代内成长型组织执行力关键：中层管理者

稳定快速地发展是代内成长型组织的主要目标,其执行力水平的高低直接决定该目标能否实现.在执行作为系统工程的前提下,通过转变中层管理者的传统思维方式、增强中层管理者情感强度、提高中层管理者的沟通协调能力、推行跟进制度等四种途径增强中层管理者的执行力,进而提高组织的运营效率和业绩.     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代,管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用.企业管理的成败,缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通.大多数管理者虽已认识到沟通对于企业的意义,但企业内部的沟通现状不容乐观,有效沟通仍存在着许多问题.科学地分析这些障碍因素,同时提出一些改善沟通的建议,确保有效沟通是企业内部管理的好方法,管理者要学会如何有效沟通,掌握基本的沟通技能,以提高自己管理的效率.     

浅谈现代企业的管理沟通

在信息时代，管理沟通在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业管理的成败，缘于管理者之间、管理者和员工之间的良好沟通。大多数管理者虽己认识到沟通对于企业的意义，但企业内部的沟通现状不容乐观，有效沟通仍存在着许多问题。科学地分析这些障碍因素，同时提出一些改善沟通的建议，确保有效沟通是企业内部管理的好方法，管理者要学会如何有效沟通，掌握基本的沟通技能，以提高自己管理的效率。     

关于绩效管理系统误区的几点思考

与传统的绩效考核不同，绩效管理系统（performance management system）是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程，同时，组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中，组织、管理者和员工都是参与者，管理者和员工通过一定方式的沟通，将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来，在有效沟通的前提下，帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标（CPI）的制定和实施，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。     

有效的沟通是项目成功的关键

做好沟通管理是成功管理项目的关键因素，从接手项目起，项目的信息就以各种方式传递于项目的利益相关方中。所有的项目参与者，包括项目甲方、项目已方管理者、设计单位、生产单位等都希望能以各自的沟通能力、技巧来完成必要的沟通，以使项目顺利地进行。     

现代企业管理中沟通工作的再探讨

现代的企业管理者要使管理工作富有成效,激发员工的工作热情,离不开沟通这条途径.如何利用各种沟通方式和沟通技巧,尽可能的与员工进行细致的交流,已成为企业内部管理的一个重要课题.为使与员工的沟通达到最优的效果,管理者需要掌握一些沟通的技巧.     

微信朋友圈对领导力的影响研究

以微信朋友圈的应用对领导力产生的影响为研究主题,通过问卷对各行业组织进行调研,研究微信朋友圈对组织领导者在团队管理能力、信息获取能力与有效沟通能力等三方面的影响。通过研究发现,组织能更好了解在互联网时代新型的沟通方式和社交方式如何在各方面影响员工和管理者的行为,可为如何利用互联网沟通方式提升领导力提供参考。     

有效沟通是现代管理艺术的精髓

沟通技能在管理中是一个重要的技能 ,管理者必须能够有效地沟通。文章介绍了沟通的主要障碍 ,对有效沟通的特征作了进一步的分析 ,最后提出了改善沟通的方法     

谈管理者的沟通技巧

沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。二十一世纪是一个充满竞争的世纪,做为一名管理者,不仅要有应对问题,困难和挫折的能力,还要有与客户,同事和合作伙伴建立良好的沟通关系。一个成功的管理者必须具备良好的沟通能力,离不开有效的沟通。     

销售人员绩效沟通存在的问题与对策——以山西燕京啤酒有限公司为例

面对激烈的竞争和不稳定的经营环境,寻求长远发展的企业开始更加重视以人力资源为导向的战略发展,并以绩效管理为其核心。全国大部分企业采用BSC（平衡计分法）和KPI（关键绩效指标）等绩效考核工具,但是尽管运用了如此先进的考核方式,绩效管理效果却不能尽如人意。其原因是上下级的沟通不充分,导致绩效低下。在这样的背景下,以山西燕京啤酒有限公司为研究主体,对绩效沟通进行研究,探寻有效的绩效沟通途径,提出相关的对策,即培养以人为本的沟通文化,规范绩效计划沟通过程;对管理者进行绩效沟通方法和技巧的培训;建立合理的绩效沟通渠道,灵活使用沟通方式,以期促进企业人力资源管理工作的发展,增强企业的核心竞争力。     

