对加强预算管理做好预算管理工作的探析

一、树立科学的全面预算管理理念 企业集团要有效实施全面预算管理,首先要树立正确科学的理念,即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。这种模式的基础是公司治理结构,起点是企业的发展战略,核心是企业经营管理的全过程。因此,全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。它的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合,     

基于协同理论的医院财务全面预算过程控制管理研究

全面预算管理是医院财务实施精细化管理的重要基础,而新的医院财务机制要求医院财务工作人员认真执行新医改方针,对医院财务全面管理提出了更高要求。文章分析协同理论及其在医院全面预算的研究现状,基于协同理论构建医院财务全面预算过程控制模型,从医院全面预算协同编制、医院全面预算协同监控、医院全面预算协同预警三个方面介绍医院财务全面预算过程控制管理,力争实现医院财务人员对医院资源的优化配置,为新时期医院财务全面预算协同管理提供参考依据和理论基础。     

全面预算管理探析

全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段.本文从全面预算管理的涵义入手,解析全面预算管理是全面、全过程、全员的预算管理,不是会计核算,是资源的整合,落脚于管理;其次,解读全面预算管理的特征;最后,提出推行全面预算管理的几点建议.     

切实加强全面预算管理的执行力

随着当前铁路企业的深入改革,其管理要求向整合管理和精细化方向转变,实行全面预算管理,可以有效整合铁路资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养铁路企业核心竞争力。铁路企业加强全面预算管理执行力度,可以进一步全面整合运输资源、信息资源、人力资源和财力资源,实现铁路企业的经济效益最大化。     

浅论加强医院预算管理

医院预算管理是一种全面预算管理。本文分析了目前医院全面预算管理中普遍存在的问题,提出了加强和改进医院全面预算管理的对策。以进一步加强医院内涵建设,促进医院管理水平的不断提高,保证医院健康稳定、和谐和持续的发展。     

加强管理 编制好医院财务预算

医院全面预算管理是一套完整的内部控制体系,是合理分配卫生资源和控制医院积极活动的重要工具。本文从医院全面预算中的重要环节和特点,存在的问题,及解决途径,阐述了,医院实施全面预算的方法。     

浅析新《医院财务制度》下全面预算管理

随着医疗体制改革的不断深化和完善,为了合理有效利用医院的各项资源,使医院的经济资源和资金使用效率得到显著提高,充分保证医院的正常发展,必须进一步规范和加强医院的经济管理和财务管理秩序。全面预算管理作为一种现代的管理工具,竞相被各企业纷纷运用,医院也受益其中,其作用也愈发明显;同时新《医院财务制度》的落实与实施,也给医院提出了科学化、精细化全面预算管理的新要求。     

浅谈医院全面预算管理系统的构建

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,提高资金使用效率,是医院预算管理的难点问题之一。本文介绍了对医院全面预算的认识,指出全面预算的作用和全面预算的实施,最后提出全面预算应该注意的问题。     

新常态下企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是一种新型的适合现代企业的管理模式,以信息、资金和业务的整合,再辅以分权、授权、绩效评价等手段,整体实现资源合理配置和持续改善经营,使价值稳定增长的目标.本文通过对全面预算的概念以及历史演进过程的研究,着眼于新常态下经常会出现在企业全面预算管理中的一些问题,在结合市场大环境的现状总结归纳后,有所侧重的给出了加强全面预算管理可以使用的手段与方法.     

煤炭企业推行全面预算管理的基础建设探析

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,它通过业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标。因此。建立适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,是完善煤炭企业管理模式的最佳方法。文章就煤炭企业推行全面预算管理的基础建设进行了探析。     

论济南市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,它是一种现代企业管理模式,通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。     

全面预算管理是电力企业生存与发展的关键

电力企业的有效生存和持续发展必须依托科学化的企业战略,而战略目标是企业战略的核心,其具体载体可以通过相关价值链的全面预算来落实。全面预算管理作为一种重要的企业管理机制,是协调、整合企业实际资源,实现企业发展目标的关键。     

论煤矿企业全面预算管理的作用和做法

全面预算管理是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的管理模式,也是一种整合煤矿企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。为了实现既定的战略目标,煤矿企业可以通过系统化的预算,来系统、合理地分配企业的财务、实物及人力等资源,实现能源高效利用,节约成本,提高工作效率等目标。本文首先分析了全面预算管理在煤矿企业管理中所起到的作用,然后基于煤矿企业的特点,对全面预算管理系统的构建流程进行了系统的设计,最后明确了煤矿企业如何运行全面预算管理系统的具体做法。     

信息化环境下全面预算管理的构建--基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信息化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的全面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查问卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

浅谈医院如何实施全面预算管理

全面预算管理作为现代企业的一种先进的管理手段,随着医疗卫生改革的不断深入,正逐步被引入医院的管理体系中,并取得了一定的成效.但是,还有不少医院对全面预算管理缺乏全面、系统、深入的研究,弱化了全面预算管理在医院管理中的作用,加大了医院的财务风险.因此,如何充分发挥全面预算管理在医院内部管理中的作用,成为医院管理者必须面对的重要问题.     

全面预算管理下高校财务控制有效策略分析

全面预算管理在高校财务的管理控制中,起着非常重要的积极作用.它通过一种系统化、人本化和战略化的基本理念形成一体的现代管理模式,使得业务、资金和信息都得到有效的整合,资源得到合理的配置,有利于达到战略目标.本文就全面预算管理在高校财务控制中的有效策略进行探讨.     

会计工作中作业基础预算运用的重要性

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。     

信息化环境下全面预算管理的构建——基于公立医院

在市场经济发展的今天,医院不仅要重视社会效益,而且要在竞争的浪潮中重视自身效益和经营效率。信患化环境不仅可以实现医院从浅层次的全面预算到深度全面预算,而且实现从手工作业的全面预算到信息化操作的垒面预算。本文通过对公立医院构建全面预算管理建设状况进行调查闻卷,发现存在的问题并设定构建目标,最后形成公立医院在信息化环境下预算管理的构建方案。     

电力企业预算管理浅析

推行全面预算管理,是整合企业有限资源,实施精细化管理的必经之路.针对目前电力企业预算管理中存在的不足,提出了有效发挥预算管理功效应树立的基本理念.     

试论集团公司预算管理环境控制

预算管理是企业管理的一种重要模式，从环境控制的角度对集团公司预算管理进行分析，并提出预算管理环境控制的思路，以发挥预算管理在集团公司整合中的作用。