初论业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

当前“大智移云”时代,为企业的生产、经营、发展提供了一个新的平台和空间,同时也对企业管理提出了更高要求和新的挑战。业财融合是这一背景下财务管理转型的必由之路,必须把财务融入业务范围,建立以企业增值为目标的战略管理会计模式,以快速响应瞬息万变的外部市场环境,实现企业资源最优化配置,创造企业经济价值。本文从业财融合视角出发,对企业管理会计模式要求的思想理念、管理模式、组织架构、软硬件技术、人员素养等层面进行了分析,并提出了传统财务会计向管理会计转型的途径。在具体转型实践中,提出通过观念更新、模式创新、流程优化、素养提升,技术升级等方面的实施,不断推进企业管理过程中的业财融合,在激烈的市场竞争中为企业引领方向,创造价值。     

业财融合背景下会计人员执业能力提升对策研究

随着对"大智移云"等现代化信息技术的应用,财务数字化和智能化的转型与升级,业财融合这一新的企业运营模式应运而生。业财融合背景下,企业唯有运用技术革新,结合对管理会计的创新,才能适应数字经济时代的财务变革和财务作业模式的智慧升级,最终为企业创造价值。新形势下,企业为实现内外部资源配置的帕累托最优,提高管理效率、强化财务管控,对会计人员的执业能力将提出更高的要求。本文就业财融合背景下会计人员的执业能力进行了探索,并对相应的路径进行了选择。     

基于业财融合的辽宁中小企业财务转型研究

近年来,基于企业价值创造的新型财务管理模式正受到广泛关注,业财融合一体化发展,是中小企业财务转型升级的重要路径之一。业财融合为助力推升辽宁中小企业财务转型升级具有重要意义。立足于辽宁中小企业财务转型升级主线,主要通过对辽宁典型中小企业的深入调查研究,分析制约辽宁中小企业财务转型的影响因素,以基于价值创造的业财融合为切入点,提出辽宁中小企业财务转型升级的有效路径选择,以期为辽宁中小企业科学、健康、可持续发展提供一定参考与借鉴。     

基于业财融合的企业精益化财务管理策略

在数字经济迅猛发展的背景下，使得企业精益化管理内在需要开始越来越强烈。跟随数字化经济的引领，企业落地发展战略、盘活资产、制定经营决策的重要支撑就是业财融合发展模式，跟随业财一体化模式的推动，现代企业在迎接、适应数字经济时代时面临的挑战和获取战略胜利的核心所在就是精益财务管理体系与内容。对此，文章从精益化财务管理角度出发，对基于业财融合模式的企业精益化财务管理策略进行了分析探讨，希望能为企业财务体系改革提供推动作用，确保精益化财务管理价值的创造目标有效实现。     

基于企业价值创造的业财融合模式构建

业财融合是引领企业转型升级、现代化发展的新型理念与方法,有助于发挥业务及财务工作的协同作用,促进业务与财务管理的功能互补与相辅相成,推进企业财务管理由价值反映转变为价值创造,以此帮助企业获得竞争实力与可持续发展动力。 基于此,文章以基于企业价值创造的业财融合模式构建的必要性为切入点,分析该模式构建所面临的现实困境,并提出相应的解决对策与保障措施,旨在为企业业财融合的实施提供思路与方法。     

数智时代制造业企业的财务转型与价值创造

为深入理解数智时代制造业企业在财务转型和价值创造方面的动态,本文以数智技术迅猛发展下的制造业X企业为例,重点研究企业财务转型对于提高决策效率、增强成本控制质量以及增强价值创造能力的影响。并识别了制造业企业在财务转型过程中面临的主要问题,如高企的财务成本、业财融合的缓慢进程以及财务转型投资与预期回报的不确定性。研究结果表明,通过依托信息化技术构建全面的供应链成本管理体系、制定共同的业财融合目标完善业财管理系统以及将经济附加值引入全面预算管理来赋能价值创造过程,制造业企业可以有效地应对这些挑战,实现财务转型和价值创造的双重目标。     

