领导者应当坚守的本分

做人有本分,做领导者同样也有本分。领导者的本分就是领导者在自己的职责范围内坚守自己的责任和义务,就是在工作中知道应当做什么、不应当做什么,应当做的事情要一心一意做好,不应当做的事情坚决不做。     

经济全球化与发展江苏房地产市场

经济全球化为江苏房地产业带来机遇。江苏房地产开发和投资的潜力和空间较大。外商和世界华商来江苏投资,将有利于做大、做强、做优、做美江苏房地产业。     

企业如何才能做大做强

企业做大做强是企业和社会的内在要求。企业做大意味着企业边界的扩张或企业所控制的资产的规模的扩张,企业做强则意味着企业市场竞争地位和获取超常利润的能力的提高。企业做大做强的途径不外乎“先强后大”和“先大后强”两种方式,本文分别阐述了不同类型企业的不同特色的强大之路。     

推进煤销财务管理 提高集团经济效益

围绕煤运企业做实煤矿、做实市场、做实资本、做实运输,最终实现公司做大、做强和做久的战略部署,阐述了怎样推进企业财务管理,提高企业经济效益的创新改革思路。目的是使企业财务管理部门与财务管理人员全面贯彻"两会"精神,进一步强化以财务管理为核心的管理体制。通过实施有效的管理措施,规避经营风险,优化资产结构,理顺财务管理程序,使企业的经济效益更上一层楼。     

“变了味”的“第一口奶”

做食品就是做良心,做婴儿食品,则更是做良心中的良心,奶企们,你们是否有过这样的情怀？近日,央视曝光部分奶企以＂赞助费＂、＂车马费＂和其他各种好处费为诱饵,引诱医院的医生和护士,让其为住院生小孩的产妇推荐自己厂家生产的奶粉。     

农村合作银行的发展现状和策略研究——以浙江省A县农村合作银行为例

文章以浙江省A县农村合作银行为模本,通过调研,分析其发展的现状及面临的机遇和挑战,针对存在的问题,提出了以"做小做散、做强做优"为中长期发展目标及七个具体的保障措施,具有一定的现实意义。     

我国中央企业的成长特征与战略重组研究

成长是企业永恒的主题,重组是企业成长永恒的主题。公司重组是破解成长难题、实现企业做大做强的有效途径。2006年,中央政府开始加大力度推行中央企业重组,解决中央企业做大做强问题。时至2009年,与世界优秀企业相比,中央企业不大不强的特征依然十分明显,制约企业做大做强目标实现的问题还未得到根本有效解决。面对国际产业升级、产业融合的趋势和经济发展方式转变的背景,进一步加大中央企业战略性重组力度,提升重组效率水平已成为现阶段中央企业改革的关键。本文在对中央企业成长特征和重组现状分析的基础上,提出了若干促进中央企业战略性重组实现中央企业做大做强目标的基本思路。     

浅淡企业高技能员工培育对策

本文从分析高技能员工培养的迫切性、渠道和激励机制的建立出发,阐明了企业在做强、做大、做优过程中,建立高技能人才工作新机制的重要性.     

会计师事务所人力资源管理国内研究述评

改革开放后,我国注册会计师行业经过近30年的发展,会计师事务所从业人员的数量快速增长,无论是大型会计师事务所做大做强,还是中小型会计师事务所做精做专,都必须管理好所拥有的人力资源.本文对会计师事务所人力资源管理国内研究文献按研究内容做梳理和归纳,并对目前国内会计事务所人力资源管理研究的状况进行了简要的总结与评价,以期推动我国会计师事务所人力资源管理的进一步研究.     

国有企业规模化发展与组织结构的思考

发展是国有企业的重任和使命,也是提高市场竞争力的需要。企业只有做大做强,才能抢占市场制高点。而企业做大做强,必须具有一定的生产规模。企业的生产规模决定了企业的战略发展目标,企业战略发展目标又决定了企业的组织结构和人力资源的配置。本文简单介绍了国有企业发展规模化的必要性,然后讨论了国有企业发展规模与组织结构的关系、组织结构和人力资源的配置,最后讨论了组织和战略与国有企业发展的辩证关系。     

