六西格玛管理实施系列(之七)为什么要DMAIC?(一)

六西格玛管理是基于科学方法的管理,它强调了流程、测量、数据、信息和知识等科学方法的基本要素;它通过DMAIC(定义、测量、分析、改进和控制)五步法,将这些要素组织起来,使过程改进更加有效.     

六西格玛管理实施系列(之九)为什么要DMAIC?(三)

在前面的介绍中,我们用案例展示了DMAIC方法论的前三个步骤的特点及作用.下面,我们将继续通过案例向大家说明,I-改进阶段以及C-控制阶段的特点及其作用.需要强调的是,科学方法论的每一步对问题的有效解决都是非常重要的,我们需要将它们的每一步都做到位.     

六西格玛在整车舒适性质量提高上的应用

文章在对六西格玛理论与方法进行介绍的基础上,应用DMAIC方法改进产品质量。首先简述六西格玛管理的理念,强调DMAIC方法是六西格玛管理的核心方法之一,然后将DMAIC方法应用于某汽车制造企业的舒适性质量改进项目,界定改进目标,测定和分析导致质量问题的关键因素,提出改进和控制措施,并使其标准化;项目的成功实施产生了显著的经济效益,提升了企业的质量管理水平。     

六西格玛管理实施系列(之十) 应用六西格玛管理方法中应避免的问题

在前面的几篇文章中,我们结合案例向大家介绍了六西格玛管理的方法论.从这些案例中,大家可以了解到六西格玛管理方法的特点,以及它是如何有效地解决生产以及管理活动中遇到的问题的.     

六西格玛管理实施系列(之二)你能听懂流程的声音吗?

六西格玛管理是基于科学方法管理,它强调了流程、测量、数据、信息和知识等科学方法的基本要素.     

六西格玛在管理体系一体化中的应用

有人说，六西格玛的创新在于DMAIC，它用这条线整合起各种方法，进行改进。在安吉天地物流，六西格玛方法被运用于一体化管理体系的建立，六西格玛DMAIC的改进思路和各种统计工具，令各种管理体系有效整合，并逐渐融合在管理体系的实施中。这一案例不失为一次有益的探索。     

从“MAIC”到“DMAIC”——六西格玛管理运作方式也在持续改进

摩托罗拉(Motorola)提出的六西格玛管理主要是六西格玛改进,可划分为MAIC(Measure测量、Analyze分析、Improve改进、Control控制)四个阶段.MAIC有时称为"少个G的魔法"(MAGIC意为魔法),"G"是代表"猜想"(guess-work),MAIC四个阶段是六西格玛解决问题的方法的关键,实际上它本身就是解决问题的途径.到了2000年后,在MAIC的基础上发展为DMAIC(Define界定)五个阶段,使六西格玛成为有效的管理模式--解决问题的模型.     

六西格玛管理过程改进模型在科研项目管理中的应用

本文以六西格玛管理中的过程改进模型在科研项目管理中的应用为研究对象,简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型,并结合实际工作探讨了应用方法,提出了改进科研项目管理流程的方法。     

ISO9000体系与六西格玛方法整合的探讨

六西格玛管理的核心是DMAIC改进模式,而一系列六西格玛管理工具是支撑DMAIC模式的根本,如何在IS09000质量管理体系的基础上推进六西格玛管理体系,六西格玛管理工具的应用是关键.本文就六西格玛管理工具与ISO9000的整合方法进行了一些有益的尝试和探讨,旨在提出具体的整合应用方法,为企业最终实施六西格玛管理体系指明方向.     

基于六西格玛在M企业管理中的应用研究

本文运用统计学的分析方法,按实施六西格玛管理法的DMAIC流程,对六西格玛在定义、测量、分析、改进及控制各阶段过程中所应用的工具、方法及技巧等进行了全面的诠释,以此显示了六西格玛管理在改进企业产品质量、降低服务成本等方面带来的巨大经济效益,同时,也树立了以顾客为导向、以数据为基础的管理理念。     

六西格玛管理实施系列(之五)"没有测量就没有管理"

六西格玛管理与其他管理方法之间最大的不同之处,是它十分强调依据数据决策."用数据说话",是六西格玛管理理念和原则的一个突出的特点.谈到"依据数据决策",我们听到得最多也是人们最困惑的是:"我们没有数据".     