业财融合下的国有资产管理转型研究

国有资产除了对经济主体本身发展十分重要以外,在维系社会稳定、促进市场经济繁荣等方面也有着一定引导价值。现阶段,随着经济全球化和信息一体化不断深入,企业内部也逐渐融为了一个整体,在业财融合理念不断践行的同时,国有企业也看到了当下市场趋势对企业业财融合的需求,并在实践应用上体会到了业财融合的优势。在促进业财融合进步的同时,另一问题也被提出,即资产管理。业财融合下的资产管理是现代国有企业亟待研究的重要命题,其直接决定了国有资产的利用效率,彰显了国有企业经济效益。如何在业财融合的大环境下,促进国有资产管理转型,进一步发挥国有资产价值,迎合市场需求,紧跟时代步伐,是国有企业当下面临的重点问题。文章从国有企业推进业财融合的必要性出发,分析业财融合下国有企业资产管理的保障策略,重点阐述业财融合提升国有企业资产管理能力的具体措施。     

浅析中小企业之业财融合助推企业管理价值创造

随着社会经济的发展,中小企业面临的市场竞争越来越激烈,加强企业管理的重要性越来越凸显,很多领域的企业都在尝试通过转型或者升级来提升对市场环境的适应能力,其中业财融合是大多数中小企业在企业管理方面的重大尝试.文章分析了业财融合的概念与特点,剖析了中小企业在企业管理中开展业财融合的必要性,探讨了中小企业在推进业财融合过程中遇到的阻碍与挑战,并尝试提出了中小企业加强业财融合推进企业管理价值创造的策略,以供参考.     

基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

作为经济发展的重要推力,国有企业在日新月异的外部环境影响及内部经营发展需求下,迫切需要发挥自身优势、提升管理效率。国有企业可从业财融合角度思索顺利变革转型之路。业财融合强调财务会计职能从基础会计转向创造价值的深层次职能,可围绕企业战略发展目标将业务与财务部门进行有效融合,使得业务与财务实现资金流、信息流、数据流的一体化管理。文章主要阐释在业财融合背景下国有企业财管转型的价值,剖析国企财务管理中阻碍业财融合的因素,并分析国企财务管理转型的现状问题,提出一些针对性的优化策略,希望能给企业管理者带来启发。     

浅析企业的财务共享模式与业财融合

新常态下企业不断寻找提升企业价值的契机,企业经营模式创新势在必行。财务管理作为企业核心管理能力,在企业价值创造中起到至关重要的作用。云会计、大数据技术、信息技术的广泛应用和发展为企业创建财务共享模式、形成业财融合机制提供技术基础。本文梳理了企业财务共享模式和业财融合的理论发展、国内外企业在该领域的实践应用情况,分析了财务共享模式与业财融合的推广对企业财务管理及财务人员的影响,以及二者交叉互融对企业价值创造的助力作用。     

业财融合视域下企业财务管理转型探讨

如今我国已经迈入新的发展阶段,企业所处的市场环境也在不断变化。为了实现长远发展,企业应对经营理念进行改革,创新财务管理模式,引进业财融合管理理念,加快企业财务管理转型,提高企业财务水平。本文以业财融合为重点,结合业财融合实施背景,进一步探讨业财融合视角下企业财务管理转型的必要性,通过对业财融合视域下企业财务管理转型要点进行分析提出了推动企业财务管理转型的操作方法,希望能够为企业财务转型发展提供参考。     

基于企业业财融合工作模式创新及应用分析

近些年,社会经济不断地发展,经济结构也面临着转型,因此企业的管理和战略等也需要不断完善。在新的发展形势下,企业原有的分离式管理已经不能够满足发展的需要,因此业财融合的工作模式能够为企业的战略管理和创新发展提供更大的助力。在此背景下,研究业财融合的工作模式具有重要的意义。基于此,本文以业财融合为切入点,在阐述业财融合的基本特点和影响因素的基础上,分析探讨业财融合工作模式在企业中的重要作用、应用现状以及具体应用,并提出有效的创新措施,以期能够为企业的业财融合应用和创新提供一定的借鉴和参考。     