数字经济发展与共同富裕促进：“做大蛋糕”与“分好蛋糕”辩证思考

实现共同富裕是社会主义的本质要求，强调“做大蛋糕”与“分好蛋糕”的辩证统一。本研究聚焦数字经济与共同富裕两大发展战略，构建省际共同富裕指数，利用2011-2020年我国30个省市的面板数据对数字经济与“做大蛋糕”和“分好蛋糕”的内在机理进行实证检验。研究发现：数字经济能够显著促进“做大蛋糕”,并能在“分好蛋糕”的基础上，进一步促进“蛋糕”做大；数字经济能够“分好蛋糕”是以“做大蛋糕”为前提的。机制分析表明，产业结构调整是数字经济促进“做大蛋糕”和“分好蛋糕”的中介变量，创业活跃度仅是数字经济对“做大蛋糕”的中介变量，对“分好蛋糕”的中介作用不显著。进一步研究发现，数字经济对“做大蛋糕”和“分好蛋糕”的影响存在明显的区域异质性，同时，数字经济对于“做大蛋糕”和“分好蛋糕”的内部构成也存在显著的异质性。在数字经济时代下“做大蛋糕”和“分好蛋糕”,既需要推广数字技术，打造创业平台，调整产业结构，也需要完善房地产政策和农村医疗卫生保障制度。     

面对这样的主管,我该怎么办?

话题背景我工作的单位是一家国有企业,薪酬福利待遇还可以,企业规模和发展前景也不错,前段时间公司刚做了整合,我和一位主管一同被调到新合并后的公司总部从事招聘工作。这名主管很强势,而且思考问题时较为自我。举例来说,入职的人员通常要做学历鉴定,但因为上网做学历鉴定要付小量费用,他就会因为担心报销费用小,手续很麻烦,便打发入职人员直接到人才市场去做鉴定。但我个人觉得,这种做法会导致员工浪费时间和不必要的花费,所以希望改进方法,在员工入职时采用直接在网上做鉴定的办     

发展之惑企业“做大”抑或“做强”

企业往往把做大与做强联系在一起,认为企业做大与做强是一致的,一个企业做大的过程就是做强的过程.国际上按照销售收入(额)进行排序的前500名大企业,习惯上被称为世界500强.     

聚集与旅游产业群的培育

引入空间概念,分析现代旅游业的地理靠近性、部门专业化和外部性等特性,探计做大、做强旅游业的途径。     

铜山:"五个提升"锻造经济发展主体

做大做强工业主体经济,是调整产业结构、转变增长方式的重要举措。江苏省铜山县工业作为地方发展的重要支撑．必须坚持以新型工业化为导向．以项目带动为主线．以企业做大做强和产业集群培育为重点．从五个方面提升水平,走出一条体现区域性、注重科学性、富有创造性的发展之路。     

中国企业投资印度的本土化策略研究

本文从我国企业如何进入印度市场以及如何做大做强两方面分析了我国企业投资印度的本土化策略.中国企业进入印度市场要做充分的市场调查,并且对印度的法律环境、投资政策以及风俗习惯进行了解,可以选择与当地可靠的企业进行合作,以高性价比的方式进入印度市场并且站稳脚跟.中国企业投资印度要注意处理好同印度政府、工会以及我国大使馆和商会的关系,及时获取信息.强化本土化经营,在印度市场做大做强.将抢占市场放在第一位,正确看待盈利和短期亏本经营之间的关系.     

某发电企业管理信息系统存在问题及解决办法的探讨

本文对某发电企业管理信息系统及其存在的问题做一简要的概括,并对其解决方法和思路做一探讨。     

培养和提升企业核心竞争力的途径

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展的动力源,打造核心竞争力是企业做大做强做久的必然选择.如何培育和提升企业核心竞争力已经成为理论界和经济界极为关注的重要课题.     

中央防汛抗旱物资太原仓库物资储运管理的做法与启示

防汛抗旱,事关大局,责重如山。做好防汛抗旱物资的储备和管理,它直接关系着防汛抗旱工作的顺利进行,是各项防汛抗旱工作的前提和保障。所以,把防汛抗旱物资的储运管理工作做扎实、做细致、做到位,才能确保关键时应急所需。太原仓库在物资管理上的做法和经验有一定的借鉴和启示意义。     

有效的时间管理是提高管理效能的关键

新世纪新阶段,我们的企业面临的发展机遇前所未有,面对的挑战也前所未有.作为一个企业的领导干部,如何全面贯彻落实科学发展观,用科学的原理和方法来管理企业,把企业做优做强做大,使我们的企业能立足国内市场,走向世界.这里面很重要的一条就是企业的领导干部如何妥善管理自己的时间,做正确的事情,不断提高自己的管理效能.