六西格玛质量管理M阶段的两个重要分析

六西格玛质量管理是一套系统的质量改进方法体系，它对现有过程进行定义与界定（Defioe）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）（简称DMAIC流程），从而消除过程缺陷和无价值作业，提高产品和服务质量．降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。     

实行六西格玛管理的必备要素

目前企业管理中所讲的六西格玛方法已是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，是企业追求精细管理的理念。六西格玛的基本内涵是提高顾客满意度和降低企业的资源成本，强调从企业整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品、服务或过程的质量，强调企业要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少企业经营全领域的成本，提高企业的竞争力。     

六西格玛在系统集成项目管理中的应用

通过简介对系统集成项目实施的特点以及六西格玛管理理念的认识,论述六西格玛与系统集成项目管理中流程控制与改善的关系。同时介绍笔者在商务活动中,导入对收集数据进行测量、分析和改进的六西格玛管理方法、不断完善在系统集成项目中商务洽谈流程的经过,以及在实践中取得很大成果的事例,论述了六西格玛在系统集成项目实施中的一些方法,就此强调六西格玛的真正力量就是人与流程力量的结合。并以此表明,在信息集成项目管理中,商务洽谈、进度、投资控制等方面,都是适宜导入和应用六西格玛管理的领域。     

通过六西格玛管理推动标准的实施和标准水平的提升

本文以大庆石化公司六西格玛试点项目为例,论述了六西格玛与标准化的关系,并从六西格玛DMAIC流程五个阶段进一步阐述了六西格玛实施与标准制定、实施、反馈、提升的密切关系,论证了把六西格玛项目的“最佳实践”固化到企业的技术标准、管理标准和工作标准中,这是促使企业标准化水平迅速提升的一种有效的管理方法。     

六西格玛管理的应用——以内部审计质量管理为例

本文在综合比较TQM、ISO9000质量管理,六西格玛管理的基础上,分析六西格玛方法的实施程序,将DMAIC程序与审计流程对应,并运用于审计质量管理中。     

DMAIC模型在人力资源培训开发中的应用

人力资源培训与开发是人力资源管理体系中的重要组成部分，也是人力资源管理的难点。本文借鉴六西格玛管理成果——DMAIC模型，从定义、测量、分析、改进、控制等五个阶段对人力资源培训与开发流程的管理进行探讨。     

从“DMAIC”到“DMADV”——六西格玛实现质量经济性管理的最新实践

本文结合主西格玛管理理论研究和实践探索,从"DMAIC"到"DMADV"阐述了六西格玛已经从单纯的六西格玛改进(IFSS)发展为六西格玛设计(DFSS),实现了质量经济性管理的新实践,论述了六西格玛管理的发展途径及其在我国企业中的实施六西格玛设计的前景.     

应用六西格玛方法解决喷漆消耗增加问题——来自福特团队的案例

美国质量协会网站上发布了福特公司应用六西格玛方法成功解决企业面临问题的案例。福特公司通过建立跨部门六西格玛团队来解决喷漆过程中底漆消耗增加等问题,使用DMAIC方法来找出问题根源,降低了成本并减少了对环境的影响。本刊将该案例进行编译,与读者分享福特公司团队成功应用六西格玛方法的经验。     

优化熔炼工艺 降低柴油消耗——建设工业集团六西格玛项目摘要

六西格玛方法关注数据．关注改进能够带来的“效益”，在节能降耗方面，它使节能的效益清楚地显现，让更多的人看到节能利于社会，更利于企业自身。它解决问题的思路，更可以为企业提供切实可行的、有效的节能方案。今年以来，本刊已陆续刊出有关节能降耗的六西格玛改进项目摘要．此次刊登的项目摘要则显示出六西格玛方法在寻找改进措施中的优势，项目组运用回归实验的方法找到空气与柴油流量的最佳配比，找到有效的节能办法，是统计方法在生产实践中的一次很好运用，而DMAIC的思路也保证了节能目标的真正实现。