公立医院公用资产的管理及运用效率

医院资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。国有资产是医院的主要物资来源,加强医院国有资产管理,优化资源配置,提高使用效益尤为重要。本文阐述了如何做好公立医院的公用资产管理,使之发挥最大使用效益。     

医院固定资产管理存在的问题及对策

医院是公益性社会组织,长期以来医院对固定资产管理不重视,管理制度不健全,资产的采购和处置随意,缺乏管理人员和有效的监督约束机制.随着医疗改革的不断深化,需加强医院国有资产管理意识,建章建制,完善监督约束机制,加强内部审计,以确保其安全和完整.     

试论完善医院资产管理内控制度的重要性

管好用好医院的资产是医院实现社会效益和经济效益的重要保证,也是提高资产利用率,防止国有资产流失的重要手段。因此,完善医院资产管理的内控制度,是医院适应社会发展的必然要求,且在日益激烈的医疗市场竞争中具有重要意义。     

浅议医院固定资产管理

医院固定资产是反映医院规模大小、经济实力、技术水平的重要指标,很大程度上决定了医院在医疗市场的竞争力。做好固定资产管理是保障医院正常运转的前提条件和提高医院资金有效利用率的有效途径。随着固定资产管理要求的日趋提高,固定资产管理模式和方法的不断完善,为顺应医院发展的要求,如何有效管理医院固定资产,保证账实相符,防止国有资产流失及确保固定资产的保值增值是作为资产管理部门需要不断加强学习和科学管理的永恒话题。     

医院如何加强固定资产管理

根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》、《内控规定》及《事业单位国有资产管理暂行办法》的相关规定,为了加强国有资产管理,防止国有资产流失,提高国有资产的使用效率,医院应当根据各类资产的性质,加强各类资产管理。由于固定资产在医院资产总额中占有相当规模的比重,医院应当根据固定资产性质及目前医院固定资产管理现状,进一步完善“固定资产管理”内控制度,进一步提升医院资产管理水平。     

大型医疗机构资产管理组织机构的建立与实践

为配合国家医药卫生体制改革,2012年国内各级、各类医疗机构开始执行由财政部、卫生部颁布的新《医院财务制度》和《医院会计制度》。固定资产在医院资产总额中占据了近50%的比重,如此巨大的规模必然要求管理层应对其加强管控,使其真实价值能够得到体现,资产能够高效运转,这直接关系到新形势下医院的发展能力。目前,国内医院资产管理一般采用医院财务部门设立总账管理资产总额、物资管理部门建立名细账进行分类管理、医疗临床使用部门按卡片账管理实物的管理框架和模式。内蒙古医科大学附属医院参照国内大学教学设备管理先进体系,在国内大型医院率先成立国有资产管理部,对医院资产进行系统管理。文章以实际调研结合医院资产管理现状,分析大型医院资产管理存在的问题,提出管理改进建议。     

医院固定资产管理中存在的问题及对策建议

能否做好医院的国有资产管理工作,为医院有效地开展医疗、科研、教学服务提供良好的环境与物质基础,是医院国有资产部门与管理工作者所面临的问题。随着医疗卫生改革的进一步深入,固定资产在医院总资产中所占的比例进一步增加,如何确保国有资产的保值增值,进一步提高医院的经济效益和社会效益,是医院管理者的责任和义务。但在现实中医院固定资产管理存在许多问题,阻碍了其作用的发挥。文章从当前医院资产管理现状入手,分析了医院固定资产管理所面临的问题,并提出了相关建议。     

医院资产管理的几点思考

医院资产管理是医院一项基础性管理工作，其内容包括：促进医院资产的合理配置有效节约使用医院资产，保障资产的安全和完整，防止国有资产的流失；明确产权关系，对非经营性资产转为经营性资产，坚持有偿使用原则，使医院资产保值增值；积极推进医院无形资产的开发和运作，打造医院一流品牌；建立资产占有、使用的管理制度、统计报告和监督管理制度，使医院资产管理工作法制化、科学化、规范化，建立严格的管理秩序等诸多方面。     

浅析公立医院固定资产管理中的问题及加强措施

公立医院的固定资产，是公立医院开展医疗业务活动必不可少的物质基础，是公立医院资产的重要构成部分，是评价一所公立医院规模、经济实力的重要指标，是国有资产的重要组成部分。随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善，公立医院固定资产管理的范围在不断扩大。如何科学有效的搞好公立医院固定资产管理，以确保国有资产的安全完整，实现其保值增值，是每一个医院管理者的责任和义务；加强固定资产管理，充分发挥其效能，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责权利关系，促进公立医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。     

关于医院固定资产管理问题的探讨

随着医院业务量的快速增长,各种高端医疗仪器设备的引进,资产总量猛增,医院规模不断扩大,如何管好医院固定资产,提高资产利用率,促进国有资产的保值增值,不容忽视。     

医院资产管理的几点思考

医院资产管理是医院一项基础性管理工作,其内容包括:促进医院资产的合理配置有效节约使用医院资产,保障资产的安全和完整,防止国有资产的流失;明确产权关系,对非经营性资产转为经营性资产,坚持有偿使用原则,使医院资产保值增值;积极推进医院无形资产的开发和运作,打造医院一流品牌;建立资产占有、使用的管理制度、统计报告和监督管理制度,使医院资产管理工作法制化、科学化、规范化,建立严格的管理秩序等诸多方面.但由于现阶段医院资产管理机构不健全,管理制度不严,资产界限不清,造成诸如资产闲置、重复购置、资产流失等现象时有发生.     

