统一的“磨合曲线”

壳牌为统一提供了赖以发展的基础原料,作为回报,统一在壳牌中国战略中扮演起越来越重要的角色"这是一例非常成功的收购案。"壳牌统一润滑油总经理李嘉修长的手指在空中划了一个弧线,看得出来,他心情很好。2006年9月,全球排名第16位、中国最知各的民营润滑油企业统一将75%的股权售予壳牌(SHELL)中国控股私有有限公司(以下简称壳牌)。14个月后,壳牌统一顺利度过收购之后的"磨合期",恢复了"两位数"的增长。这在壳牌内部被称作整合最快速最成功的案例。     

全新油压王“百万公里道路挑战赛” 关注卡车人的生意与生活

"直击严苛挑战,品质油你见证"全新油压王"百万公里道路挑战赛",由壳牌统一(北京)石油化工有限公司继推出升级产品——全新油压王CH-4后开启,自上线以来即受到了众多卡车司机的关注和参与。无论是参与比赛的选手,还是喜爱壳牌统一的忠实用户,都表现出了火热激情。不惧各种挑战的卡车司机们正在最严苛的道路上演绎着铁血硬汉的剧情,目标直指百万公里挑战赛冠军——铁血硬汉奖。同时也一同见证壳牌统一全新油压王在各种路况下,性能始终稳定的卓越品质。     

再造统一

“我们的目的不是为了再造一个壳牌,而是为了创造一个更优秀的统一。”多年前,统一润滑油的员工见到壳牌的员工,总是投去既羡慕又尊敬的目光,他们渴望有一天统一也能像壳牌一样,贴上外企的标签。从今以后,统一的员工再见到壳牌的同行时,他们似乎可以心满意足地笑一笑了,因为一切正像他们原来向往的那样,自己的企业拥有了外资背景,不仅如此,他们和壳牌员工已是一个战壕里的兄弟。脱去民企的帽子,披上外资的外衣。2006年的秋天统一润滑油完成了一次历史性的“变身”。事前没有任何的风声外露,也没有受到商务部新近出台的《关于外国投资者并购…     

边看边说

随着汽车行业的高速发展和需求不断提升,润滑油行业的旧标准不断被淘汰,新标准迅速诞生,中国的润滑油市场正处在飞速发展与逐渐成熟的阶段。而壳牌收购统一润滑油75%的股份,更是预示着国内润滑油市场的不平静。贵刊2007年7月号封面文章《"创业型"大鳄》深入报道了壳牌中国润滑     

[案例一]统一的"磨合曲线"

"这是一例非常成功的收购案."壳牌统一润滑油总经理李嘉修长的手指在空中划了一个弧线,看得出来,他心情很好.     

拿什么拯救中国润滑油产业

壳牌统一“蜜月”还没过完,10月20日,统一润滑油千余名经销商便齐聚在人民大会堂共同庆祝壳牌统一合资成功。据总经理李嘉介绍,这是统一润滑油成立13年以来全国经销商的首次全体会议,会议规模和规格都在“统一”的历史上创了新高。当灯光逐渐暗下,大屏幕上滚动出现统一润滑油13年来的点滴片段,7000多平方米的宴会大厅内立刻安静了下来,一曲《光辉岁月》把那些跟“统一”共同燃烧青春岁月13年的铁杆经销商们拉入了深深的沉思中。前世今生上世纪90年代,以壳牌、埃克森美孚、BP、福斯、道达尔等国外巨头纷纷在华攻城略地,并逐渐形成行业战略优…     

环保,人人动手--壳牌公司环保公关案例

壳牌(中国)有限公司以环保为主题,开展全方位企业形象公关,其举措包括"壳牌美境行动"、在北京密云县认养"壳牌林"、赞助出版全国第一本《儿童环保行为规范》、支持中国探险学会等。其中"壳牌美境行动"是其中的旗舰,实施两年来获得了各方面的好评。     

壳牌统一国际石油化工有限公司：壳牌统一“更进一步”

从一个独立发展、快速成长了13年，并稳坐中国润滑油市场第三把交椅的民族企业，转变成为被外资控股的合资企业，统一能否真正融入壳牌便成为业界关注的一个焦点。融合需要一个过程，或许不那么容易，就好像壳牌统一总经理李嘉的体重一样，从合资后很快瘦了十斤，到现在体重不仅恢复了甚至比先前还略重些。     

