领导者的情绪素养

随着时代的发展和新知识的普及,现代生活迎来了第三次浪潮,我们已经进入了一个高速的数字信息时代。在这个激动人心的时代,每个人都面临着更大的机遇和挑战,面对着高学历、高技能的人才,领导者要取得成功,就应不断提高自身素质。如果说过去领者在领导工作中凭借其权力影响力影响下属,那么现代社会,领导者必须更多地依靠其非权力影响力,依靠自身的人格魅力。有良好、稳定的心理素质才能取得成功,这一点已经越来越引起人们的重视,并成为有识之士的共识。积极、稳定的情绪可以说是良好心理素质的核心和关键。在人们日常的学习、工作和生活中,情绪伴随着人,并且影响着人活动的质量和效率。积极     

情商波动模型分析

在现代社会中，人才的竞争日趋激烈。稳定的情绪是人才事业成功的保障。对于大多数人来说．努力地将自我情绪维持在一个良好的状态是困难的，因此如果能预测到未来的情绪如何波动，就能够在更大程度上减少坏情绪带来的危害。建立了一种情商波动模型，它能够根据以前的情绪波动来预测未来的情绪波动，并给出了模型的估算方法。     

情绪管理能力训练的团体辅导干预研究

文章采取团体辅导干预训练的模式,探讨情绪管理能力训练对改善大学生情绪管理的有效性。结果表明:大学生在适宜的团体中,开放自己,内化经验,形成新的情绪管理理念和情绪应对策略;团体训练是青年大学生乐于接受的活动,对提升大学生心理健康成长,提高青年大学生情绪管理能力方面具有重大意义和作用。     

领导者情绪智力对员工工作满意度的影响

采用跨层次的研究设计,利用通过问卷调查收集的数据,探讨了领导者的情绪智力对员工工作满意度的影响作用以及员工的情绪智力对两者间关系的调节作用。针对多层线型模型的统计分析结果表明:领导者认知自我情绪的能力对员工工作满意度的影响作用显著;员工的情绪智力对其工作满意度的影响作用显著;员工的情绪智力对领导者的情绪调节能力与员工的工作满意度间的关系具有调节作用。     

老板真的那么能干吗?

<正>TIME 2009年2月社会心理学家告诉我们,要想被看作领导者,最简单的方式就是表现得像个领导者,如大声发表看法、精彩的演讲、提供大量有价值的观点等,这样你会发现,过不了多久人们就会追随你而去。但如果领导者只会装腔作势、大放厥词,实际上并不知道自己在说什么,表现得像个智者而实际上个蠢材,他是否还有资格继续身居高位呢?最近,来自美国加利福尼亚大学伯克利分校的安德森和科尔多夫等设计了这样一个实验。他们将68名被试者按性     

领导者应具备情绪智力方面的五种能力

近年来 ,学术界提出了情绪智力理论 ,认为在社会性或非学术领域里一个人的成功与否不完全取决于智商 ,管理职业类的成功更取决于情商。随着时代的发展 ,对领导者的素质要求更高、更全面 ,包括情绪智力在内的各种非智力因素成为领导者综合素质和能力的重要方面。根据情绪智力理论界定的情绪智力内涵 ,情绪调控、自我激励、情绪促进、“情感移入”及人际关系管理等五种能力是领导得所必备的 ,对其管理职能的发挥有着深远的关联性 ,是管理界不可忽视的问题。     

情绪的研究及其应用

随着人们生活水平的提高，对精神生活的要求越来越高。情绪是人们精神生活中非常重要的一部分，它调节甚至控制着人类的行为。近年来对情绪的相关研究越来越深入，相关的研究方法也越来越高端。文章主要从情绪的生理机制和情绪与认知的关系方面来介绍情绪的研究进展和相关理论，并对其应用进行叙述。     

情商素质——经济师事业成功的支点

在情商理论研究中,情商素质被赋予了重要的内涵。我们已经知道,情商是衡量一个人情绪智力高低的一个指标。我国青年心理学家唐映红对此进一步研究指出:“人的情绪智力,指的是一个人控制自己情绪以及揣摩、察觉和驾驭别人情绪的能力,以及面对压抑情景的挫折承受能力与应变能力。”可见,情商集中表现为一个人的气质、性格与能力,而这又可简洁用两个字加以表述,这就是:素质。在实现人生抱负的奋斗实践中,我们每个人都应着力培育情商素质,找到迈向成功之路的金钥匙。情商与智力更具潜质今天,智力已被公认是决定个体成功的最重要和最核心的特质之…     

从认知科学到经济学:情绪介入经济决策的内在机理研究

认知科学中情绪研究的兴起和发展改变了人们对情绪介入经济决策的传统认识。文章在梳理认知科学关于情绪介入决策的基础上,从权变的视角分析了情绪介入决策的权变因素,并阐述了认知科学对情绪介入经济决策研究的渗透和影响。文章认为认知科学对经济学的影响表现为:在研究视角上,可以从认知科学的信息加工视角理解情绪介入经济决策的内在机制;在研究层次上,经济决策的研究从行为层进入到认知心理层和脑神经层;在研究方法上,认知科学的行为实验和脑功能成像技术等方法被运用到经济决策的研究中;在研究模型上,经济学家发展了一些基于具体情绪的决策模型。文章在认知科学的基础上构建了经济学情绪—理性互动决策的概念模型。     

