跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式，然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。     

中国服装企业竞合模式研究

竞合是企业的一种新的竞争模式，它不同于整合、异业联合和并购。竞合有横向合作、同业联合等特征。竞舍可分为主动竞合模式和被动竞合模式，竞合倡导的是共赢，它为企业间的竞争提供了新的发展思路。     

饭店企业的平衡记分卡式经营

目前，内资饭店企业与外资饭店企业相比，处于竞争弱势地位。内资饭店企业要想改变自身被动局面，获取长足发展，必须转变原有的经营模式及其经营目标，吸收国际先进酒店的经营理念，采用饭店企业平衡记分卡式经营模式。     

并购行业模式对企业价值创造的影响

以1998～2004年A股非金融类上市公司发起的并购重组事件为样本，通过实证考察并购行业模式与收购企业价值之间的因果关系，证实我国上市公司实行行业相关性并购较无关性并购对收购企业具有更强的价值创造效应。同时，将对应于企业价值指标、有关并购价值创造的经济学假设分解成五类财务因素指标，通过比较不同并购模式下收购方指标变动特征的异同，揭示出规模经营、交易内部化和市场势力是影响收购企业价值的主导因素。     

并购企业文化整合策略浅析

并购重组失败的原因有很多,但究其因主要是企业的精神文化、制度文化和行为文化三个层次文化的融合失败。在企业并购重组中,无论企业实施横向并购或纵向并购战略,并购企业文化整合主要有强势对弱势文化的同化式、强势对强势文化的融合式、弱势对强势文化的隔离式和弱势对弱势文化的促进式四种模式。文化整合流程可划分为文化解冻、文化整合以及文化冻结三个阶段,在不同的阶段企业应该实施不同的策略。     

企业并购方式、动机及支付问题探讨

在我国现阶投，经济结构调整和国有企业改革成为推动我国经济进一步发展的关键，而企业并购对此有着重要的作用。我国企业并购主要有承担债务、购买、控股、吸收股份等方式，但在市场化的企业并购中，井购的主要方式是现金并购和换股并购。我国企业并购应选择适合我国国情的并购方式，并重视对支付方式的分析与选择。     

浅析企业竞合模式

竞合是企业的一种新的竞争模式,它不同于整合、异业联合和并购.竞合有横向合作、同业联合等特征.竞合可分为主动竞合模式和被动竞合模式,竞合倡导的是共赢,它为企业间的竞争提供了新的发展思路.     

医药行业跨国并购的利弊

在经济全球化的背景下，医药行业的横向跨国并购比较集中。跨国并购对医药企业的影响有积极的一面，也有不利的一面，同时对发生并购的东道国也会产生影响。跨国并购是一把双刃剑，应尽量发挥它的优势，减少其不利影响。     

基于优势营造的饭店资源系统的动态更新模式

饭店资源的更新方式是决定饭店经营优势的深层战略因素。饭店在资源更新方式的选择中有不同的影响因素，其具体的更新方式包括资源内生模式、资源外购模式和资源联盟模式等三个基本类别。饭店进行资源更新方式的选择有其特有的决策条件和决策流程。     

企业并购后的业务流程整合模式及其适用性——一个多案例研究

对并购双方业务流程进行整合和重组是并购后企业能够有效运行并获得协同效应的必要途径.根据多案例研究,以业务流程整合涉及的范围与整合的幅度作为决定变量,总结出五种业务流程整合模式:全面—移植模式、全面—新设模式、局部—移植模式、局部—新设模式与维持模式.对上述案例进行深入分析可知,并购双方业务的关联性与双方能力的差异性是选择业务流程整合模式的主导性因素,在两者综合作用下,不同并购类型与不同的业务流程整合模式相对应.企业并购后的经营战略与组织结构等因素也会对整合模式的选择产生一定程度的影响.     

对跨国企业并购现象的思考

由网络行业掀起的跨国并购浪潮由热转冷，引发了人们对跨国并购动因、并购后的遗留影响，以及在并购和自我成长问的取舍问题的理性思考．跨国并购是目前改造我国大型国有企业的重要途径，我们应该理性地看待跨国并购，把增强大型国有企业自身的竞争力作为改造的最终目标．     

我国企业并购绩效的实证研究

本文在对国内外学者对并购行业相关程度与并购绩效实证研究述评的基础上,对我国2002年发生并购的上市公司绩效进行了实证研究.从并购行业相关程度分析了并购对企业绩效的影响,并从中得到对我国企业并购的三点启示：在开展并购时重视对进入行业的分析与选择;注重并购后的整合管理;减少过多的政府干预.     

