如何节约用工成本

企业用工成本管理体现企业整体管理能力的高低。成本控制在于有效的花钱．而不是无效的节约：“裁员减薪”可能是最快速最见效的办法．但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。因此，我们必须实施战略性的用工成本控制策略，通过提高人均产出．降低相对用工成本。     

做做用工成本“加减法”

企业用工成本管理一直以来是人力资源管理’实践的重点工作，同时也是个难点，随着最低工资的逐年提高，用工成本管理的需求已是一个不得不面对和解决的问题。     

浅析如何降低建筑企业成本

建筑企业成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战.汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动,成为中国建筑企业成本优势不再的直接原因,而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得建筑企业外部的经营环境进一步恶化.大多数建筑企业尽管满怀成本与费用控制的欲望,却在"有欲望,无思路;有思路,无手段;有手段,无工具"的困境下徘徊的严峻现实.     

正视规范用工,迎接挑战——建筑企业规范用工管理的思考

随着《劳务派遣暂行规定》的正式公布,廉价用工时代和用工单位零风险时代彻底退出历史舞台,企业用工风险急剧加大,如何在规范用工的同时获取企业利润最大化成为所有企业亟需解决的问题。企业,尤其是使用劳务派遣用工数量偏多的建筑企业,必须要适应法律环境的新变化,及时改变和调整现有的人力资源管理模式,实行全元化用工,构建和谐稳定的劳动关系,正视规范用工,迎接挑战最终达到激活用工制度、降低人工成本、规避用工风险、提高人力资源管理效率等多种目的 。     

如何加强建筑企业劳务用工管理

本文从建筑企业劳务用工管理过程中存在的问题出发,围绕如何加强建筑企业劳务用工管理进行了深入探讨,以期为建筑企业对于劳务用工的管理提供一些借鉴。     

关于降低建筑施工企业用工风险的思考

劳动用工风险是企业经营管理风险的一种,本文根据《劳动合同法》,结合建筑施工企业的用工实际,针对用工中的风险,提出了降低风险的对策。     

如何降低国有企业改制成本问题的思考

如何降低国有企业改制成本问题的思考●吴开雅孙立国十五大以来，为实现党中央提出用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末实现大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的战略目标。在国企改制整体推...     

关于降低行政成本问题的思考

庞大的行政管理支出不仅加重了财政负担，影响了政府形象，也妨碍了政府行政效率的提高。当前应通过转变政府职能，控制机构规模；建立科学的绩效评估制度；强化财政预算，规范财政支出；控制干部职务消费增长；树立成本观念，提高行政人员素质等措施降低行政成本。     

控制用工成本之“六脉神剑”

纵观当前的经济形势．房价物价高企，CPI指数居高不下．汽车、房地产等行业频临发展困境，许多中小企业步履蹒跚．甚至面临倒闭的边缘。而企业运营成本的因素中，～直占据重要地位的用工成本．甚至已经成为最大的成本。如何有效控制、削减人工成本，几乎已经是所有企业CEO、CFO们的议事日程。     

施工企业如何降低工程成本

好工程成本计算和成本分析工作,不断寻求降低工程成本的途径,挖掘降低工程成本的潜力.     

浅析如何降低企业成本

企业产品成本的高低，将会制约企业的发展。如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低．特别是企业如何降低成本．将成为我国企业面临的首要问题。降低成术，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时．降低成本就意味着利润的相对增加．企业经济效益得到提高：降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，增强企业抗风险和竞争的能力；     

建筑业规范用工管理、规避法律风险的思考

文章论述了目前建筑施工企业用工现状,对规范建筑施工企业用工,规避法律风险提出了对策。     

做做用工成本“加减法”

近两年来，“用工荒”已经成为社会各界关注的热门话题，“用工荒”现象不仅预示着劳动力市场进入转折阶段，同时，在“用工荒”和通胀的双重压力下，也使得中国劳动力成本随之上涨，给当前企业尤其是中小企业带来了很大的用工成本挑战。     

对加强成本管理降低企业成本的有关思考

一、成本及现代成本会计职能 （一）准确理解成本内涵 讨论企业成本问题，必须首先明晰成本与支出、费用等名词的区别。从概念上分析，成本即为特定目的而发生的资金耗费。作为一个以货币形式反映企业经营耗费状况的名词，成本有其独特的内容，在企业会计实务中，常以特定产品对象进行对相应成本的描述。与成本相区别。支出即企业发生的各类现金流出，     

浅议如何降低企业的采购成本

在当前市场条件下,降低成本及费用成为企业增加利润的主要途径之一。制造业企业的成本包括采购成本、生产生产和销售成本等,其中采购成本是其中最主要的一部分。企业应采取一些有效措施,降低采购成本,从而有效地增加企业利润。     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响及人力资源工作建议

《劳动合局法》的通过有利于明确劳动合周双方当事人的权利义务,大大推进了对劳动者合法权益的保护,但也对企业用工成本带来了影响。本文分斩了《劳动台同法》立法宗旨及其对企业用工成本的影响,同时给用人单位人力资源管理一些工作建议。     

关于如何降低客户物流成本的思考

降低物流成本对于加强企业的财务管理来说,是用尽可能少的资金耗费和资金占用,实现最佳的经济效益。在买方市场条件下,企业要保证其市场地位,就必须尽可能满足降低客户物流成本的要求。降低客户的物流成本,已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要的战略决策资源。