20年壳牌统一 立足卓越品质实践润滑的力量

2013年,壳牌统一(北京)石油化工有限公司正式迎来自己20岁的生日。厚积薄发2012年逆势强增长2012年,壳牌统一供应链及时稳定交付质量稳定的产品,同时有效控制企业成本。在安全管理层面,HSSE制度的贯彻和实行,让人员与环境事件得到有效控制;在研发层面,技术部门完成了多个新产品的开发;在渠道层面,经销商能力发展计划和经销商融资计划等陆续开展,销售人员得到了充分的培     

我们需要怎样的评选

4月，英国一家调查机构公布了一项让众多跨国公司恼火的品牌调查结果。英国弗雷泽咨询公司首次就著名国际品牌的“道德品性”向1300名英国消费者进行调查，结果是美国快餐公司麦当劳成为英国消费者心目中最不讲道德的品牌，耐克、壳牌、可口可乐等紧随其后。     

“壳牌最劲霸卡车司机”进军勒芒

日前,壳牌劲霸"寻找最劲霸卡车司机"第二届活动正在如火如荼的进行,活动将从全国500场路演活动现场中PK出城市冠军,获得晋级候选资格参加珠海全国总决赛,其中具备实力的幸运选手将由壳牌邀请前往法国体验全球顶级的勒芒赛事。活动自3月中旬启动至今,壳牌在巡展过程中不断倡导"关爱卡车司机"的文化,鼓励他们用坚韧、勇敢、不屈不挠的精神,不断实现自己的人生梦想。     

卖掉统一

原统一润滑油的总经理李嘉仍然沉浸在被收购的兴奋中,他说,并不是每个公司都可以卖给壳牌以后,当一个壳牌润滑油的员工见到一个统一润滑油的员工,他们会放弃从前眼神里可能有的不屑或敌意,握握手,然后对第三者说:“我们是兄弟。”如果碰巧这个第三者来自中石油或者中石化,他们可能遭到白眼。这是一个显著的变化。中国最大     

全球第二大公司中国角力 林浩光 油气并进

当第一船液化天然气由卡塔尔超大型液化天然气船(Q-Max)从卡塔尔运抵中国时,壳牌中国集团主席林浩光说"这是令人兴奋的时刻。"因为,这也标志着壳牌对中国     

统一的“统一战略”

既要保持组织和文化的延续，又要在管理制度上实现与壳牌的融合，统一润滑油是如何做到的？     

统一润滑油:找到发展的"子弹"

在李嘉看来,统一与壳牌的合资与其他的整合并购案例是完全不一样的,“统一没有任何的经营问题,每年赢利都在不断增长,市场也不断地增长。只是统一要找到发展的‘子弹’,如果不合资,那么统一的业绩只能停滞不前     

挥着翅膀的企业家

2006年9月22日凌晨4点，在中国大饭店的某间会议室里，中国最知名的民营润滑油企业统一把自己75％的股权交到了壳牌中国控股私有有限公司手中。     

统一：统一了什么？

“绝不是像他们说的那样——在中央电视台做了广告之后我们的销售量马上就变成了多少多少——我们做了整整10年了。”统一石油化工有限公司总经理李嘉说。10年来.李嘉所在的公司名称由“帝王”改为“统一”,其中蕴含的大志不言而喻。在美孚、壳牌、中石油、中石化这些庞大的润滑油帝国面前,“统一”的理想曾经显得可笑。但是现在,尽管“帝国们”可能仍然不大愿意人们把“统一”与他们相提并论,相信没有     

一百万零一公里

每一次体验式营销都是壳牌统一对市场的一次体验，只有完成了“懂路”和“懂你”的不同体验，才真正有勇气和底气传递自己的品牌核心——一路挺你     

中国消费者记性差吗?——对中国消费者容忍企业食品安全问题的经济分析

在中国,消费者对一些屡次曝出食品安全问题的知名企业,表现出相对容忍的态度,引起了学者关于中国消费者"记性差"的质疑。本文利用博弈模型,对中国消费者容忍食品安全问题企业的策略进行了分析,并通过调查,初步检验了部分参数水平,得出如下结论:对问题企业的容忍并非缘于中国消费者的记性差,而是由于中国消费者具有对行业食品安全水平不信任的信念,同时,消费者缺乏统一的行动,不能给企业带来可置信的市场威胁。另外,中国目前不完善的食品安全监管体系、较低的信息到达率以及消费者自身的风险偏好也在一定程度上支持了消费者的容忍策略。     

壳牌统一力推全新油压王

随着润滑油市场竞争的不断电加剧，本土品牌与外资品牌在产品创新尤其是科技上的比拼也更加激烈，“壳牌统一油压王”应时升级，以期在白热化的竞争中脱颖而出。