浅谈企业薪酬体系

随随着现代企业制度建设的逐步完善,以及WTO效益的趋现,许多企业原有的按部就班的薪酬体系越来越受到冲击,摆在企业面前的将是一个面临更具挑战性、实用性的薪酬体系的设计,它将促进企业在人才竞争,企业发展,资源利用等方面发挥优势,占尽机。     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标,正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

企业战略薪酬设计研究初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展,目前企业战略薪酬设计逐渐成为各大企业关注的热点,其在企业经营战略的制定中所占的比重也在不断增加。立足于现状,首先,分析了我国企业战略薪酬体系中存在的具体问题,其次,对企业战略薪酬设计的原则与依据进行了分析,最后,则结合上述内容对于改善企业战略薪酬设计的步骤进行了阐述,也希望可以有效提升战略薪酬设计水平,促进企业平稳快速发展。     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系，激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中．成长期，成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革，推新。     

浅谈企业激励性薪酬制度设计思考

要实现我国企业人力资源效能的最大化配置,必须对当前的薪酬制度进行优化设计。本文对当前我国企业实施的薪酬制度设计中存在的问题进行分析,重点解读了激励性薪酬制度设计中的组合优化方式,论述了选择这一方式的理论依据和实施需求,对如何实现激励性薪酬制度的灵活性设计,如何根据企业的实际发展状况、企业的人员构成和素质基础、企业的长短期目标等进行具体操作,提出了具有参考性的建议。     

浅谈企业薪酬设计的内部公平性问题

研究发现,员工在关注个人的薪酬多少的同时,更加关注与其他同事薪酬做横向比较,如果员工通过与公司他人薪酬比较,觉得有失公平,这将会导致员工满意度下降,工作激情减少,工作效率下降,最终导致员工离职。因此,越来越多的企业开始注重薪酬设计的内部公平性问题。基于此,本文分析了造成企业薪酬内部不公平的主要原因,并提出了薪酬设计内部公平性的方法。     

企业薪酬体系设计探析

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文通过对某公司的薪酬体系的剖析，提出新的设计方案，并阐述薪酬管理对企业经营发展的重要作用。     

基于企业岗位分析和绩效考核的薪酬体系设计

现代企业十分关注"以人为本"人性化管理理念,特别在薪酬设计方面,各企业均在想尽办法寻求一整套不仅要满足企业员工要求,而且又要为企业招徕经济效益的健全完善的薪酬体系。文章以简述岗位分析、绩效考核同薪酬管理之间的关系为切入点,对薪酬体系设计进行了简要的分析,同时指出了薪酬体系设计的组织保障及思路。     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

匹配企业战略的薪酬设计

在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业及外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。     

企业激励性薪酬制度设计

企业要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀的人才为组织服务,必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬体系。有效的薪酬体系能够提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益而努力工作。本文在建立薪酬—激励模型的基础上,分析影响薪酬的激励效用的因素,制定有效的激励性薪酬体系,并给出薪酬体系制定过程中激励因子有效运用的建议。     

勘察设计企业薪酬管理体系探索

正近年来,随着我国在投资建设领域的高速发展,勘察设计企业在国民经济建设中的作用不断上升,已成为投资项目决策与项目实施中间最为重要的一环,国家和工程项目业主对勘察设计企业的工作质量、效率、前瞻性、科技含量等方面提出的要求也越来越高。而企业要达到这些要求,关键在于人才。这就要求勘察设计企业要不遗余力地强化人才争夺,吸引优秀人才、留住优秀人才、激励好优秀成才成为勘察设计企业生产经营工作与可持续发展的重中之重。     

浅谈企业薪酬制度

本文分析了目前我国企业进行薪酬改革的现状，指出改革中存在的问题并分析了原因。从年薪制、结构工资制、业绩工资制等方面论述了市场经济条件下合理的薪酬制度。     

成长型企业薪酬体系设计

本文从设计成长型企业的薪酬体系现存问题出发,对设计成长型企业的薪酬体系应对策略进行分析与探究,希望为相关企业提供一些帮助与建议,使企业得到更好的发展。     

企业宽带薪酬的选择与设计探析

宽带薪酬是兴起于西方的新型薪酬管理模式,与传统的薪酬体系相比,它具有多种优势。宽带薪酬具有适用性,运用宽带薪酬必须考虑企业所处的环境和自身的特点。宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的,但应用时需要注意几方面问题。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

现代企业的薪酬体系设计

近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的竞争能力有着很大的影响。使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成人才流失,阻碍企业的发展。因此,探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲是至关重要的。     

建筑施工企业薪酬制度的改革设计

坚持"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的工资分配原则,建立与现代企业制度相适应的符合建筑施工企业薪酬分配制度,是国有大型建筑施工企业亟需解决的问题。建立合理的薪酬激励制度,优化工资结构,拉开员工工资差距,充分发挥工资分配激励作用,调动员工积极性,稳定和吸引人才,提高企业竞争力。     

宽带薪酬设计研究

宽带薪酬设计是一种新型的、适应市场经济发展的薪酬体系设计方式。本文首先介绍了宽带薪酬的含义；分析宽带薪酬的优势；阐述宽带薪酬体系设计的具体步骤；指出企业实施宽带薪酬应该注意的问题。