加快企业信息化建设应对挑战与"狼"共舞

随着经济全球化进程的不断加快,以及信息、网络等高新技术的飞速发展,每个企业都面临着全球化市场的竞争,我国商业企业也应快速融入市场全球化、需求的多元化、国内竞争国际化,国际竞争国内化,竞争激烈化、残酷化的新经济时代,我国商业主动融入经济一体化进程,并努力成为经济一体化供应链上的一环,与国内外企业,与上下游企业(客户)行业内企业与行业外企业外紧密关联,靠这关联关系,就形成合作伙伴关系、形成战略伙伴同盟,在竞争中合作,在合作中竞争,而这种关联必须靠信息化来形成.企业信息系统已成为商业企业不可没有的系统,因此商业必须加强信息化系统的建设适应经济一体化时代的要求.因此商业必须加强建设信息化,以现代信息化技术带动传统商业、传统管理模式的变革,成为企业参与全球竞争,提高企业核心竞争力,快速应对市场需求迫在眉睫的重要抉择.     

供应链商业生态系统竞争优势

供应链商业生态系统作为供应链管理与商业生态系统的耦合而产生新商业时代的一种模式.其存在意义就是为了帮助企业获得持久的竞争优势.全文在分析供应链商业生态系统竞争优势来源的基础上,提出了具有竞争优势的供应链商业生态系统的特征,以及如何构建供应链商业生态系统的竞争优势.     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

基于DEA模型的供应链绩效评价研究

<正>随着全球经济的发展和全球制造的出现,供应链问题日益受到人们的关注,并在各个行业,特别是制造业中得到了普遍应用,成为一种新的管理模式。企业与企业之间的竞争已成为供应链与供应链之间的竞争。供应链绩效评价研究是供应链管理研究的重     

浅谈企业的供应链战略

在激烈的市场竞争中，全球已经达成共识，即“企业之间的竞争就是供应链之间的竞争”因此，供应链管理已经成我现代企业管理中最重要的一个环节之一。本文针对企业中的供应链管理做简要分析，力求在完善企业的供应链管理方面提供参考。     

供应链信任理论综述

供应链之间的竞争已经成为全球企业间竞争最主要的方式之一,供应链管理也成为企业发展的关键。在我国,供应链信任问题一直是供应链合作伙伴关系研究的瓶颈。因此,深入系统地研究供应链信任是理论界和企业界都不能避免的重大课题。为此,对自供应链信任概念的提出,到现今对供应链信任链的构建机制以及所需技术等相关理论进行系统的分析,以发现其中的不足,并寻找未来的发展方向。     

买方外包对供应商的审核成为趋势

随着当前商业竞争的不断加剧，企业也在不断地改进业务以保持自身的竞争优势，包括保证最短的交货时间、提供最好的产品质量、出具最具竞争力的产品价格，供应链管理就成为实现这些目标的战略性工具。供应链管理的原则在于通过提高产品流、信息流、资金流的高速运转来实现较少的存货、较短的交货时间和较大的资金流。近年来，在供应链管理中，由买方外包对供应商的审核已经逐渐成为一种趋势。     

信息技术在物流与供应链管理中的应用研究

在经济全球化、市场国际化的环境下,全球资源的有效配置与供给,成为市场竞争的焦点.企业如何在竞争中取胜,供应链管理是基础,也是提高企业核心竞争力的关键之所在.现代信息技术广泛应用于供应链管理,改善供应链上的薄弱环节,提高运作效率,降低运营成本,建立快速反应策略,从而能更好地面时竞争激烈、变幻莫测的市场环境,获得竞争优势.     

