上海氯碱化工股份有限公司

竞争优势：独具特色的区位和资源优势、行业中坚的品牌和规模优势、资源互补的技术人才优势；     

事业单位薪酬管理与员工激励探索

在现代管理中,人力资源被认为是最宝贵的财富之一,对事业单位的发展发挥了重要作用。其中,员工激励是推动事业单位参与社会管理、提高服务质量的关键,薪酬管理是员工激励中的有效手段。论文结合河北省粮食和救灾物资储备中心的管理实践,阐述了薪酬管理与员工激励之间的关系,分析了薪酬管理对员工激励的作用以及存在的不足,提出了改进措施,以期为存在相似问题的企事业单位提供借鉴与参考。     

国有企业薪酬制度改革的实践与探索

上世纪80年代,我国建立了以公有制为主体的多种经济形式,并形成了与之相适应的多种分配模式,相继实行了结构工资制、等级工资制、岗位技能工资制、岗位工资制等多样薪酬分配制度。各种薪酬制度在执行初期都较好地体现了按劳分配原则,对促进企业生产经营发展、经济效益增长以及企业深化改革,起到积极的推动作用。随着时间推移、形势发展,改革初期的积极因素逐渐消退,使这些制度不但不能继续发挥积极作用。     

综合管理部门薪酬考核管理与实践

在公司里,综合管理部门具有承上启下、贯通左右的职能,一般需要做好文秘、机要、重要事项督办、接待、保密、公务用车和其他综合事务性的工作.由于办公室工作的复杂性和琐碎性,导致了办公室人员的工作与其他可量化性强的工作有明显差异,如果再对其日常工作的考核出现表面化、形式化的现象,将导致考核的准确性、公正性和客观性的偏失,从而严重影响员工工作的积极性和有效性.     

薪酬管理课程教改探讨与实践

薪酬管理课程是人力资源管理专业的一门专业主干课程,文章结合课程的教学实践,提出在追求教学模式改革创新的过程中应从优化教学内容、增强专业课程的实践性、改革教学方法等3个方面来构建开放性的教学模式,以达到提高教学质量的目的。     

探索煤炭企业薪酬的市场化管理

煤炭企业市场化管理作为一种新的经营管理模式,就是通过在企业内部引入市场机制,充分发挥市场机制在企业生产、加工、运输、财务等环节的作用,达到节约生产成本,提升企业竞争力的效果。而煤炭企业薪酬市场化管理是内部市场化管理的一个重要方面,对于更好发挥薪酬价值导向作用,提升员工积极性具有重要作用。本文阐述了在煤炭企业实行薪酬市场化意义,分析了薪酬市场化在推进过程中容易出现的问题,并提出了解决措施。     

完善国有企业薪酬与绩效管理的对策探索

随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题.     

薪酬管理的重要性探索和构建

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容之一,薪酬管理水平与企业人力资源管理水平成正比。本文从薪酬管理的重要性着手,对提高企业薪酬管理水平的方法做了总结介绍。     

激励管理在国有企业薪酬管理中的实践对策

国有企业属于我国社会经济的重要组成部分,同时也是提高我国国际竞争力的重要基础,因此在实际工作中需要根据时代发展方向,不断创新和优化国有企业当前的管理模式,从而为国有企业后续的发展提供重要的基础。例如在当前国有企业薪酬管理工作中,需要更加科学地实施激励管理的政策,提高岗位人员的工作积极性,从而使得薪酬管理针对性能够得到全面的提高,以此来推动国有企业的不断进步和发展。     

农村供电所管理探索与实践

为推进农电用工规范管理,更好地维护农电用工合法权益和长远利益,促进农电事业可持续发展。国网公司提出农村供电所业务委托工作意见,本溪供电公司于2012年6月开始实施农村供电业务委托工作,在广泛调研、充分论证的基础上,组建了农电服务公司、制订了开展农村供电业务委托方案。在实施过程中,依法依规,主动换位思考,积极保障和维护农电工的合法权益与合理诉求,在机构设置、人员配备、业务流程、管理标准等方面增强了农电用工的归属感,建立了农电用工能力素质、薪酬待遇的提升机制,既稳妥地推进了农电体制改革,又保持了农电队伍的和谐稳定。     

人力资源管理探索与实践浅析

在人力资源管理中,对人力资源进行配置、激励、培训是一个系统的工程,进而实现人尽其才,激发员工的主观能动性,最大限度的发挥人的潜质,满足企业持续发展的需要。对人力资源进行管理是一项技术性工作,熟练掌握人力资源的配置、激励、培训方面的理论和方法,努力创造适合人才发展的环境,对企业的生存发展、效率的提高、成本的降低,起到至关重要的作用。     

目标管理的实践与探索

目标管理是一种科学的管理方法。审计机关实施目标管理,有利于转变机关作风,便于对干部的管理考核,好处很多。本文就审计机关如何实施目标管理谈点浅见。一、把握一个环节——科学、合理地确定工作目标实施目标管理的中心环节是科学、合理地确定目标,使工作目标集中地体现部门的职能特点。审计机关是一个政策性强、监督层次较高的政府职能部门,其法定职责是对各级政府的财政收支、国家金融机构和企事业组织的财务收支以及国有资产的保值增值进行审计监督。因此,审计机关的工作目标应当突出"监督"这一特点。也就是说,政府下达审计机关的工作目标,主要是开展各项财政财务收支审计,不宜再增加其它的目标项目。为了实现政府的监督职能,机关内部应当制定相应的工作指标和措施,以提高审计监督的效果。     

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。     

一体化管理:实践与探索

在市场竞争日益激烈的情况下，用户对产品的要求越来越高，他们不仅仅对产品实物质量，而且对供方的质量体系、环境和职业健康安全状况提出了新的要求。如何适应这些要求，向更高的层次、更深的领域、更广的范围发展，并占领更多的国外市场，是摆在我们公司面前的首要问题。     

上海氯碱化工股份有限公司 勇创一流，与国际化工巨擘共舞

在上海化学工业区，上海氯碱化工股份有限公司（SCAC）是率先作为中国本土企业进驻并与BAYER、BASF、BP、HUNTSMAN等国际化工巨子建立重要产品链，或为其提供物流等现代服务的公司。     

中小企业战略管理实践与探索

随着市场经济体制的不断发展与完善,中小企业的生存压力也越来越大,如何选择有效的战略提高企业市场竞争力是每一个中小企业值得深思的问题。本文主要结合中小企业战略管理的必要性,分析了其在实践过程中的常见问题,并提出了相应的改进对策。