企业内部控制体系对我国企业的影响和启示

企业内部控制是提高企业运营效率,保障企业依法经营和会计信息真实可靠,促进企业实现战略目标的活动,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制.企业要实现健康发展,就必须不断完善内部控制体系,通过制度规避风险,机制控制风险,责任降低风险,努力实现速度,效益与风险的平衡,提高企业经营效率和效果,从而使企业实现其战略目标.     

浅议长庆油田社会保险管理中心内控体系建设成效及相关认识

内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,在合理控制企业的营运风险、提高经营效率、促进战略目标的实现中发挥着重要的作用.基于此,以长庆油田社会保险管理中心(以下简称社保中心)为例,从长庆油田社会保险管理中心内部控制体系的建立与实施入手,重点剖析建立内部控制的思路、步骤和建立企业内部控制制度中应该注意的几个问题.     

国有企业内部控制建设中存在的问题及对策

企业内部控制是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。特别是在当前国际国内经济形势复杂多变的情况下,建立完善企业内部控制体系,对于不断提高国有企业把握发展机遇及应对风险挑战的能力,从而提高国际竞争力显得尤为重要。目前,中国已开始注重企业内部控制建设,并发布实施了若干内部控制规范。但应认识到中国国有企业内部控制建设与发达国家建设水平相比仍然存在着很大的差距。为了增强国有企业的竞争实力,提高企业经济效益,必须强化国有企业内部控制建设。     

以管资本为主推进国企分类监管的思路与对策

国资国企监管体制改革是全面深化改革的重要内容之一,重点是以管资本为主优化国资监管体制、明确国有资本出资人主体责任、充分保障企业经营自主权,打造相对独立的市场经营主体。同时,要适应"以管资本为主"的新体制,结合不同企业的功能和特点,加快推进国有企业分类监管、调整、考核与治理,提高国资监管的针对性、精确性,推动国有企业持续提高经营效率,确保国有资本和国有企业实现应有的功能和目标。     

企业会计电算化中的内部控制问题

内部控制制度是企业为提高会计信息质量，保护资产的安全和完整，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，确保有关法律法规、规章制度及企业经营管理方针的贯彻执行而制定与实施的一系列控制方法、措施和程序。企业在实行电算化会计后，会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化，给内部控制带来了新的问题和挑战。本文首先介绍了当前企业电算化会计系统下内部控制出现的问题，然后提出了企业会计电算化在未来发展中应该注意的几点问题。     

国有大型企业的内部控制制度建设探讨

随着全球化、民营经济发展和市场竞争的日趋激励,完善作为现代企业管理重要组成部分的内部控制制度已成为增强国有大型企业核心竞争力的重要保证.目前由于各种原因,我国国有大型企业虽然都实施了内部控制制度,但是执行效果却没有达到预期的目标,鉴于内部控制制度可以维护企业资产安全、提高经营效率、促进长远战略目标的实现等职能,国有大型企业加强内部控制制度建设已是大势所趋.本文具体分析了现阶段国有大型企业内部控制制度建设存在的问题,并针对性的提出了相关建议,以促进国有大型企业提高管理效率、实现企业价值化.     

我国国企雇佣关系的合法性特征及其改革路径

企业在经营过程中面临技术环境和制度环境。技术环境要求企业提高生产效率,获取更多利润;制度环境要求组织采取社会认可的组织和制度,提高合法性。合法性是国有企业雇佣关系的基础。从合法性角度出发,我们不难理解国有企业雇佣目标多样化、封闭性、平均性等特征。合法性特征妨碍了国有企业雇佣关系市场化改革的进程。基于以上分析,本文提出了国有企业雇佣关系应该实现从封闭式向开放式,从合法性向效率化进行转变的建议。     

我国国有企业监管中建立外聘会计制度的构想

审计监督显示,我国国有企业财务会计普遍存在比较严重的违法违规问题,给国家和社会造成了多方面的损害。在国有企业财务监管机制中引入外聘会计,作为完善监管制度设计之举,一定程度上能够促进对国有企业财务的外部监督内部化、经常化,国有企业内部财务信息社会化、公开化,实现对国有企业的经营监管、纪律监督、司法监督相结合,提高监管效率,更加符合全民所有制的内在要求。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度就是指由企业管理层及其员工共同实施的,为提高经营效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.内部控制制定、执行的科学与否,与企业能否实现战略目标、能否有长远发展息息相关.     

