突破绩效极限——TOM户外传媒总裁李践谈激励

在激烈竞争、瞬息万变的新经济时代。李践带领TOM户外传媒集团凭借全方位营销战略在行业中攻城圈地，高效扩张．相应的．在TOM户外内部也建立起了一套有效的人才激励机制。使全方位营销这一观念深入贯彻到企业的销售、服务、设计以及开发的各个环节．使全体员工时时刻刻把想方设法实现绩效突破放在首位，从而建立起支持和推动企业持续发展的优异系统。     

张艳萍 TOM户外传媒集团昆明风驰传媒有限公司总经理

从业时间：11年 年度感言：在以业绩为导向的集团中，数字最具有说服力。2005年，风驰传媒业绩指标再次在TOM户外传媒集团内名列第一。2005年，中国户外传媒市场“大洗牌”。昆明在高度缺乏安全感的环境中未免其难，张艳萍总经理带领团队以坚忍不拔的信念，打了一场漂亮的创新攻坚战。     

TOM户外传媒集团的规模化并购之路

TOM集团作为一个香港上市公司，早在2000年首席执行官王就率先提出了跨媒体的发展战略。2000年10月，TOM与昆明风驰传媒有限公司签订了合资协议，拉开了建构户外传媒集团的序幕。     

全方位营销秘辛——TOM户外传媒集团总裁李践谈经营

在上一期人物栏目中，我们刊登了李践先生专访《突破绩效极限》一文，该文从企业人才的激励机制入手，紧扣TOM户外奉为圭臬的“全方位营销”理念，阐述了如何解决企业中的人的问题。本期为读者介绍全方位营销的几个基本要素：内部支持系统、创新机制和软环境建设，希望对读者们的学习和工作提供一些帮助和借鉴。     

户外媒体发展启示录——专访TOM户外传媒集团运营副总裁刘兴明

户外媒体的发展近几年可谓是呈现出一片繁荣之势,尽管在多媒体竞争的环境下,户外媒体多半通过技术升级、渠道融合或者是内容、经营方面的创新等手段,向户外新媒体甚至是全媒体的互动平台融合,也目渐成为广告主在广告投放组合时放在前几位考虑的媒体渠道。但与此同时,户外媒体的发展也面临着诸多挑战,如互动技术、媒体价值的挖掘等等。     

户外广告合作新模式：有效、创新、一站服务——TOM户外传媒集团副总裁杨振昆谈户外广告投放

目前，企业最感兴趣的户外广告合作模式，主要体现在以下三方面。首先要保证整个广告策划方案有效性的提升，其次就是广告投放的新颖性，同时广告主在广告的选择上，已不再是以前少量的的投入，而是重视集束手榴弹的效应了，广告主希望得到一站式的投放服务。