浅析企业基层管理者的有效沟通

在企业的各种经营管理活动中,企业的管理人员特别是基层管理人员之间为什么要进行沟通,如何沟通?基层管理者在沟通中会遇到哪些困惑?因为管理者所做的每一件事都包含着沟通问题,比如一项工作,从信息的来源,到工作决策的做出,再到实施,都需要管理者通过有效的沟通来完成。     

网络互动的治理效能：企业盈余管理的视角

网络平台成为中小投资者参与公司治理的重要方式,中小投资者利用网络平台与管理者的网络互动成为影响管理者行为的重要方式。但是,其到底扮演积极治理角色还是引发管理者机会主义行为？其内在的机制为何？这是值得深入探讨的重要现实问题。本文基于2011—2019年沪深两市交易所互动平台问答数据,检验中小投资者利用网络力量对上市公司管理者行为的影响。研究表明,中小股东与公司的在线互动沟通增大了管理者的压力感知与迎合性行为倾向,管理者会采取更多的盈余管理行为。基于管理者个性特征、公司与市场层面的分析表明,当管理者过度自信程度较低、股价盈余信息敏感性较高时,互动沟通影响下的盈余管理程度更大,且管理者通过盈余管理推高了公司短期股价,市场错误定价程度增加。本文从管理者角度补充了网络互动平台的公司治理影响研究,有助于更加深入理解互联网技术应用下不同市场主体的行为动机与表现,对进一步加强上市公司信息披露监管,促进网络社交媒体作用发挥具有重要启示。     

谈谈企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。     

快速提高组织管理者的沟通技巧新论

无论是人与人之间，还是人与群体之间要想达到感情的传递和反馈，要想达到思想的一致和感情的通畅，都离不开沟通。而作为管理者，你的目标、你的计划能不能如期地执行，主要取决于你是否能与员工进行有效的沟通。一个成功的管理者必须具备良好的沟通能力，离不开有效的沟通。沟通技≯虿是管理者必备的基本技能之一。     

管理沟通中的倾听现象分析

现代组织中的沟通方式多种多样,但作为一个成功的管理者,起码应在如下四种沟通环节中出类拔萃,这就是:领导、信息传递、倾听和激励。 长期以来,人们习惯地把“沟通”当作是一种富有“动作性”的过程,将“说”、“读”、“写”与“沟通”等同起来,倾听者被划归为“被沟通者”,于是,倾听——这种占据我们日常沟通时间40%的现象,被长期拒绝于沟通教室的门外。     

现代企业管理中沟通问题的研究

沟通是指在组织内部，管理者通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程。来完成“计划”、“组织”、“领导”等目标性工作。在员工关系中，沟通是管理方向员工传达信息的过程，其目的是向员工提供组织信息，加深员工及其代表对组织的问题和管理地位的理解。     

报业人力资源管理中的内部沟通机制提升对策研究

报业的集团化经营以及数字化转型,对报业人力资源管理者提出了新的挑战和要求。以往管理者往往偏重于人力资源管理具体模块的改进和完善,而忽略了内部沟通的作用。事实上,良好的内部沟通对人力资源管理有关重要的意义,在人力资源管理过程中应该从多方面去提升内部沟通机制,以更好地发挥内部沟通在交流、协调、激励、控制等方面的作用,进而提升整体的人力资源管理水平。     

国有企业绩效沟通障碍及对策研究

在国有企业中要达到高效管理的目的,必不可少的环节就是绩效沟通,而且这一环节也是国企进行人事管理中耗时最长,最能提高人事管理水平的环节,本文从国有企业绩效沟通的作用着手,分析了国有企业绩效沟通的现状,并根据国有企业的实际情况,从管理者和员工、企业三方面提出了改善国企绩效沟通状况的对策和建议。     

谈全面预算管理在企业管理中的作用

通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择.全面预算管理作为一种管理机制,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用.     

构建优秀企业文化 提高沟通效率

沟通是企业管理的灵魂,而企业文化则是沟通的基石。作为企业管理者应该充分认识到,构建优秀企业文化、提高沟通效率是促进企业管理的一种重要途径。本文拟从企业文化建设的角度探讨提高沟通效果促进企业发展的问题。