小议企业集团内部会计控制失效的成因及治理

建立、健全内部控制制度已成为法定要求，得到社会各界特别是企业的高度重视和广泛参与。只有建立和完善内部控制制度，才能确保国有资本的保值增值，提高国有企业的经济效益，实现国有企业的战略目标。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度就是指由企业管理层及其员工共同实施的，为提高经营效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制制定、执行的科学与否，与企业能否实现战略目标、能否有长远发展息息相关。     

国有企业深入改革问题探研

我国国有企业深入改革的理论和实践 ,通过建立现代企业制度和社会保障体系 ,可能寻找到至达改革战略目标的操作途径。改革实践已取得阶段性的突破 ,一些亟待解决的典型问题和改革操作障碍 ,特别是中、小国有企业改制问题 ,国有资产流失问题 ,社会保障体系不完善问题 ,改革的战略目标设置问题及改革目标实现的运作机制等均须认真研究和解决。在改革成功的充分前提和必要条件完备的状况下 ,改革的操作机制正常运转 ,将会推动国有企业改革的战略目标实现     

公路施工企业财务管理新模式 ——"会计核算中心"

随着社会主义市场经济的建设,公路施工企业得到了快速发展.但是由于公路施工企业财务管理的复杂性,企业迫切需要一种新型财务管理模式来提高工作效率,"会计核算中心"应运而生.本文通过对公路施工企业财务管理现状进行阐述,介绍了建立"会计核算中心"的意义,有利于加强企业的财务监督和成本预算的管理,进一步规范会计基础工作.在此基础上,提出了构建"会计核算中心"的对策.企业要建立完善的监督管理机制,通过使用现代信息技术,构建财务管理一体化平台,健全会计核算中心的内部控制制度,促进企业财务管理工作效率的提升.     

浅谈我国企业内部控制

内部控制制度的目标是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整，以提高经营效率和效果，促进企业发展战略的实现。     

商业银行电算化会计的核算风险防范

会计电算化是管理现代化和会计自身改革和发展的客观需要,是时代发展的必然。但是,会计电算化在提高会计信息处理、利用及管理效率的同时,也给会计信息系统带来了新的系统性的风险。本文就对商业银行电算化会计核算的风险防范进行了研究,以提高我国商业银行电算化会计核算的风险。     

外部监管能够改善国企经营绩效与改制成效吗?

利用中国微观企业数据,本文以2003年国资委成立为政策冲击,系统地考察了外部监管对国有企业经营绩效和改制成效的影响。研究发现:首先,外部监管能够改善国有企业的经营绩效,提高企业的盈利能力,其作用主要是通过扩大国有企业的生产规模和提高国有企业的生产效率实现的。其次,外部监管还能够提高国有企业的改制成效,充分释放体制变化所产生的效率能量,使改制企业的盈利能力进一步提升。最后,从行业层面来看,外部监管对国有企业经营绩效的改善主要作用在上游行业,而对国有企业改制的影响则主要集中在市场竞争较为激烈的中下游行业。本文研究表明,外部监管对于推进国有企业改革起到了积极作用,并且为更好地发挥国有企业改制对经济增长的促进作用,还需引入市场竞争机制。     

会计信息系统下的企业内部控制研究

内部控制制度是企业经营管理中的关键部分,它是由企业内部的董事会、监事会、经理层以及全体员工参与并实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制的目的是保证企业经营管理的合法性与合规性、财务报告及相关信息真实性和完整性,资产安全、提高经营效率,从而促进企业实现更好的发展战略。随着计算机技术的普及和发展,企业己经实现了财务信息与计算机信息的一体化,企业整体的管理格局都朝着信息化方向发展。为了企业能够在信息化的大环境下既能实现良好的经营管理,保障信息资料的安全,又能提高经济效益和效率,亟需更为完整有效的内部控制制度,对企业内部生产流程和经营流程进行反复检查和调节,在降低风险的同时为企业争取最大的经济效益。     

全面预算管理在集团企业的应用

全面预算起源于20世纪初,是西方发达国家企业为加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和风险抵御能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度.经过几十年的发展和演变,已发展成为一种现代企业管理模式.下面就企业集团实行全面预算管理谈谈自己的看法.     

关于林业会计监督的探析

林业会计监管是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,解决林业企业会计监督不健全、管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有效的林业会计工作秩序,促进林业企业会计监管制度的完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现.     

国有企业经营者薪酬体系建设

本文以国有企业经营者为研究对象.根据我国社会主义市场经济体制逐步完善的改革进程,通过制度设计和机制转换,既充分调动企业经营者的积极性、主动性和创造性,又符合国有企业改革的方向,进而推动物质资源和人力资源进一步合理配置、有效利用,促进国有企业生产和经营效率的提高,是国有企业改革的重要内容和内在逻辑.国有企业经营者薪酬激励问题的提出,集中反映了我国国有企业改革与发展的客观要求,具有重要的现实意义和理论意义.