跨文化营销中的语言禁忌

语言是文化的载体,语言的禁忌有着深刻的文化背景。随着我国国际交往的日益频繁,对于英汉语言禁忌的研究将有助于我们了解两种语言的文化内涵,避免交际失败。本文拟分析跨文化营销活动中的一些禁忌用语,并提出规避策略。     

品牌命名禁忌浅谈

品牌命名是现代企业营销战略的一个重要环节,如果品牌命名不当,将会给以后的营销带来很多不利。所以在品牌命名中要注意以下几个方面的禁忌:忌无法获得保护、忌复杂难懂、忌不利传诵、忌与其他品牌相似、忌地域性太强、忌负面联想、忌产品属性太强、忌随便使用缩略语、忌自我标榜、忌轻易改名。     

终端致胜——张裕葡萄酒宜昌营销战

张裕是国内葡萄酒市场的第一品牌，但并非在每个地区都能居榜首。通过张裕对宜昌终端市场的开发，可以看出百年老品牌的地区性市场的现代营销策略。     

不一样的营销

有一个欧洲的跨国制鞋公司．为了开发一个岛国的市场．先后派出了四个考察队。     

911不再是营销禁忌

2001年9月11日，911悲剧发生之后．美国主要的电视台和有线电视台都取消广告,进行全天直播。从此,这一天也成为营销人的禁区，大家都在刻意避免和911话题相关的纪录片和特别报道。     

评＂对不起＂悲情营销

1月底．广州中院禁止加多宝使用更名广告。就在两大凉茶品牌问的广告语之争尚未尘埃落定之时．加多宝将营销战场搬到了微博上．使用了一把“悲情营销”。     

组建新型的营销队伍

营销业务员是公司和顾客（经销商）之间的纽带，对许多消费（经销商）来说，销售代表就是公司，同时，他们又从客户那里带回许多公司需要的信息。因此，制定销售队伍目标、策略、结构、规模和报酬问题，销售工程应首先作认真深入的考虑。     

成功营销金点子

<正> 金点子一:你的客户有利可图吗? 服务客户的背后存在着一个现实的问题:如何把客户变成有利可图的客户?管理上常常引用的是80/20原则.用于分析客户的规模.常常获得结论是:80％的业绩来自20％的客户.所以很多企业都认为妥善照顾那20％的客户,就可高枕无忧了。但是.事实可能更残酷些,企业的获利来源可能是90/10的原则;也就是说10％的客户贡献     

小品牌跟进大品牌的营销策略探究

市场上常常会出现如下几种情况：一是大品牌推出产品,小品牌选择跟进,如凉茶的和其正和顺牌凉茶等;二是小品牌努力创新推出产品,区域市场运作,大品牌突然介入,大举进攻个围市场,如娃哈哈格瓦斯、冰糖雪梨等。     

王老吉，凉茶热卖不容易

王老吉，这个有一百七十年历史，在广东家喻户晓的凉茶品牌，如今凭借其在央视黄金时段频频亮相的广告，硬生生闯进寻常北方老百姓的眼球。     

营销人员的培训课堂

<正> 在每一个伟大品牌的背后,都有一批素质过硬、能力超群的营销人员。现代营销的一个基本理念就是:优秀的营销人员不是天生的,而是培训出来的。在中国的大地上,每天都有许多企业在进行营销培训,企业营销培训工作也出现了新的特点:全方位:厂家不仅要培训自己的营销人员,还要培训自己的客户;系统性:营销培训工作不只是一次性讲课,而是有计划、系统性进行;实用性:营销培训不再像以前那样随便找个老师讲讲课,而是针对企业的需要和存在的问题,进行针对     

暗示与营销

古埃及法老的舞妓都会在自己腹部皮肤上刺上色情的图画。这个现象对百事可乐的商业行为有什么意义吗?是的，确实有，同样的，对微软，对雀巢，对大众汽车，对城市银行，对维萨卡，对任何一个产品都有意义。     

营销思想跟谁学

目下的风气不是太好。在社会上急功近利、空虚浮躁之风影响下，一些营销人不大愿意静下心来认认真真地读几本书，也不大愿意扎扎实实地进行市场调查和规划分析。这是不争的事实。     

地区营销的分析与思考

地区营销作为菲利普·科特勒新的营销理论被引入我国以来,为社会各界所关注,反应强烈。许多地方在地区营销的过程中,结合实际,科学规划,并打造出许多知名地区品牌,使其综合竞争力得到全面提高。但也存在许多误区和问题,就此,笔者对地区营销的基本内涵以及如何应对这些误区和问题做了进一步探讨。     

品牌的超常规营销

现在是一个品牌营销的时代。面对产品过剩、营销过剩的挑战，我们的企业家很头痛。传统的营销方法大家用得都差不多了，如何在营销的常规战中脱颖而出呢?我认为，品牌的超常规营销对于企业而言非常重要。这里结合两个小案例，谈一下品牌超常规营销的运用。     

迎接品牌营销时代的到来

今年注定是中国农机史上值得浓墨重彩的一年。对于逐鹿中原的企业来说,这一年既是决定市场前途和企业命运的一年,亦是殚精竭虑、无所不用其极的一年。中国农机市场从有生产能力就不愁市场到供大于求,从营销策略制胜到企业品牌定输赢,2003年将成为中国农机市场的分水岭。上半年凯歌高奏 下半年遭遇滑铁卢 今年我国农机市场似乎发生了莫名其妙的变化——上半年凯歌高     

打造“雁”一般的营销团队——建设优秀营销团队

2004年以来，《销售与市场》多次提出了人员管理、营销组织的创新之道，其关于“业务员时代的终结”与“让平凡的人做出不平凡的业绩”的说法，让业界为之一振的同时，也面临着新的课题。这里，特组织团队管理专题，试图从实操层面给出一些具体的方法。     

口碑营销五要点

产品、服务的任何一点瑕疵在新媒介时代都可能在市场上引起一场口碑风暴。口碑营销每一个必经步骤都是营销人员可以发挥才情与潜能的地方。     

街面营销，激发企业家精神

在过去的20年中，营销理论与实践变得更加复杂，并越来越依赖于科学方法对市场进行描述、评价和服务。事实上，过度的市场分析往往会扼杀创新、企业家精神和创造力，课本中的科学营销方法忽视了识别市场机遇的一种关键方法——企业家及其个人经验，而这种识别市场机遇的营销方法就称为街面营销。     

制胜市场的品牌营销

品牌经营,顾名思义,就是把品牌推销给受众,而这个时候应该选择符合受众特点的方式。当今制胜市场的营销战略就是打造一个成功品牌,其中关键在于建立鲜明的企业形象。要实现这个目标,需要结合多种元素,循序渐进。第一,需要有一个完善的内部管理规划。要注意做好部门的精简和功能以及明细的分工;第二,注意可以增进客户认知,满足顾客需求的每个细节。要留意每一个客户的需求;第三,优良的服务。要提供完善优质的服务,提高员工素质,建立高效的团队;第四,对公众的责任承担,特别是要达到公众的期望值;