内向型老板隐含的优势

外向型的人才能成为最好的领导者，这已成为人们普遍的看法，同时也是一个得到了学术研究证明的命题。在雇佣和晋升中，强势的、外向的人更受青睐。他们的上司和下属都认为外向型的人更有效率。     

领导干部要学会面对挫折

挫折是指个体从事有目的的活动,在环境中遇到障碍或干扰,使其需要和动机不能获得满足时的紧张情绪状态。这正像人们常说的“水激石则鸣,人激志则宏。”如果没有那些挫折,没有那些曲折和苦涩,他也许还不会取得成功。成就事业的过程往往就是战胜挫折的过程。     

投资者情绪与股市收益关系的实证分析

目前中国股市异常红火，股票价格已偏离其真实价值，许多研究认为是投资者情绪导致了证券市场的系统性偏差。投资者情绪指标也逐渐引起了人们的重视，并且有许多投资者将其作为预测股票走势的工具，但是投资者情绪指标是否与股市走势之间具有明显的相关性呢，本文对此进行了实证研究。     

何谓最理想的领导者

这一章里，老子提出了自己的管理思想主张，他把领导者按不同情况分为四种：最理想的领导者，人们感觉不到他的存在；次一等的领导者，人们爱戴他、称赞他；再次一等的领导者，人们害怕他；最次的领导者，人们蔑视他。如果领导者本身的诚信不足，百姓自然不会信任。（最好的）领导者总是那样的悠然自然，清静无为，不肯轻率发号施令。     

当代英国电影中的矛盾情绪

本通过对当代英国电影的解析，可以读解到英国影片所反映的社会状况和人们的心态：矛盾的怀旧情绪．矛盾的“酷英国”形象，矛盾的“当代英国绅士形象”．显示了当代英国人脆弱而敏感的性格特征。     

领导者过度授权对员工创新行为的“负担”机制研究

员工创新行为是组织赢得竞争优势的核心源泉,已有研究发现领导者授权对员工创新行为具有积极影响,但是,领导者授权是一把“双刃剑”,授权过度会成为员工“负担”。在界定领导者过度授权的基础上,基于资源保存理论,纳入员工角色压力和情绪耗竭两个因素,通过对多渠道获取的1 204份问卷进行抽样获得758份领导者过度授权问卷数据,采用层次回归和Process中介效应检验法,实证探讨领导者过度授权对员工创新行为的“负担”机制。结果表明,领导者过度授权会增加员工角色压力,在高角色压力下员工会产生情绪耗竭,出于资源保存的考虑而减少角色外行为,最终抑制员工创新行为。     

情绪劳动研究的进展与展望

随着服务型社会的到来,雇员应当致力于其工作场所的情绪管理,以符合顾客及机构的期望,这就是所谓的情绪劳动。情绪劳动所关注的是内部调节过程,其目的是为了表达与工作要求相符合的、适当的情感。情绪劳动是影响工作表现及机构目标的一个重要因素,它是工作表现、工作满意度和精神疲劳的一个有力的预测因素。文章对这一研究领域的重要研究成果进行了回顾,详细阐述了情绪劳动的定义、结构、策略、测量方法、前提条件、效果及可能的媒介。本文在综合评述的基础上指出了目前研究的不足之处以及未来的研究方向。     

领导者情绪智力与员工的组织公民行为和任务绩效的关系——以组织气氛为中介变量

利用来自中国华中地区14家企业的636份直接领导与下属的配对调查问卷的数据,采用多元回归方法分析了领导者情绪智力与员工的组织公民行为和任务绩效的关系,并检验了组织气氛在其中的中介作用。结果表明:领导者情绪智力对员工的组织公民行为和任务绩效均有显著影响;组织气氛在其中均起部分中介作用。     

领导者如何处理与下属的关系

按照传统的观念，领导者在组织中处于强势，在人际关系处理上特别是在对待自己的下级方面，并不需要他们花费过多的心血。现在，这种观念正在逐步得到修正。人们日渐认识到，在知识经济、网络经济时代，领导者的信息优势、知识优势正在逐步丧失。领导者与下属的关系问题已经成为影响组织发展的重要问题，不能不引起领导者的高度重视。     

章义伍：打造共赢领导力

“聪明的领导者，立足于两点来追求绩效；第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！”章义伍如此评价领导者的核心工作。     

欧洲人对信贷危机前景普遍悲观

英国《金融时报》的一项民意调查显示，尽管许多欧洲人还没有感觉到金融危机对他们日常生活的影响，但人们普遍抱有事态将会越来越糟的悲观情绪。