深化,高校财务管理也成为一项重点工作。高校财务绩效评价是高校财务管理必需的工作。高校财务绩效评价指运用特定的评价指标、合理的评价标准、科学的评价方法,对高校财务行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价。文章分析了高校财务绩效评价指标体系构建及相关应用。     

新时期高校财务精细化管理探讨

高校财务精细化管理是新时期管理的必然趋势,同时也是财务管理的必然需求,亦是适应高等教育事业和市场经济快速发展之必须。尤其随着近年来高校筹资的多元化,经费支出结构也更趋多样化。如何实现教育资源的合理配置实现筹资结构的最优化,成了当前高校财务管理工作的重要课题。本文拟从规章制度;预算编制、执行;财务绩效评价;经费管理4个方面实现高校财务的精细化管理。     

论高校作为投资主体对校办企业的财务管理

高校校办企业的财务管理应分为高校作为投资主体 (间接出资人 )对校办企业的财务管理和受出资人约束与监督下的校办企业自身的财务管理两个层次。文章重点阐述了高校作为投资主体加强对校办企业财务管理的必要性 ,并提出高校通过建立健全相应的财务决策机制、激励机制和监督与约束机制来实现作为投资主体对校办企业的管理目标。     

高校会计人员绩效评价的研究

随着我国科教兴国战略的实施,高等学校的办学规模、可控资源发生了极为巨大的变化.高校经济活动内容日益广泛,伴随而来的则是财务风险的不断加大,而财务分析、财务决算已成为高校财务管理的重要内容.而会计人员工作绩效的完成情况对高校财务的健康发展至关重要.本文主要以高校会计人员绩效评价为中心,首先分析了绩效评价系统要素设立的基本原则,然后分析了高校会计人员绩效评价中存在的问题,最后针对相应的问题提出了建议.     

“互联网+”高校物资集中采购与财务管理融合创新

高校信息化校园建设,实现了财务与业务的协同发展。互联网、物流产业与高校物资采购、财务核算的融合发展,必将推动高校财务管理和物资采购的全面创新,成为不可阻挡的时代潮流。文章重点介绍了苏州大学财务处在"互联网+"物资集中采购模式下的财务管理工作探索,并提出优化改进建议,以期为高校信息化校园建设有所裨益。     

高等学校财务绩效评价指标体系构建研究

高等学校财务绩效评价仍处于研究阶段,尚未确定绩效评价指标体系固定模式。由于高校的隶属关系、办学规模、学校类型以及管理方式等不尽相同,财务绩效评价的指标设置、重要性、指标数量、指标权重等在实际评价中差别较大。首先通过对高校的资产绩效、投入绩效和产出绩效等三个方面指标分类,筛选出50多个指标,构成财务绩效评价指标体系,下一步再研究指标权重,将评价指标数量化,通过对＂投入与产出比＂的分析,制定合理的发展目标和规划,提高财务管理水平,转变资金的分配方式,提高资金使用效率。     

高校财务绩效评价方法研究综述

高校财务绩效评价具有复杂性和特殊性的特点,设立合理科学的评价方法是高校资源优化配置的必然选择。目前常见的高校财务绩效评价方法有:基于层次分析法的高校财务绩效评价、基于平衡记分卡的高校财务绩效评价、基于DEA的高校财务绩效评价。针对这些评价体系的特点概括它们的不足并提出改进建议。     

开展财务预算绩效评价,推进高校财务管理

随着高等教育管理体制改革的不断深入,高校的办学规模进一步扩大,收入来源渠道增加,支出项目也相应增多,原有的高校预算模式已不能更有效地体现财务管理工作的实质所在。为了顺应时代的发展,开展高校财务预算绩效管理,建立科学的财务评价体系,对财务绩效进行全面评估,创新高校财务管理工作势在必行。本文阐述了高校财务绩效预算的基本涵义和必要性,结合现状分析了高校财务预算存在的问题,提出了优化高校财务预算绩效评价的有效手段。     

构建新型高校财务管理运行机制的研究

我国对高等教育事业日益重视,中央和地方财政对于高等学校投入大量资金,促进了我国高等教育事业的飞速发展,高校毕业生逐年增加,提升了我国人口的整体素质,为我国经济发展提供了大量的紧缺人才。财务管理是高校日常管理中的重要环节,通过多年的发展,高校的财务管理工作取得了一定改善,但是也存在许多问题:国家财务政策不统一;财务管理缺乏监督机制;财务管理缺乏预算管理制度。针对存在的问题,本文提出构建新型财务管理运行机制:完善各项财务管理体制;加强预算管控职能;建立财务绩效评价体系。     

