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自从前年9月创刊起,支撑《创业家》不断前进的,就不仅仅是我们这支小小的创业团队(直到今天,《创业家》杂志社的员工才40多人,采编不到20人),还有一批幕后的英雄们。 相似文献
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从现代工商业兴起以来，冠军企业就开始存在。但关于冠军企业有影响力的案例与研究，还是近几年才有的。正是由于北京君风传媒及冠军企业案例研究中心等同仁的辛勤努力，中国冠军企业的案例价值和商业模式才开始凸现。 相似文献
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把企业当成产品来生产和销售,是创业方案里必需的退出和收获方案。鉴于此,我们在国内媒体中第一次推出职业创业家专题,从理论、操作,到丰富的案例,都做了大量报道和分析。 相似文献
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初创企业更多是考虑生存问题,而忽略了企业文化的创立和管理,以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始,将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期,企业文化不要急于过早定性,要做到沟通企业愿景,逐步明确企业核心理念,通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。 相似文献
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朱明 《21世纪商业评论》2005,(11):98-101
“敏锐感知变化，根据变化不断创新”，彼得．圣吉认为企业经过“修炼”才能获得这种能力。其中的过程就如吉姆‘柯林斯说的：“每一步部不能决定最后一定成功，每一步又部决定着最后的成功。” 相似文献
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在10年接触超过4000家企业、投资超过100家企业后，我们发现，同时具有三种特质的创业者取得成功的可能性更大，也更容易受到PE的青睐。除了一些共同的特质，不同模式的企业，对团队核心能力的要求也存在一些差异，企业成功的关键还在于团队特质与企业模式相匹配。 相似文献
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网成创业团队核心成员来自于网易、金山等国内知名游戏企业,拥有多年的网游开发经验。网成创始人孙重羽告诉《创业家》,团队中有的成员跟他共事已长达7年,相互之间的熟悉使团队有很好的默契感与责任感。在大公司的工作经历,让他们在企业管理与研发方式上更为成熟。 相似文献
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创业问题是商业模式创新研究的基础,通过商业模式创新可以有效推动创业成功。本文基于商业模式创新视角,分析和构建了创业活动过程演进模型。研究发现商业模式创新贯穿于创业活动过程中,据此可以将创业活动过程划分为创业孕育期、企业创建期、企业成长期三个阶段。本文通过商业模式创新的价值判断、表现形式、创新动力和创新形式四个方面,归纳总结了商业模式创新在创业活动三个阶段的作用机理。本文对理解创业过程、创业资源的转换、企业成长的内生动力、竞争优势的形成机制等都具有一定的启发性。 相似文献
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创业和革命一样光荣,但风险也和革命一样巨大,需要前赴后继今天的创业家、企业人,心里到底是怎么认知自己的社会价值的?这个问题,关系到实业会不会空壳化、企业家精神会不会衰减,那股牵引中国20多年蓬勃向上的草根力量,是 相似文献
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