企业并购概念界说:一个综述

从19世纪末英，美等西方国家发生的第一次企业并购高潮算起，已历经五次企业并购高潮，至今已有近百年的历史，随着我国改革的深入，企业“自我积累，自我发展”的格局已满足不了全球化经济的需要，兼并收购日益成为热门话题，无论在国外还是在国内，与并购有关的概念往往不加区分地加以使用，但这些概念毕竟是有差别的，通过分析可以发现，我国法律意义上的兼并，收购以及合并的内涵是各不相同的，适用的法律也是各不相同的。本文研究的目的是明确企业兼并，合并，收购，并购这些概念的经济学含义以及它们的关系。     

企业购并与企业集群--论规模经济的两种不同实现形式

该文在对规模经济理论简要回顾的基础上，对企业购并和企业集群这两种不同的规模经济实现形式进行了分析比较，指出企业购并虽然是实现规模经济的重要形式，但对一些产品非标准化程度较高的行业并不一定适合。对这些行业来说，通过高度集中于某个地区形成有行业特色的企业集群，也能带来显著的规模经济效益。     

中国企业海外并购中的代理问题与治理机制——基于无形资源获取的视角

近年来中国企业海外并购活动持续活跃,从并购的动机来看,通过并购发达国家的企业获取目标企业的优势无形资源是中国企业的一个主要目的。然而与国内并购相比,中国企业的海外并购活动面临着严重的信息不对称问题,在对目标企业的整合中牵涉到多重委托代理关系,存在一个跨越国界多环节委托代理链条,这些因素使中国企业在获取优势无形资源过程面临着更多的代理问题。为了切实防范与化解由代理问题所引发的风险,中国政府和企业应该分别从宏观与微观两个层面,进一步畅通中外双方的信息沟通渠道,并通过进一步完善公司治理机制,改进与强化对各级代理人的激励、监督措施与方法,在跨国超长的委托代理链条上构建有效的功能传导机制,最终达到降低代理成本、防范与化解风险隐患的目标。     

基于顾客价值的饭店企业组织能力提升研究

本文在综述国内外关于顾客价值的理论研究成果基础上,界定了饭店企业顾客价值的内涵,根据饭店企业顾客价值的构成模型,从属性、行为、成本三个方面阐述了饭店企业顾客价值的驱动因素。本文还分析了影响饭店企业组织能力的饭店组织要素,并探讨了饭店顾客价值与其组织能力的关系。针对饭店企业顾客价值创造中的障碍,饭店企业应当从员工管理、价值创新、流程设计、组织文化等方面注重组织能力的提升,从而发挥组织要素的价值创造作用。     

并购整合过程中的人力资源管理

世纪之交，企业并购规模越来越大。然而，企业并购的成功率却不到50％。失败的原因有很多，但人力资源整合不力始终是其中最重要的原因之一。从并购对员工的心理和行为影响着手，分析了并购整合中人力资源管理的任务，并提出了一些切实可行的应对措施。     

论外资并购法律监管机制的构建

并购与垄断是一对孪生兄弟。外资并购在带来雄厚资本和先进技术的同时,也对我国经济产生了强力渗透和垄断。我国有关外资并购的法律还存在诸多不足和缺憾。借鉴国际经验,结合我国实际,制定和完善相关的法律法规,时外资并购实行积极有效的干预和监管,不仅是发达国家的经验,也是我国的理性选择。     

"三角兼并"模式的战略运作及其风险规制

在公司兼并、收购实践中广泛运用的“三角兼并”是一项复杂的系统工程,也是一项高技术内涵的经营手段。为了保证收购方的投资和收益安全,降低伴随并购而来的风险,“三角兼并”实施过程中应采取各种积极措施强化风险管理与风险规制。     

校企共建酒店管理专业实训基地的绩效评价研究——以广州城市职业学院为例

校企共建实训基地是高职院校着力发展的一种基地建设模式。该文根据已经构建的酒店管理专业校企共建实训基地的评价指标体系及相关的评价机制,进行延续实证研究——以广州城市职业学院酒店管理专业为例,对校企共建实训基地的绩效评价作初步的尝试与总结,以期为提高校企共建实训基地绩效提供理论和实践依据,为提高实践教学的质量,促使校企合作纵深发展夯实基础。