地方国有企业改革的难点及突破口

国有企业改革是近期经济体制改革的重点。本文针对地方国有企业存在的高负债及效益差的难点问题，提出通过组建投资管理集团有限公司的办法来重组企业债务的思路。以重组债务为突破口，并采取一些配套措施形成激励企业家创新的机制，转换企业经营机制，提高企业效益。     

重启国企改革大幕

在经济下行与成本上升的双重压力下,国资委一面"向改革要动力",发布"新36条"实施细则,一面"向管理要效益",促进央企管理提升。"新36条"实施细则引入民间投资5月25日,国资委发布了《关于国有企业改制重组中积极引入民间投资的指导意见》,其中提出了14条推动民间投资参与     

新疆生产建设兵团国企人力资源绩效管理改革探讨

在兵团工业化的进程中，国有企业得到逐步发展，加速兵团从计划经济向市场经济转轨的步伐，成为促进兵团经济发展与繁荣的重要动力。本文分析当前国有企业绩效管理所存在的问题，在此基础上进行绩效管理改革，提出兵团国有企业绩效管理体系的具体实施建议。     

浅析如何实现国有资产管理的规范与效益并重

资产作为国有企业最重要的生产资料,企业资产构成、使用以及管理水平直接与国有企业的正常运营和发展密切相关。随着经济的快速发展,国有企业面临着转型升级的关键节点,国有企业要提高竞争力必须要注重提高资产管理效率,实现效益最大化。同时要加强审计和管理,确保资产管理的规范化、合理化,避免国有资产的流失。文章分析了当前国有资产管理中存在的问题,并提出了国有资产管理规范化和效益并重建议,以期实现国有企业的快速健康发展。     

国外国有企业的改革与发展

世界上几乎所有国家都有国有企业。这说明现代国有企业作为社会化大生产的一种组织、经营形式，在各国都有其存在和发展的客观需要。80年代以来，世界各国国有企业都在发生变化，这突出地表现为世界范围内的“非国有化”或“私有化”浪潮。原因主要有两个方面：一是经营效益不佳，财政负担重；二是国民经济主导产业的变化要求对国有企业进行调整。日本、瑞典、新加坡和英国等国在80年代对国有企业的管理采取较大的改革动作，推行国有企业民营化、私营化和分权化管理方式。美国、法国和德国等国在保持政府对国有企业管理特色的基础上，也探索了提高经济效率和促进企业发展的方法和途径。这些国家出现了几种定型和典型的政府对国有企业的管理方式。尽管方式不同，但各国改革的目标基本都是使所有权与经营权有效分离，组织形式都在向公司化发展，试图找到政府对国有企业管理的最合适控制点的放权点。     

建立科学的企业效绩评价体系是市场经济条件下加强国有企业监管的必由之路

中国企业效绩考核评价的研究探索经历了曲折的发展进程，并且是随着经济体制的变化及国有企业的改革发展而渐进发展变化的。从实践看，传统体制下形成的国有企业考核评价方法对加强国有企业管理与控制，保证企业社会和经济功能的发挥起到了一定作用。但由于没有解决好成本与效益，产值与效益之间的矛盾，加上考核评价缺乏科学、规范的技术支持，导致国有企业发展中的行为短期化问题严重。随着市场经济体制的建立和完善，传统体制下形成的企业考核评价方法已越来越不适应国有企业改革发展的要求，必须建立一套适应市场经济要求的、科学有效的国有企业效绩评价体系。     

提高管理水平 促进企业改革

目前，国有企业亏损面大，经济效益低，已引起社会的普遍关注，国有企业效益不高固然有诸多因素，但企业管理不善是其中的重要原因之一，因此，在深化企业改革中，重视和强化管理具有重要意义。     

试论国有企业债务问题的成因及对策

国有企业的效益问题和经营机制转换问题，是下一步改革的关键，而国有企业巨额的债务（主要是欠国家专业银行的贷款），又是一个最为突出的问题。如果债务问题不解决，不仅直接影响国有企业的效益问题，而且，国有企业改革的其他举措，如产权结构转变、股份制改造、产品结构调整、企业兼并和重组、企业技术改造等均难以进行。再从国家专业银行的角度看，由于国有企业占用大量的不良贷款，使银行的信贷资产质量逐渐恶化，不仅贷款不能按期收回，而且企业拖欠的贷款利息逐年增加，已使国家专业银行经营十分困难，举步维艰，面临全面亏损的严峻…     

深化国企改革要努力做到五个突破

随着企业改革的逐步深入，新旧体制的磨擦与碰撞表现得越来越突出，所遇到的矛盾越来越复杂，改革的难度也越来越大。这就要求我们在组织和领导这场深层次的改革中，要在“三个有利于”原则指导下，坚持敢想敢干，敢于摆脱各种矛盾和困扰，向改革的深层次和新领域挺进。这样，才能取得国有企业改革的决定性胜利．一、突破难点问题的困扰，坚持解决好实质性矛盾国有企业改革，有许多难点问题既绕不开，也躲不过。如企业债务负担过重，富余人员过多，资产变幻不实，企业办社会等等，这些问题造成了国有企业的负担过重，把国有企业拖入了困境。…     

关于国企引入职业经理人制度的思考

国有企业在国家经济发展方面发挥着关键性的作用,同时也承担了民族振兴与国家富强的使命,在解决就业问题与实现技术创新方面都是重要的力量.然而,现阶段的国有企业,国有资本运行效益低下,国有资产流失等问题仍亟待解决,所以,必须要构建监督与激励机制,从而全面提升国有企业效益并实现保值增值.由此可见,国有企业的改革重点就是要找到能够代表国有资产所有者利益,并能够同国有资产授权管理人相呼应与制约的一个主体,进而确保能够直接参与管理国有资产,只有这样才能够达到国有资产保值与增值的目标.在此社会形势之下,积极地引进职业经理人制度是十分必要的.     