高校财务管理中财务控制方法的运用分析

随着中国高等教育体制改革的不断深入,高校的发展方式发展环境都发生了极大的变化,高校在财务方面已经进入了国家财政支持与自我筹资新型办学模式。为了实现高校经济效益和学校社会效益双丰收的目标,高校必须提高自身财务管理意识并采取有效的财务控制方法加强财务管理。高校的财务控制主要有筹集资金、资金投放和内部分配三个活动。高校可以参照市场经济中企业的财务控制方法来管理财务以实现高校的健康快速的发展。     

我国高等院校财务管理体系的改革与发展

在我国经济体制和教育体制转轨的过程中,社会主义市场竞争机制逐渐延伸到教育领域,这势必要求我国高等院校解放思想、转变观念、开拓思路、加强财务管理力度、理顺财务管理体系,确保有条不紊的财务工作秩序,保证高校自身的可持续发展,建立规范良好的社会经济秩序.高校财务管理体系的改革和发展过程中,逐步推行高校预算管理,规范收支管理,变革投资体制,形成高校"统一领导,集中管理"的财务管理体制.     

论高等院校会计核算中心职能的创新

创立会计核算中心体制是实现高校财务管理,适应经济体制改革的有效机制。明确设立会计核算中心的地位和职能,规范高校财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,创造一个良好的经济环境,促进高校事业发展具有现实意义。     

管理学理论支持下的高校预算管理问题研究

现今高校在教育领域中数量较多,在对高校进行管理的过程中,预算管理是高校财务管理中的重要工作.高校的财务对其自身的经营和发展具有直接的影响.但是目前高校预算管理在实际管理的过程中,一直存在着一些制约其管理的问题.例如,预算编制考虑不全面、编制审批时间过长、对资金的分配不具有公开性、缺乏有效绩效评价体系等.而对高校的预算进行科学的管理,构建预算支出的绩效评价机制是今后管理工作的重点.基于这样的状况,本文对管理学理论支持下的高校预算管理问题进行了研究和探讨.     

对中国高校财务风险的机理分析及对策研究

随着中国教育事业的改革和发展,高校的办学规模不断扩大,高校这一复杂的经济主体在内部管理与社会活动诸多方面都发生了深刻的变化,高校为加速自身发展进程不断扩大规模,伴随而来的是潜在的财务风险,这对高校财务管理提出了巨大的挑战,财务安全是高校生存和发展的生命线,正确认识高校财务风险构建高校财务风险规避机制,已成为高校财务管理工作重要内容。     

高校财务精细化管理模式探讨

财务精细化管理是现代企业财务管理的基本要求,以“细”为起点,做到细致入微,对每一工作岗位、每一项具体业务,建立起一套规范的工作和业务流程,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角。高校财务精细化管理模式是新形势下高校财务管理工作的主要发展趋势。本文主要概述了高校财务管理精细化的概念和当前高校财务管理的现状,提出了高校财务精细化管理的具体模式,强化预算和重要项目资金绩效考核,提高资金使用效益。     

我国高等院校加强财务内部控制建设的措施

内部控制制度是高等院校财务治理的重要组成部分。高校财务内部控制机制是否健全、执行是否彻底，是强化高校财务管理工作、充分发挥财务管理的职能等方面作用成败的关键，这也是当前高校财务管理工作值得认真反思和深入研究的课题。     

从利益相关者角度分析绩效评价指标的设立——基于高校财务管理

高校作为一个有机的整体,涉及政府、投资人、管理者、学生个人及学生家长、高校职工等较多的利益相关者,因此在设立高校财务绩效评价体系时,应当重视各个利益相关者的合理利益诉求.本文对高校的利益相关者进行了详细阐述,并从实际角度出发,分析了基于利益相关者角度设立高校财务管理绩效评价指标的优势及应遵循的原则.     

高校内部二级院系财务管理评价研究

高校二级院系的财务管理是分级管理模式下高校财务管理纵向有机组成部分,对其进行评价是高校对内部各二级院系财务管理状况了解掌握的需要,有利于校级财务管理部门针对院系进行业务指导和激励奖惩,也有利于校级领导层据此进行统筹管理或决策。二级院系财务管理评价是与新时期学科建设为中心的"院系办学"模式相适应的财务治理机制,也是管理会计在高校财务管理实践中的运用。文章在对以往文献研究的基础上,结合高校财务管理实际,提出了从七个维度构建高校二级院系财务管理评价体系,并设置了一些具体指标。最后,选取了N高校内部8个二级院系做了案例分析。     

高校“无现金”结算系统设计及应用

高校与银行合作实现"无现金"结算,是高校会计信息化的发展方向。借助网络信息技术,通过银行的网银支付系统与高校的会计核算系统无缝对接,实现"无现金"报账,减少现金流量,规避现金风险,提高财务工作效率,创新财务管理手段。文章着重介绍了高校与银行合作设计"无现金"报账系统的背景、可行性、优点、具体业务流程及建议。