企业战略联盟组织结构模式分析

战略联盟已成为企业获取竞争优势的工具.企业在建立战略联盟之初需要选择战略联盟组织结构.合适的组织结构有利于战略联盟的运行和管理.不同的联盟组织结构需要不同类型的资源,不同类型的资源具有不同的风险特征.本文从企业投入的资源类型和联盟所面对的风险两方面,分析了企业如何选择合适的联盟组织结构,以为企业管理者选择联盟组织结构提供理论指导.     

企业组织结构与内部会计控制的关系

企业组织结构是内部会计控制乃至整个内部控制的重要影响因素 ,是企业会计控制的重要载体。企业内部会计控制若要得到有效的实施 ,重要影响因素是企业组织结构向多元化方向发展。学习性组织网络化组织已成为现代企业组织结构的重要选择。组织结构的变革直接冲击着企业内部会计控制体系的规范和模式。研究企业组织结构发展的新趋势 ,并继而研究在不同组织结构下的内部会计控制将成为新的课题。     

基于竞争优势的企业组织结构创新研究

组织结构为一个组织的运作提供了栽体和支撑,企业组织结构是动态的,其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新.我国国企改革用30多年的时间,完成了现代企业组织结构上百年的演进历程.其中,国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了"政企分开"的历史任务.文章指出,随着经济全球化下竞争的日趋激烈,组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新,借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计,向投资控股型经营实体转变,走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路.     

企业从职能性架构向事业型架构的转变

近年来,随着我国企业高速成长、壮大,企业的管理与控制问题逐步成为一个研究热点.依目前来看,企业组织架构不能适应市场经济要求的企业不在少数.即使是新创建的没有历史包袱的企业,但由于诸多因素的制约,组织结构与WTO的要求相关,同世界先进企业相比,也依然是落后的.因此,如何实行企业组织架构的转变,全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题,从而降低组织的决策成本.     

国外企业组织结构理论与变革研究初探

本文对有代表性的企业组织结构理论进行了回顾和展望,并对企业不同发展阶段选择不同的组织结构及其特点进行了研究,并提出若干结论和启示。     

第三方物流企业组织结构创新与设计

本文针对第三方物流企业所处的组织环境与自身的组织特点,分析了第三方物流企业组织结构创新的必要性及发展的趋势,并设计出三种适应于不同组织环境与不同资源能力的第三方物流组织结构。     

企业组织治理结构差异性的影响因素分析

企业不同,企业治理结构相应地也有不同的选择。随着企业现代化的进展,公司制企业治理结构成为越来越多企业发展的选择,但公司制企业的治理结构并非万能,企业根据自身发展的情况可以有不同的治理结构选择。本文将在分析不同企业组织治理结构的基础上,分析导致治理结构差异性的因素,进而加深对企业治理结构的认识。     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

小微企业组织结构优化创新问题研究

全球经济飞速发展，迅捷多变的市场环境，对企业的生存和发展提出越来越高要求。组织作为企业最基本的单位承载着企业行为，对企业来说至关重要，企业在发展的不同阶段需要相应的组织结构来适应。本文从小微企业组织结构现状入手，结合小微企业当前实际情况，探究小微企业组织结构优化创新的思路与对策。     

论企业的组织结构与成本管理

本文通过研究不同的企业组织结构下成本管理重心的变化,主要揭示企业的组织结构对成本管理的影响。成本管理水平的提高,从某种意义而言,需要从组织结构的变革与创新开始。     

基于运作模式的物流企业组织结构选择研究

物流企业运作模式根据资源整合、服务内容和服务对象可以分为不同类型,而不同的运作模式,物流企业组织结构也会考虑根据简单结构、职能结构、事业部结构、矩阵结构或者网络结构的各种特征有不同选择。     

企业物流组织结构与物流绩效关系的实证研究

企业物流组织作为物流活动的承担者,其结构的选择对于现代企业的发展非常重要。本文通过实证分析发现,不同的物流组织结构对物流绩效的影响并不十分显著,并由此推断出国外先进的一体化物流组织结构并没有必然带来高的物流绩效。我国在当前情况下,企业物流管理组织结构和模式的选择应本着实事求是、量力而行的原则。     

浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素

一个企业从工商注册成立之后,就开始面临经营管理的问题,其中就包括如何规划企业的组织结构。而一个企业的组织结构是一个企业存在的基本框架,就像人体的骨骼结构一样,是一个组织存在的基础。因此,对一个企业的组织结构设计进行研究是非常必要的,值得企业花大力气去做好这样一个设计。组织结构设计的合理,可以形成整体力量的放大,否则,也有可能造成各方力量的相互抵消。组织结构不是一成不变的,是随着企业战略、规模、业务范围及发展方向不断进行调整的,以确保组织结构设计能适应企业不同的发展阶段。本文从什么是组织结构以及组织结构设计的原则和影响因素等方面进行了一些阐述。     

组织结构模式的比较分析

不同的企业拥有不同的组织结构模式,企业应该根据其外部适应能力和内部条件以及本身所具有的独特的管理方式来选择不同的模式,文章对各种组织模式进行了对比分析,并列举出可适用的企业类型。     

项目管理过程中的组织结构规则

项目的组织形式是非常重要的知识要素之一,企业做项目时没有固定不变的项目组织结构,但是对于一个项目来说,采用不同的项目组织结构却有着天壤之别的差别,因此,本文采用对比的方法,分析不同项目组织形式的优劣势,进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。     

几种主要组织结构下财务管理模式的选择和构建

随着社会的进步、科学理论的发展,企业逐步向科学化、技术化、规范化发展,因此也形成了多种的组织结构形式。在不同的组织结构下,企业财务管理模式的选择和构建也各不相同,如何选择并有效构建企业财务管理模式成为企业管理的核心问题。本文重点分析了在当前几种主要的组织结构下,财务管理模式构建上的侧重点,同时对遇到的问题进行分析阐述,并试图通过建设企业财务管理文化、信息管理系统来解决问题,以求对不同组织结构的企业在进行财务管理模式构建时能有所启发。     

基于股权结构视角看上市公司的治理结构

股权结构是公司治理的核心,公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构,从而决定了不同的企业治理结构,最终决定了企业的行为和绩效,本文在分析我国上市公司股权结构的现状的基础上,提出优化我国上市公司股权结构的建议。     

没有招到合适人才?HR是否足够热情?

面试官因素在企业招聘过程中具有非常重要的作用,组织公平影响了招聘的整个流程。本文探讨了组织公平类型对招聘过程有效性的影响,面试官热情因素在不同面试结构中的不同作用,最后为企业加强组织招聘公平、培养热情的面试官、选择合理的面试结构和面试流程提出一些可行性的建议。     

企业预算控制模式的合理选择与匹配

本文认为,作为现代企业重要的管理手段,全面预算有其共性特征,但企业经营环境不同、管理风格不同,对预算控制系统的个性需求也不同。企业战略决定企业组织结构和组织权力划分,进而决定预算权和预算的组织管理模式。预算管理模式主要体现在预算组织网络、预算权的划分、预算控制重点及预算编制的程序与方法等方面。选择设计预算管理模式应考虑企业组织结构和管理方式、企业发展战略和所面临的市场环境、预算目标体系的设置与业绩评价等方面的因素。企业应根据所处行业、发展阶段和竞争情况与战略目标等特点,设置自己的预算指标和评价体系,并在实施过程中予以修正。     

论我国家族企业治理的发展趋势

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。从家族企业的发展史来看,家族企业的治理结构并非一成不变,对于不同的企业、不同的发展阶段,其治理结构会有所不同。由于家族企业的治理结构具有路径依赖性,受到文化和政治、经济制度的影响,我国大部分家族企业并没有向社会公众分散所有权,仍然由家族掌握着企业的绝对控股权。我国家族企业应根据企业发展的不同时期出现的主要问题进行分析,从而确定治理的重点,同时更应以实现企业的社会价值为己任,构建现代产权制度与治理结构,打造家族企业的先进文化,不断进行组织创新,从而使企业具备长盛不衰的发展动力。