我国物流金融需求浅析

随着经济的发展,我国物流业发展迅速,随之而来物流金融服务的需求也日益扩大,本文从总体经济、融资企业、金融机构、物流企业等方面,简要分析了对物流金融的需求情况。     

第三方物流企业开展物流金融服务模式及问题研究

企业在选择物流服务商时越来越关注物流服务商提供的服务是不是更加便利,是否有更多的增值服务,企业对物流公司的要求已经从最初的物流服务的需求扩展到包含物流、信息流、资金流的一个供应链的整体服务,因此资金的结算、融资的物流金融服务是第三方物流企业一个新的巨大的增长点。本文研究了第三方物流公司提供物流金融服务的模式、存在的问题并提出了一些建议。     

第三方物流企业的物流金融服务浅析

物流金融是一个多学科交叉的理论，对于物流企业及其他行业的融资困难的企业的发展有着极其重要的作用。本文主要论述第三方物流企业应该开展什么样的物流金融服务，以及在开展物流金融服务的过程中应该注意什么样的问题，最后针对问题提出了一些建议。     

第三方物流企业的物流金融服务浅析

物流金融是一个多学科交叉的理论,对于物流企业及其他行业的融资困难的企业的发展有着极其重要的作用。本文主要论述第三方物流企业应该开展什么样的物流金融服务,以及在开展物流金融服务的过程中应该注意什么样的问题,最后针对问题提出了一些建议。     

从顺邦物流集团看钢铁业BAB供应链金融服务创新

当前钢铁业面临着需求遇到瓶颈、融资成本不断上升、原材料成本也居高不下等问题。本文通过对钢铁业的自身特点进行分析,创新钢铁业供应链金融服务模式,以缓解钢铁业日益严重的资金缺口问题。     

供应链——物流管理的新时代

每一个行业都有它的辉煌，旧的过去，新的又将来临。今天的物流市场已走过了它遍地黄金的历史。然而物流服务的范围正在不断的扩大，每一次扩大都是一个发展的良机。今天新的机遇正等待我们的发掘，我们迎来了物流新的成长契机——物流的供应链时代。     

供应链物流金融集成化协同服务创新管理

供应链物流金融是物流与金融业务的有机结合,它为商品流通的全过程提供服务.供应链物流金融涉及不同企业、不同业务,其服务运作非常复杂.而供应链物流金融集成化协同服务融合了供应链的集成性、协作性与风险共担性,为其良好运作提供了保障.供应链物流金融集成化协同服务体系由货主企业、第三方物流企业、金融机构等组成.该体系面向资金流、物流和信息流协同运作,提供物流金融服务,满足货主企业对配套流动资金的需求,提高企业资产的流动性,加快企业贸易周转,减少企业资金占用.供应链物流金融集成化协同服务方式与管理运作机制,包括面向资金流的物流融资、物流结算,面向物流的质押监管、价值评估,以及面向信息流的供应链金融集成化协同服务系统.有利于改善上下游供应链关系,整合与优化资金流、物流及信息流,提高企业竞争优势;有利于实现银行金融服务创新、物流企业物流服务创新及企业经营运作创新的协同管理,达到三方共赢.     

论服装供应链中的物流管理

本文分析了服装的物流现状,提出了服装物流管理的内容,结合NT服装有限公司物流运作中的条码应用案例,对信息技术在服装物流管理中的应用进行了研究。     

低碳时代我国物流金融服务模型研究

物流金融的目标就是为了提高物流业运营过程中的资金利用效率,从而促进关联的实体经济的运作效率。而低碳经济发展强调可持续的发展,低碳的物流金融不仅仅要通过金融手段提升现有机制的运作效率,更是要优化物流的设备、流转、库存、资源消耗等各个方面,从而从根本上建立绿化、低碳的物流体系。本文首先简单介绍了物流金融的概念以及低碳物流的要求,从而结合物流金融服务的具体内容,论述了如何建立符合低碳要求的物流金融服务模型。     

