企业内部有效沟通的障碍分析

任何组织的目标实现都必须依赖于组织成员的相互协作,而相互协作又以信息沟通为基础.沟通在整个组织活动中起着重要作用.但在沟通的过程中,存在诸多阻碍沟通的因素.以组织内部的沟通问题为研究对象,以主客体双方沟通障碍为出发点,结合组织管理沟通的实际特点,系统地分析有效沟通存在的问题和障碍,深入探讨影响有效沟通的障碍及克服其障碍的策略.     

现代企业管理中的有效沟通

沟通是信息交流的重要手段。在企业管理过程中,管理沟通是对沟通概念的延伸。管理者必须通过沟通来领导和影响部属,组织内部的资讯必须通过沟通才得以传递,企业也必须透过沟通才能促使成员完成工作计划、达到组织目标。现代企业更为重视资源共享与管理效率的提升,因此,加强员工沟通在此发挥着更为重要的作用。本文就现代企业管理中的有效沟通做了相关探讨。     

现代企业管理中的有效沟通

沟通是信息交流的重要手段.在企业管理过程中,管理沟通是对沟通概念的延伸.管理者必须通过沟通来领导和影响部属,组织内部的资讯必须通过沟通才得以传递,企业也必须透过沟通才能促使成员完成工作计划、达到组织目标.现代企业更为重视资源共享与管理效率的提升,因此,加强员工沟通在此发挥着更为重要的作用.本文就现代企业管理中的有效沟通做了相关探讨.     

浅析企业管理沟通中的问题及对策

现代企业员工之间的利益、文化越来越呈现出多元化特征,矛盾和冲突不断增加。解决这些问题的关键因素之一就是进行有效的管理沟通。本文分析了企业管理沟通中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析企业管理中的沟通

随着经济的发展,现代企业内部环境日益复杂,沟通在企业管理中的作用越发重要。沟通是信息交流的重要手段,是管理的生命线。沟通是一种管理的重要工具,应用好这个工具能使本单位的管理流程更加顺畅,信息交流更加充分,从而高效地实现管理目标。本文概述了沟通在企业管理中的作用,分析了沟通存在的问题,并就如何做到有效沟通提出了建议。     

浅谈企业内部审计中如何巧妙沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平。内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位。随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一。     

浅析企业管理沟通中的问题及对策

现代企业员工之间的利益、文化越来越呈现出多元化特征,矛盾和冲突不断增加.解决这些问题的关键因素之一就是进行有效的管理沟通.本文分析了企业管理沟通中存在的问题,并提出了相应的对策.     

企业组织中的快速沟通

沟通是管理者必须掌握的管理技巧和技能。沟通的方式、方法很多,但沟通的目的都是为了解决冲突达成变革。如何使沟通在组织中快速完成,达到沟通目的,是所有管理者渴望的。本文就利用电子媒介等快速沟通问题,从沟通的作用、过程、方式方法、沟通中的障碍等方面做了初步的探索。     

浅谈企业内部审计中如何巧妙沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平.内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位.随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一.     

认证机构管理沟通若干问题的研究

管理沟通是所有组织的管理活动重要组成部分.在介绍管理沟通含义和管理沟通重要作用的基础上.阐述了几种基本的管理沟通方式;针对认证机构管理沟通特点,提出了影响其管理沟通有效性的因素和解决问题的对策.     

现代企业管理中沟通工作的再探讨

现代的企业管理者要使管理工作富有成效,激发员工的工作热情,离不开沟通这条途径.如何利用各种沟通方式和沟通技巧,尽可能的与员工进行细致的交流,已成为企业内部管理的一个重要课题.为使与员工的沟通达到最优的效果,管理者需要掌握一些沟通的技巧.     

基于维度分析的全球虚拟团队无缝沟通策略研究

沟通被认为是全球虚拟团队这一新型人力资源组织模式的关键成功因素之一,全球虚拟团队必须对组织进行沟通创新,建立无缝的沟通策略,才能有效提升其沟通绩效。本文通过建立全球虚拟团队的三维模型,从全球虚拟团队的成员组成、互动模式和对虚拟工具的依赖三个形成维度分析了其沟通问题,并针对性地提出了不同的沟通策略,以无缝沟通弥补全球虚拟团队的沟通缺陷。     

现代管理学理论指导高职生沟通行为的探讨

文章尝试利用现代管理学中的沟通理论来指导大学生日常沟通行为,通过可行性研究来探讨大学生人际沟通方面存在的问题、成因、解决原则和途径,以利于提高高职生沟通和未来参与社会发展和竞争的综合能力。     

浅谈沟通在日常管理工作中的重要性及技巧

现代企业要不断提升管理水平,应充分认识沟通的重要性。没有沟通,就没有管理。只有良好的沟通才能打通人们才智与心灵之门。灵活运用沟通的技巧,使之有效激励人、挖掘人的潜能。形成谋事、干事、成事的氛围。     

现代企业管理中的有效沟通

沟通是管理的一项重要的职能,由于沟通受外界环境等因素影响,所以使得沟通这一重要的企业活动变得更为困难,沟通的有效性甚至会严重影响到企业的绩效,因此现代企业研究有效沟通显得极具价值性。     

浅谈组织沟通在企业管理中的重要性

随着社会的进步与发展,沟通问题已经成为企业管理的重大问题.本文具体阐述组织沟通在企业管理中的重要性.     

浅谈沟通技巧在机电工程项目的应用

本文阐述了沟通管理的基本含义、沟通的功能和重要性，对机电工程项目沟通管理存在主要问题进行分析，提出沟通管理的常用方法、技巧，实现有效沟通，解决、排除机电工程项目管理工作中存在的沟通问题，并对有效沟通管理进行展望，要求在实际沟通过程中灵活应用常用技巧，确保机电工程项目目标顺利实现。     

中美组织沟通开放性的比较研究

开放沟通对企业的绩效和整体成功都有决定性作用,组织中的沟通开放性一直被认为与其所在的文化氛围有着密切的关系。本文调查了中国和美国不同的文化环境下,工作中面对面沟通与即时信息沟通开放性,运用AMOS和ANOVA分析显示,中国和美国企业面对面沟通的开放性无显著差异。美国企业平级间的面对面沟通高于中国企业,而中国企业即时消息沟通的开放性明显高于美国企业。本文并对研究结果及原因详细论述。     

沟通与有效推销

本文以现代市场营销观念为指导 ,提出推销以满足顾客需求为核心 ,实现有效推销的手段是推销员与顾客之间的成功沟通 ,也即产品的推销过程就是买卖双方物质与信息交流达到认同一致的过程。因此有效推销离不开成功的沟通 ,沟通是基础、是手段 ,是实现有效推销的保证。文章论述了有效推销的实质及其与沟通的关系、沟通的过程及影响沟通的因素、恰当运用沟通技巧促使沟通成功几个方面的问题。     

我国国有企业管理中的内部沟通问题研究

拥有良好的内部沟通,有利于企业工作效率的提升,进而提高企业的经济效益。国有企业由于企业性质及所处的地位等原因,在管理上依然更多的倾向于行政性,因此缺乏现代企业应当具备的良好内部沟通。本文对国有企业内部沟通中存在的问题进行了分析,并针对问题提出解决方法。