略谈如何实现通信行业的业财融合

改革开放以来,经济迅猛发展,市场竞争日趋激烈,面对复杂的国内外市场形势,积极实现业财融合与统一成为企业管理的共识,业财融合是企业发展的迫切需要也是市场经济发展的客观需求,作为一种新型的企业运营模式,为企业的发展奠定管理基础。本文主要针对通信行业的业财融合进行分析,探讨通信行业业财融合的实施与创新之路。     

略谈如何实现通信行业的业财融合

改革开放以来,经济迅猛发展,市场竞争日趋激烈,面对复杂的国内外市场形势,积极实现业财融合与统一成为企业管理的共识,业财融合是企业发展的迫切需要也是市场经济发展的客观需求,作为一种新型的企业运营模式,为企业的发展奠定管理基础。本文主要针对通信行业的业财融合进行分析,探讨通信行业业财融合的实施与创新之路。     

业财融合背景下的管理会计转型研究

随着信息技术在企业财务管理中的推广应用及深化融合,促进了业财融合建设。与西方国家的业财一体化相比,我国的业财融合内容更为丰富,在建立业务财务融合模式后可以借助经营分析与资源配置,保障业财融合条件下风险管控与量化绩效等工作,从而为管理会计转型与实践提供必要条件。文章概述了管理会计的内涵与作用,剖析了业财融合背景下的管理会计转型问题,并在此基础上,分别从业财融合模式、财务共享中心、专项人才培训三个层面,提出了几点有利于解决其问题的策略。     

业财融合在财务管理转型中的积极作用

当前传统核算型的财务管理模式已无法适应经济全球化下,企业全面、动态、即时的经营管理要求。财务与业务未完全融合一体,财务服务于业务的意识不强,或接触业务的机会偏少,对业务层面的了解浮于表面,业务部门与财务部门之间长期存在隔阂。文章以业财融合为切入点,探讨如何通过业财融合助推企业财务管理的转型升级,提升财务管理的价值创造能力。     

基于财务共享下的业财融合发展研究

在经济全球化的背景下财务共享与业财融合已然成为企业发展管理的关键。 财务共享中心是企业实现业财融合的重要途径,可以有效解决传统财务模式下的各种弊端,对实现企业价值最大化有一定的推动作用。 文章针对财务共享下开展业财融合的问题进行分析,并就现阶段企业业财融合的问题制订相应的解决策略,以期为相关企业的业财融合发展提供参考。     

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

企业管理中,传统财务模式已难以为企业继续增值,需寻求可支撑企业多元化及精细化的数据需求并提升财管水平创新体系。而业财融合正好符合此需求,借助强化企业业财融合,加强业财制度机制建设,为企业创造更多经济价值。因此,本文对加强业财融合重要性予以分析,并对业财融合发展措施提出几点建议如健全业财融合机制及提升全面预算管理水平等,切实提高企业财务管理水平。     

业财融合下物流企业财务管理转型的相关思考

当前,信息化时代来临,大量物流企业已经开始应用信息技术开展日常运营管理。信息技术的应用,辅助财务活动与业务活动的有效融合。企业在开展财务管理工作时,依靠信息技术,全面性把控业务活动开展情况,收集并归纳研究业务数据,以此深入开展企业实际运营情况的研究,促进财务数据准确性和科学性的提升。业财融合下,物流企业财务管理转型受到信息化影响较大,为优化业财融合效果,必须强化信息技术的应用,辅助业财融合下物流企业财务管理转型,推动企业发展进步。基于此,文章首先阐述了基于业财融合推进企业财务管理转型的意义;其次结合实践,从业财融合视角分析物流企业财务工作存在的问题;最后针对物流企业财务管理转型工作的开展提出一些优化策略,以期为物流企业加快财务管理转型提供一些参考借鉴。     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。