激活中层管理人员

中层管理人员处于描绘蓝图的首席执行官和执行任务的员工之间,为两者架起了桥梁,起到了最佳的连接作用,由于他们在企业中工作的多年,有着丰富的经验和知识,他们能告诉那些刚得到授权的群体应该做什么以及加何有效地工作。     

论企业中层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,中层管理人员是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带,是高层计划和决策的执行者和实施者,其重要作用越来越被凸显出来。而中层管理人员在管理本部门的员工时,必须依托一个高效的团队,团队精神对于各个部门和整个企业至关重要,拟从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的实际情况和特点来创建一个高效的团队。     

提升企业中层管理人员能力的管理措施

在现代企业架构中,承上启下的中层管理人员是企业最为宝贵的资源,极大的激发中层管理人员工作的积极性、提高其工作效率是企业成功的重要途径之一。因此,优秀的中层管理人员越来越为企业所青睐,其地位越来越受人关注,对其的管理也成为企业管理中的重要环节。     

武汉城市圈企业中层管理人员的工作现状与改善建议

武汉城市圈企业中层管理人员在工作中普遍存在只是上层领导的传话筒、事必躬亲、素质不能满足工作需要、易患职业倦怠症等问题,为较有效解决这些问题,建议从企业高层管理者转变用人观念、完善企业用人机制、重视和加强中层管理人员的管理素质要求与培训、多措并举,预防和消除中层管理人员的职业倦怠症等方面着手。     

企业中层管理人员满意度与激励问题调研

该文基于对企业中层管理人员进行的一次大型问卷调查,对企业中层管理人员的满意度问题进行了研究。实证研究发现:中层管理人员的整体满意度不仅低于高层管理人员,甚至低于生产性人员;在“组织使命”与“个人发展”两个指标中,都出现了中层管理人员的满意度低于生产性员工的情况。职责的压力、岗位技能的缺失、太多需要应付的事务、对成就和自我实现的渴望是造成中层管理人员满意度偏底的主要因素。因此,应该通过良好的制度安排来减少和削弱那些因工作岗位而产生的不满意的因素,以企业的目标和创造自我实现的环境,来产生长期的、内在的激励,从而提升中层管理人员的满意度。     

浅议国有企业中层管理人员的测评

现代企业的经营能否取得成功,很大程度上取决于领导者和管理者的素质和能力。中层管理人员是企业决策层的左右手,在企业各个部门中行使计划、组织、指挥、控制等各项管理职能以及对各类人员进行配备和使用。一个企业的好     

提高中层管理人员执行力的探讨

随着我国市场经济的不断发展,事业单位中层人员执行力对事业单位发展的影响日益显现出来。而我国大部分事业单位对执行力的认识不够。那么,如何在事业单位管理中加强对中层人员执行力的提升,是本文探讨的主要问题。赢在执行力,通过发挥中层管理人员在事业单位中的桥梁作用,确保事业单位本身的经营发展顺利向前。     

如何提高中层管理人员的创新力

企业创新离不开中层管理人员。本文从客观属性论述了中层管理人员的创新意识，从基本素质和蝴蝶效应论述了中层管理人员创新的巨大作用，最后从培养创新思维、确立更高目标和建立创新机制三方面着重论述了如何提高中层管理人员的创新力。     

中层管理人员的需求特征及激励措施

人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何最大效用地发挥其作用，是摆在高层管理者面前的重要课题。     

激发企业中层管理者

在现实的企业经营管理活动中，每一个企业决策都知道这个简单道理：要搞活企业，必须要激发员工的创造性。但一些公司在落实这一点时往往忽略了企业中最宝贵、最重要的成员－中层管理。     

动态环境下企业中层管理人员胜任力模型研究

随着我国社会市场经济的发展，以及我国在世界市场环境中的地位及作用的变革，施工企业在发展过程中所面临的市场环境在不断地发生着变化，并且变化的幅度在日益增大，作为施工企业中的中层管理人员，对于企业的可持续发展具有重要的影响，在动态环境下，构建施工企业中层管理人员的胜任模型对于施工企业的发展具有非常重要的意义，本文就针对此予以简单分析研究。     

关于企业中层管理者领导力提升的对策研究

企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于"上传"和"下达"的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。因此正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力对企业的发展有着深远的意义。文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,提出了有效提升中层管理者领导力的对策。     

关于企业中层管理者领导力提升的对策研究

企业中层管理者是企业管理的核心力量,处于"上传"和"下达"的枢纽位置.企业的高效运作离不开他们.因此,正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力,对企业的发展有着深远意义.文章简述了企业中层管理者在企业的重要作用,分析了当前企业中层管理者的现状及普遍存在的问题,最后提出有效提升中层管理者领导力的对策.     

国有银行中层管理人员胜任特征模型

本文研究国有银行中层管理人员的胜任特征要素及其内在结构,提出了国有银行中层管理者的胜任特征模型。353名国有银行中层管理人员参与了问卷调查,填写并评价了由文献总结和结构性访谈所确定的《国有银行中层管理人员胜任特征量表》。结果表明,国有银行中层管理人员胜任特征模型可归为6个因子:市场应变力、领导力、风险和成本意识、人际关系处理能力、个人特质、规范管理。最后还探讨了该模型对国有银行中层管理人员的选拔和培训的参考价值。     

怎样提高中层管理人员的绩效

国内外一些调查表明,中层管理人员的工作绩效普遍达不到企业预期的效果,其主要表现在:一方面,中层管理人员能够全身心地投入企业的日常工作;另一方面,他们没有足够的时间参与企业的战略研究和创造性活动。这种现象可以称之为“拘束工作”(ConstrainedByWork)。从发展战略来讲,企业总是希望中层管理人员能够更多地参与企业的未来发展战略和决策,并且在日常管理工作中能够很好地协调企业高层领导与基层员工的沟通。然而,中层管理人员除了完成企业特定的本职工作之外,他们很少有时间参与以上的这些活动。对于那些计划实施柔性管理的企业而言,…     

谈国有宾馆中层管理人员绩效考核

为加强对国有宾馆中层管理人员的考核管理 ,遵循民主、公开、平等、竞争、择优的原则 ,做到“能者上 ,平者让 ,庸者下” ,落实干部能上能下 ,深化干部人事制度改革。笔者在多年国有宾馆中层管理人员绩效考核工作经验的基础上 ,探索总结出了一套适用于国有宾馆中层管理人员工作绩效考评考核管理体系。一、考评标准和内容考评以事实为依据 ,按照实事求是、客观公正的原则 ,以年度任期目标责任书为依据 ,对宾馆中层管理人员的德、能、勤、绩进行综合考核 ,重点考核工作业绩和营销业绩。分为月考核和年度考核 ,以月考核为基础 ,月考核和年度考核…     

试析高校中层管理人员绩效考核的管理机制建构

高校中层管理人员的整体素质、工作绩效如何,直接影响着高校办学水平和人才培养质量,影响着高校综合实力的高低。因此,怎样从战略全局的高度,适应形势发展的要求,采取切实有效的措施,开展对高校中层管理人员绩效管理问题的研究,构建符合高校中层管理干部实际的绩效考核的管理机制,全面提高高校中层管理干部综合素质和工作绩效,是值得每一位高校管理者认真思索并勇于承担的重大课题和长期任务。     

如何发挥银行中层管理人员的作用

银行中层管理人员是银行中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们既不同于高层领导，又不同于一般员工的角色定位。如何发挥好中层管理人员的作用，充分调动他们的积极性，发挥他们的潜能，对于现代商业银行发展十分重要。