提高国有企业食堂管理与服务质量的对策研究

国有企业食堂管理与服务质量的高低,一方面关系到企业全部员工的用餐问题,另一方面与员工的身体健康、工作效率及企业的效益有着重要的关系。在国有企业改革的过程当中,仍然存在着值得我们去研究的问题,本文在分析企业食堂管理与服务存在问题的基础上,提出了改进的措施,为创造良好的国有企业食堂管理服务质量提供建议。     

国有资产经营管理存在的问题及改革

国有企业经营效益一直成为我国经济体制改革的难点和重点，在历经了利改税、承包租赁、抓大放小、股份制改造等诸多改革实践之后，国有企业改革已触及到产权制度这一深层次问题。深化国企改革，提高国有资产营运效率，必须改革和完善国有资产经营管理体制。     

国企改革若干回顾和思考

经过30年的改革开放,我国国有企业改革任务基本实现,这是我国基本上平稳地实现由计划经济体制向社会主义市场体制转变的主要标志。在肯定改革成就、坚持改革方向的同时,也要认真总结经验教训,特别要正确处理改革和稳定的关系、正确认识改革和发展的关系,解决好体制和管理问题。     

增强国有企业活力重在强化内部管理

增强国有企业活力重在强化内部管理邹彦林国有企业活力不强、效益不高，已成为当前改革与发展的突出问题，它直接关系着国有经济在国民经济中的地位和国家宏观经济发展目标的实现、近年来，针对国有企业改革这一热门话题，仁者见仁，智者见智，总体来看，着重于外在环境改...     

搞活国有企业的关键是什么

当前,由于种种原因,国有企业效益差,亏损面大.搞活国有企业成了全国上下一致的呼声.改革开放以来,围绕搞活国有企业进行了一系列的改革:放权让利、承包经营、转换经营机制、股份制改造等等.但是,这些改革尚未从根本上解决国有企业不活的问题.原因在哪儿呢?从表面上看,产权不明晰、资金短缺、市场疲软.管理不善、体制不顺等等都可以说是国有企业不活的原因.但是,如果作进一步的挖掘,就会发现,国有企业不活的根本原因是没有搞活人!人是各个生产要素中最活跃的因素,只要有了人,什么奇迹都可以创造出来.深化企业改革要靠人,管理企业要靠人,生产高质量的产品要靠人;把企业搞得红红火火的是人,搞垮企业的也是人.要说明这个问题,不妨对国有企业和其他类型的企业作一个大概的比较分析.首先,从三资企业和私营企业来看,这些企业之所以大部分能搞得活,除了具备其他条件外,主要是它用人制度比国有     

采取积极措施,解决国有企业存在的突出问题

四中全会就全面推进国有企业改革和发展提出了一系列方针政策，为搞好国有企业创造了十分有利的条件。我们在贯彻当中，要针对企业存在的突出问题，采取积极措施，抓住重点，带动全盘。一要坚持有进有退，有所为有所不为，着力发展大企业、大集团，推动国有经济的战略性调整和国有企业的战略性改组，从整体上提高国有资产的质量、效益和控制力，更好地巩固和发挥国有企业的主体地位和主导作用。老工业基地和一些老企业，为全省国民经济发展曾做出重大贡献，这些年改革和发展也迈出了新的步伐，但目前包袱和困难也比较多。对它们要多扶持、多…     

企业的联合、合并和兼并

十多年来，国有企业的改革取得了很大成效，但是也必须清醒地看到，国有企业改革的一些深层次矛盾和问题没有得到解决，比较突出的是国有资产的优化配置和企业重组等问题。这集中表现为：(1)国有资产配置刚性，不能流动，难以优化配置，难以取得规模效益。     

依靠管理会计解决国有企业代理问题的成功实践

辽宁省一些特大型国有企业，因背负着包袱曾一度举步为艰。在国企改革过程中，这些集团不断应用管理会计理论，摸索、探讨改革的新路。通过对国有企业管理中存在问题的分析．依靠管理会计制定出有针对性的解决方案，特别是大胆应用管理会计解决国有企业改革中遇到的企业代理问题获得了巨大成功。     

现阶段国有企业管理刨新对策研究

为适应新的经济形势，与时俱进，要不断改革现有的国有企业管理模式。随着社会经济的发展和国有经济布局以及结构的优化，科学技术的进步，实践无止境，创新不能停留，只有这样，我们的国有企业才能立于不败之地。本文针对现阶段国有企业管理，运用企业管理创新的理论，重点探讨现阶段国企管理的现状，指出国企管理实现创新过程中出现的一些问题与不足。同时对如何构建符合现阶段市场经济的国有企业管理创新对策，提出几点针对性的对策建议。     

国有企业实现优化经营管理的有效途径研究

社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争是公平、公正的，国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须适应市场经济条件下的竞争规律，以更加积极的态度去面对种种压力和挑战。国有企业要想实现跨越式发展，就必须进行从内到外全面的改革，包括加强国有企业发展战略的研究；进一步对我国国有企业管理实现政企分开；调整结构，推进现代化制度建设；深化国有企业人事制度改革；对国有企业实施战略性改组等。只有这样，国有企业才能实现优化管理．走上良性发展的轨道。