加强医院固定资产资产管理

固定资产是医院资产重要的一个组成部分,固定资产的管理工作、制度的完善对医院的发展起着举足轻重的作用.随着医院经济管理的不断加强,健全和完善医院的固定资产资产管理,防止国有资产流失,促进国有资产的保值增值,是医院领导和财务管理者面临的一个重要课题.本文从当前医院固定资产管理中存在的问题出发,结合实际工作对完善医院固定资产管理提出一些粗浅的看法.     

浅析如何加强国有资产管理以提升国有资产运营效益

<正>当前,很多地方政府都出台了多项国有资产管理政策,通过加强对国有资产的管理,提升资产管理效益、减少闲置资产的浪费、清理无效资产,国有资产的高效管理是资产运营效益的有力保障。因此,为了保证国有企业各项工作的有效进行,国有企业应积极采取有力措施,建立健全有效资产管理体系,为其内部管理提供有力支撑。本文对加强国有资产管理的意义进行了阐述,重点分析当前国有资产管理过程中存在的问题,并提出了提升资产管理意识、完善资产管理制度体系;推进信息化建设、提升资产管理和分析能力;完善资产管理结构、强化资产执行管理力度;健全资产考核机制、推进资产管理体系完善等措施,     

加强医院资产管理 提高经济运营效益

随着医院经济管理的不断加强,如何健全和完善医院的资产管理,保证账实相符,有效防止国有资产流失,促进医院经济运营效益,是医院领导和财务管理人员面临的一个重要课题。文章以三门峡市中心医院为例,对此进行了探讨。     

行政事业单位国有资产管理体制初探

一、行政事业单位国有资产管理普遍存在的问题1管理意识淡薄,国有资产管理的重要性认识不足。长期以来,资产管理重钱轻物,重购置轻管理,行政事业单位没有严格的管理约束机制,造成了国有资产管理的不规范。同时,行政事业单位的国有资产大部分是由国家财政拨款购置和无偿调入,财政部门、国有资产管理部门对拨款使用和资产的利用效率缺乏有效的监督和考核,导致部分资产闲置,甚至浪费和流失。     

基于内部控制角度下的医院资产管理研究

医院管理过程中资产管理尤为重要,资产管理工作的优劣关乎医院经营效益,对医院的未来发展有直接的影响。随着现阶段我国医疗事业的改革发展,医院规模逐渐扩张,但是在扩张过程中的资产管理却存在些许不足,导致医院的经济效益始终无法得到有效提升。本文将先提出如今医院资产管理过程中存在的问题,然后从内部控制角度提出提升医院资产管理的相关建议,期望能够不断提升医院资产管理能力,让医院经济效益、社会效益共同提升。     

论加强行政事业单位国有资产管理的有效途径

国有资产是行政事业单位履行社会职责的物质基础,加强国有资产管理,必须健全国有资产管理法律法规,增强国有资产管理意识,重视国有资产管理制度,加强国有资产日常管理,完善国有资产监督体系,才能实现资产合理配置,提高使用效率,堵塞管理漏洞,有效防止国有资产的浪费与流失,保障资产的安全与完整,实现资产的保值增值。     

关于加强医院资产管理的几点思考

资产是医院进行医、教、研等活动必不可少的基本物质要素和必需条件。对资产管理的好坏,直接影响到病人的医疗质量和经济效益的高低。因此,医院在不断提高医疗水平的基础上,还必须加强资产的管理。通过党委高度重视,精心组织资产管理改革,转变资产管理观念和管理意识;创新资产管理方法等手段,不断提高资产管理水平,以达到为正常开展医疗活动提供财产保障的目的。     

新形势下加强高校国有资产管理的思考

新形势下加强高校国有资产管理,优化资产配置,提高资产使用效益,是高校管理的一项重要课题。加强高校国有资产管理,就是要强化预算管理,加强内部监督,建立合理有效的资产管理考核体系,以确保高校国有资产的保值增值。     

铁路企业国有资产管理之我观

本文对现阶段铁路企业资产管理中存在的国有资产管理体制不科学、权责不明确,国有资产评估制度有待完完善、国有资产流失,国有资产监督机制不健全等问题进行了分析,有针对性地提出在铁路企业资产管理中建立科学有效国有资产管理体制、健全并严格执行国有资产评估管理制度、进一步强化国有资产监督,努力提高国有资产管理绩效等完善铁路企业国有资产管理的措施。