人力资源战略管理研究——基于中小企业生命周期

首先分析了我国中小企业人力资源的优势以及中小企业人力资源管理存在的问题;针对企业生命周期不同阶段(初创、成长、成熟、衰退期)其人力资源管理策略会有所不同、管理关注的重点也会有所侧重的特点提出了企业生命周期不同阶段的人力资源管理策略。     

成长期中高新技术企业人力资源管理实践探析

高新技术企业进入成长期后,企业市场和规模迅速扩大受到了人力资源瓶颈的约束,企业从初创时生存转向发展的目标,人力资源开发成为企业成功的必要条件。本文应用高新技术企业的生命周期理论,分析了高新技术企业成长期的人力资源特点,提出了高新技术企业成长期人力资源管理策略。     

企业孕育期人力资源管理策略研究

按照企业生命周期理论,企业大致会经历与人相似的生命周期,即从孕育、出生、成长、成熟到衰退的过程。从企业演化进程来看,处于生命周期不同阶段的企业有其自身特点,各阶段对人力资源管理的要求也不尽相同,因此各阶段应采取不同的有针对性的人力资源管理策略。本文主要研究企业生命周期的第一个阶段——孕育期,通过对孕育期企业自身特点及此阶段对人力资源管理的要求进行研究,从创业者识别和评估创业机会,创业团队组建,合伙人或股东之间权、责、利的分配三方面对孕育期人力资源管理提出相应的对策和建议。     

高新技术企业风险分析和融资策略选择

本文在分析高新技术企业成长过程中面临的各种风险的基础上,论述了其各个生命周期的融资策略。高新技术企业的生命周期包括六个阶段,即研究开发阶段、创业阶段、早期成长阶段、加速成长阶段、稳定成长阶段和成熟阶段,不同阶段的风险不同,融资的方式也不相同。在认识了高新技术企业所面临的风险之后,才能对其各阶段的融资策略进行正确的选择。     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期.一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点,来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动,以制定更好的人力资源管理与开发方案,促进企业经营管理活动.     

高新技术企业可持续成长结构模型研究

本文以影响高新技术企业可持续成长的内部因素为基础,构建了技术、资金、市场及管理四维结构模型,分析了四维结构的内涵及其相互作用机制即动态协同机制、缺位支撑机制、成长管理机制,同时指出在高新技术企业生命周期变化的不同阶段,影响其持续成长的关键因素是不同的,由此导致四维模型发生动态演化,企业管理者应根据这种变化,采取相应措施促使四维模型的基本稳定,从而为高新技术企业可持续成长能力的培育指明了方向.     

从企业生命周期看煤矿人力资源管理对策

企业生命周期理论认为,企业在其生命周期发展的不同阶段,其内部和外部环境上均存在着较大的差异,所以管理者应当结合企业各个时期不同的内外部环境实施相应的经营管理战略,以提高企业竞争力,确保企业的持续经营。本文结合生命周期理论对煤矿人力资源管理对策进行了简要探讨,以期促进煤矿企业的健康持续成长。     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体．有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期。一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段．本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点．来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动，以制定更好的人力资源管理与开发方案．促进企业经营管理活动。     

高新技术企业人力资源管理优化问题研究

尽管我国高新技术企业在客观上存在着基础差、成长晚等原因,但现存的种种问题都与我国目前相对落后的人力资源管理有着直接或间接的关系.相对落后的人力资源管理已成为阻碍高新企业发展的主要因素.     