供应链中"长鞭效应"的综合治理

一位著名的供应链管理专家曾说：“21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。”因此增强供应链的竞争力，是供应链上全部企业的共同目标。然而，在供应链管理中，“长鞭效应”问题一直困扰着企业，成为当今企业界和学术界关注和研究的一个热点话题。     

基于供应链提前期差额的企业竞争价值分析

为了减少"牛鞭效应",提高供应链绩效,目前学术界已经普遍就整合供应链的观念达成一致,它承认适当管理的"整体大于部分之和".本文通过缩小供应链提前期差额对提高生产率和增强价值优势影响的分析,得出,企业通过改善组织运营管理,可以提高生产率扣增强价值优势,支撑组织差异化竞争,有利于组织在当今变动的商业环境中取得竞争优势.     

价值链分析在供应链成本管理中的应用探讨

随着经济的发展、市场环境的变化,现在的竞争已经从单个企业之间的竞争发展成为供应链与供应链之间的竞争.如何进行供应链成本管理成为值得探讨的问题,本文通过对价值链与供应链之间的关联性,探索价值链分析方法应用于供应链成本管理的可行性,并进一步对具体的实施过程展开探讨.     

协作创新与责任传递 打造可持续的供应链——“发挥传粉效应建设可持续供应链的有效途径”分论坛

加强供应链的管理已经变成了企业提升核心竞争力的重要趋势,但供应链管理当中涉及的环境、安全、劳工以及其他社会问题也成为了举世关注的焦点,影响着全球整体的和各地区的商业生态环境以及整个社会的可持续发展。随着经济全球化与国际分工的进一步发展,加强供应链的管理已经变成了企业提升核心竞争力的重要趋势,     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

浅谈企业供应链跨境融资问题的探讨

随着全球经济一体化进程的不断深入,各行业的竞争越来越出现白热化的激烈趋势,特别是跨境行业的也卷入其中,如何能更好的挖掘自身潜能,提高企业的竞争实力,已经成为跨境企业亟待解决的问题。供应链融资的运用已经成为现代企业融资方式中非常重要的组成部分之一,它能有效的将跨境资本与实体经济有效的结合,构建互利共存的产业持续发展供应链,解决企业在战略业务中融资难的窘境,提高企业发展空间具有十分现实的意义。本文从跨境企业现状进行分析,对供应链跨境融资实施的过程必要性和不足进行探讨;最终,提出供应链跨境融资发展的相关对策。     

整合物流供应链管理 提升企业核心竞争力

全球市场范围内的竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。在这激烈竞争中,越来越多的企业意识到,对资源进行有效的配置和整合,提升企业价值链,实施供应链管理成为增强企业自身核心竞争力的有效途径。     

竞争情报在双渠道供应链管理中的渗透演进研究

21世纪的企业竞争已经演变为供应链之间的竞争,在激烈的市场竞争中竞争情报发挥着不可替代的作用.本文从竞争情报在企业竞争与合作中的地位出发,分析了竞争情报对供应链管理的影响,并且深入研究双渠道供应链协调优化中竞争情报作为其中一个重要因素的模型演化过程.最后,通过建立基于研发的双渠道供应链模型,分析竞争情报在整个供应链管理的核心作用.     

基于大数据环境下的电商企业供应链成本控制研究

在大数据时代,电子商务的蓬勃发展已经成为推动我国商业经济发展的重要增长点,电商企业也在充分运用大数据的技术优势来完善管理模式,并取得了显著成效.目前,电商企业面临的市场竞争有增无减,企业只有不断提高生产、物流等方面的供应链成本控制管理水平,才能有效地降低供应链成本、提高自身的竞争优势.基于此,本文结合大数据与供应链的相关理论深入分析了大数据环境下我国电商企业在供应链成本控制方面存在的问题,并据此进一步提出解决问题的对策,以期促进我国电商企业的可持续发展.     

诱人的"跨国采购"

为什么要搞"跨国采购"? 随着经济全球化的推进,全球年跨国采购总额保持在500亿美元左右,而中国只占1%.信息技术的高速腾飞注定跨国公司经营管理模式从传统的"纵向一体化"向"横向一体化"发展,推出"供应链"的管理模式,以发挥供应链上每一节点的竞争优势和实现价值最大化.