建设企业的物流供应链信息化

由于受到通货膨胀和人民币增值的影响，导致物价上涨、信贷受限，燃油费用和物流运输成本持续走高，这一系列因素都使出口企业的物流成本不断增加，而合理的物流供应链信息化建设则为打造企业合适的物流系统带来了契机。     

欧盟企业并购制度在中国国企海外并购案中的实践逻辑——“最坏情形”下“单一经济体”的认定

欧盟作为中国国企海外直接投资的重要阵地,其企业并购制度一直是学术界和实业界的关注焦点。虽然实践中欧委会对涉及中国国企的并购申报几乎都通过了,但是在认定“单一经济体”过程中,除了确认能源行业的所有国企被视为单一经济体之外,对于其他行业,欧委会采用回避态度,以“最坏情形”方式判断,其结论均对国企不利,给国企在欧盟投资的前景投下了阴影。另外,对于特别敏感和具有战略意义的交易,还可能会遭到欧委会基于公众利益和其他政治因素的投资审查。因此,国企应充分准备好实质性证据,证明其在商业决策中有足够的自主权,来反驳在合并评估中可能遭受的反不正当竞争的质疑,应对欧委会对中国国企参与并购交易的系统性歧视。     

卡夫公司的物流与供应链策略分析

引言 在市场竞争愈演愈烈的当今社会,如何降低成本、提高效率对任何一家企业来说都显得尤为重要.事实上,随着价格战的持续,很多企业发现自身残存的可降低的产品成本空间已经很小了.于是很多企业将注意力转向生产成本的降低,物流与供应链管理应运而生.根据大卫·辛奇-利维在<供应链设计与管理>[1]一书中提出的概念,供应链管理就是指"对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程",其目标是要将顾客所需的"正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)",并使总成本达到最佳化.     

基于供应链的财务管理模式探究

供应链管理是物流、信息流、资金流三流的综合体,但在企业管理中往往忽视了资金流管理的重要性.本文通过分析传统财务管理缺陷和财务成本驱动因素,总结出基于供应链的财务管理模式,为企业进一步缩减成本提供了新途径.     

需求导向下基本公共服务供给侧改革问题研究——以贵州省为例

近年来,供给侧结构性改革主要被用于问题突出的私人产品领域,而如何推进公共服务领域的供给侧改革,满足人民对生活的美好需求,提升幸福感,成为化解当前社会主要矛盾的关键。据此,本文基于需求的视角,以问卷调查的方式,对贵州省9个地州市的基本公共服务需求情况进行分析,得出的结论是:不同特征人群对基本公共服务的需求存在差异,供给数量不足且质量水平低,供需不匹配,民众需求多元化和缺乏有效的需求表达渠道。针对这些问题,本文提出了可行性的对策建议。     

Unchained from the chain: Supply management from a logistics service provider perspective

The last few years have seen increasing recognition of the work of logistics service providers, as well as the significance of functioning supply relationships. This paper proposes an alternative view of supply management that builds on the observation that traditional supply chain management focuses on logistics clients rather than the service providers themselves. The paper utilizes the 4 Resource Interaction tool to illustrate how a logistics service provider faces different idea structures and activated structures than its clients in three different markets. The resulting resource perceptions and preferred resource combinations create tensions and tradeoffs between the logistics service provider and its clients. Unchaining logistics from the conventional chain structures achieves a more comprehensive understanding of interactions between shippers and logistics service providers.     

物联网现代物流与供应链管理的新工具

物联网是现代物流与供应链管理的新工具,本文从六个方面分析了物联网作为新工具的用途,能进行有效的物流信息采集和记录,实现物流全过程实时监控和供应链透明管理,降低供应链成本,实施智能化供应链管理,提高消费者满意度,对供应链上的各个环节均能起到优化作用.     

5G时代农产品国际物流供应链生态发展研究

“5G”时代的到来,为农产品国际物流供应链发展提供了先进的理念和科学技术。在阐述农产品国际物流供应链生态发展现状的基础上,从智能化、短链化、共生化、信息化角度探讨了农产品国际物流供应链的发展趋势,同时指出了“5G”时代农产品国际物流供应链生态发展中存在的主要问题,最后提出了相关优化策略。