高新技术企业人力资源管理误区及改进策略

在这个知识经济的时代,人才是企业制胜的法宝,人力资源管理在企业中发挥着越来越重要的作用,逐渐成为企业的一项重要工作,同时也为企业提出了新的管理要求。本文以高新技术企业为例,对高新技术企业人力资源的现状加以描述,并对人力资源管理存在的误区进行分析,最后有针对性地提出完善高新技术企业人力资源管理的改进,希望可以为高新技术企业人力资源管理的完善提供帮助。     

我国高新技术企业人力资源管理中存在的问题及对策

文章针对高新技术企业的特点,分析了当前我国高新技术企业人力资源管理中存在的问题,提出了高新技术企业人力资源管理的对策措施。     

高新技术企业人力资源测度模型研究

人力资源是高新技术企业知识资源的重要组成部分，加强对知识资源的管理就必须加强对人力资源的管理。高新技术企业的人力资源由生产型人力资源、技术型人力资源和经营管理型人力资源三部分组成。对人力资源的测度是对人力资源实施有效管理的重要途径。高新技术企业应采用分类测度模型对各类人力资源价值进行分类测度。     

高新技术企业的人力资源管理策略

人力资源管理实践与企业绩效的关系一直是人们关注的焦点,而对于新兴的高新技术企业,这方面的研究还比较缺乏。本文从分析高新技术企业及其人力资源的特点入手,对人力资源管理与高新技术企业绩效之间的关系进行探讨,从而在理论和实践结合的基础上总结出一些适合这类企业人力资源管理的具体实践。     

谈中小高新技术企业的人力资源管理

本文从分析中小高新技术企业人才资源的特点入手，指出人力资源管理对于高新技术中小企业来说所存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点，提出了适合于中小高新技术企业的人力资源管理对策。     

论高科人才管理的是与非

一、我国高新技术企业人力资源管理存在的问题就人力资源管理方面来说 ,我国高新技术企业人力资源管理存在的问题主要表现在 :(一 )人事管理方式陈旧落后 ,不适应高新技术企业的人力资源管理。我国大多数高新技术企业仍然遵循传统的人事管理方式 ,人事部门的工作只限于招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管、人事规章制度的拟定等具体工作 ,并且基本上属于行政性事务工作 ,很少涉及到企业高层战略决策。而国外许多大公司把人力资源管理与开发纳入到企业战略和决策之中。而我国的大部分高新技术企业 ,人力资源部地位等同于一个职能部门 ,很…     

基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。     

高新技术企业人力资本的会计确认与计量

人力资源是高新技术企业的稀缺资源。在知识经济时期,先进知识的载体——人力资本所有者应当成为高新技术企业的剩余权益索取者。对人力资源投资、人力资源创造的价值加以确认和计量是高新技术企业人力资源管理的重要内容。高新技术企业应当对技术型人力资本、生产型人力资本和经营管理型人力资本分别确认、计量。     

基于生命周期的高新技术企业价值评估方法探讨

价值管理的核心是价值评估。然而任何企业都有各自的生命周期,与一般企业相比,高新技术企业周期性特色显著,因此从其生命周期各阶段的特点及影响价值创造的因素入手评估高新技术企业价值,针对其价值驱动因素选择相应的价值评估方法,可以为高新技术企业价值评估提供有益的思路。     

生命周期视角下的人力资源管理

随着生命周期理论的广泛提出,企业长盛不衰的保持秘诀逐渐成为社会热点。从某种程度上讲,企业发展壮大是不能够离开人力资源而独立存在的,因此企业人力资源管理所占据的地位日益上升。本文就生命周期视角下的人力资源管理展开详细论述。     

生命周期视角下的企业战略人力资源管理探讨

作为现代化企业管理发展过程中的重要理论之一,生命周期以及人力资源的战略管理必须要充分地进行融合与沟通,以此来打造出适合企业战略发展的人力资源管理体系,也只有这样企业才能够在多变、复杂的市场竞争浪潮中立于不败之地。下面就结合实际人力资源管理,站在生命周期的视角下来对整个的管理体系展开讨论与研究,同时以此作为基础来对生命周期理论对于企业战略人力资源体系的管理实施进行相关对策的剖析,希望文章的发表能够为广大同行业从业人员带来一定的帮助,同时对企业人力资源管理水平的提升做出贡献。