浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着国民经济的发展,集团企业不断完善自身的改革和优化自身的特性,提升自己的内部管理水平。财务管控作为企业内部管理的重要环节,个中的改革创新对于合理配置集团企业资源有重要作用。本文通过对集团企业的财务管控进行分析,提出几个观点进行研究讨论。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着国民经济的发展，集团企业不断完善自身的改革和优化自身的特性，提升自己的内部管理水平。财务管控作为企业内部管理的重要环节，个中的改革创新对于合理配置集团企业资源有重要作用。本文通过对集团企业的财务管控进行分析，提出几个观点进行研究讨论。     

建筑经济管理中资金的管控及应对策略

我国市场经济的发展和人民生活水平的提高让我国建筑行业市场的竞争越来越激烈。为了保证自身在市场占据有利地位,建筑企业必须提升自己的综合竞争实力,从各方面加强管理和控制,提升建筑施工技术,加快内部管理制度的健全等。而作为建筑施工行业,施工项目最需要的就是资金的支持,而如何从资金方面进行把控,从而提高资金的使用效率,在保证项目质量和顺利进行的基础上减少成本的支出,加强对资金的内部管理和控制成为很多施工企业的重点工作。     

工业企业成本管控问题与对策探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展,工业企业在市场中的竞争日益激烈.企业在市场经济体制中完善及调整内部管理方法,对企业适应市场经济体制下的生产经营活动有重要的意义.通过成本管控工作,能使工业企业提高核心竞争力,是企业得到持续发展的关键.本文主要通过从工业企业生产成本管控的总体思路和具体管控方法来探讨企业生产成本管控...     

火电企业成本管控相关问题的探讨

随着火电企业的增多以及煤价的上涨,火电企业的经济效益以及生存空间受到了一定的威胁。笔者认为火电企业要想持续健康的发展下去,加强内部管理,做好成本管控是很有必要的。本文首先介绍了成本管控的相关概念和过程,以及成本管控在我国的研究和应用状况,第二部分详细分析了火电企业成本管控过程所存在的各种问题,以及问题产生的原因,最后针对火电企业在成本管控过程所存在的各种问题,提出了应对措施,以提高火电企业成本管控的结果。     

浅谈企业成品成本管控

随着经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争已经不仅仅是营销获利之间的竞争,更重要的竞争擂台已经转移到了企业的内部管理上。而在企业的内部管理中,占据核心位置的便是财务管理,也就是说企业财务管理水平决定了企业的竞争力的强弱。因而在财务管理中占有极为重要或者说是决定性位置的成品成本的管控就决定了企业的发展命运。本文就目前企业的成品成本的管控状况进行了浅议,并提出其中存有的问题,提出解决的方案。     

浅谈企业成品成本管控

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是营销获利之间的竞争，更重要的竞争擂台已经转移到了企业的内部管理上。而在企业的内部管理中，占据核心位置的便是财务管理，也就是说企业财务管理水平决定了企业的竞争力的强弱。因而在财务管理中占有极为重要或者说是决定性位置的成品成本的管控就决定了企业的发展命运。本文就目前企业的成品成本的管控状况进行了浅议，并提出其中存有的问题，提出解决的方案。     

中小企业成本管控的问题与对策分析

近来,一些中小企业在经营发展中遇到不少困难和问题,可以形容为遇到了"三座大山":市场的冰山、融资的高山、转型的火山。这些困难和问题成因是多方面的,一是国内外经济环境变化的结果;二是企业自身发展到一定阶段的结果。解决这些问题,除了企业开拓创新,不断推出新产品,提供新服务外,加强企业内部管理,提升企业核心竞争力,而加强企业内部管理,成本管控是否有效是其中最重要的一环。本文探讨了中小企业加强成本管控的重要性,分析了目前中小企业成本管控存在的问题,并提出了解决这些问题的建议。     

会计信息化背景下企业内部控制问题探析

通过对会计信息化对企业的内部的控制带来的影响进行透彻的探讨,主要针对企业内部控制工作存在的主要问题来分析,将出现的问题都逐一展开,并进行深层次的探究,与此同时,还要根据我国目前的实际情况,有针对性的为企业内部管理控制提出有效的措施和政策,对于企业的内部管控有很重要的意义。     

浅谈销售回款风险管控新举措——一个案例引发的思考

销售回款是企业生产经营实现收益的最为关键的一个环节，目前，行业与行业及行业内部之间不同企业针对销售回款有不同的管控制度和措施，这些制度和措施有共性的也有特性的，但任何规章制度都有不是完美无瑕的，因为环境的变化，政策的变化和市场的变化注定企业内部管理也要变化。本文结合甲公司这个真实的案例和笔者的切身体会，谈了新时期销售回款存在的风险点，并提几点的管控措施。     

试论通信行业推行全面预算管理的意义

现代企业要想长远发展必须培养自己的核心竞争能力,企业的核心竞争能力包括战略决策能力、组织协调能力、市场营销能力、应变能力等。全面预算管理是企业综合管理能力体现,它通过监督、激励及分配功能解决企业内部管理问题,加强企业内部管理和协调能力,从而提高企业的竞争能力。     

房地产企业成本管控研究

近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。     

浅谈ERP系统对制造业内部控制的作用

ERP系统是企业实行有品质内部管理的一项重要的工具,是企业管理达到系统化、完整化和全流程化的保证。企业可以借助ERP管理系统,集合和规划企业内部各项资源,实现资金流、物流、单据流和物流的统一,并通过有效的预警机制,将企业的财务管理转化为事前管控,实现对企业各项业务的内控管理。下面本人想从进销存管理和资金管理谈谈ERP系统对内部控制的作用。     

财务在企业内部管理的作用

财务在企业经营管理中占有很重要的地位,每个企业经营的环节都离不开财务的参与和监督检查。在一个企业的内部管理中,财务体现出其独特的作用,促进有效建立企业内部控制体系,找出企业内部管理中的缺点和问题,完善企业的内部管理环境等方面均有贡献。合理的财务内控有利于企业的经营管理,从而保证企业的稳定持续发展。本文分析了财务在企业内部管理中的重要性和作用,进一步提出了通过财务提高内部管理水平的措施,有一定的现实意义。     

创新预算管理提升价值管控能力

前些年,货车装备需求不足,海外项目一单难求,存量资源利用率低,资金紧张,管理效率不高,员工危机意识不足,部门本位主义较强,协同效应难以发挥,企业处于阵痛期,必须提高自身的核心竞争力,强化内部管理势在必行.以信息系统为辅助,建立全员成本控制文化,不断改善经营管理机制,创新预算管控模式,明确价值导向,优化资源配置,达到提升...     

企业人工成本管控研究——以国有天然气销售企业为例

随着社会主义市场经济的深入发展,企业间竞争愈加激烈。国有企业必须抓住当前大改革、大调整、大发展的契机,顺应新时代全球化、智能化、网络化发展潮流,加强内部管理,科技创新,为企业健康良性发展和提高市场竞争力奠定良好基础。人工成本管控是企业内部控制的重要组成部分,不仅关系到员工的切身利益,同时也关系企业的经济效益和可持续发展,关乎社会的和谐稳定。本文通过阐述国有天然气企业人工成本管控的重要性和剖析国有天然气企业人工成本管控中存在的问题,提出了相应的解决建议。     

民营科技企业持续发展的思考

民营科技企业的发展 ,不仅需要有良好的外部环境 ,更需要强化企业的内部管理 ,尤其是企业经过了初期的创业成长阶段后 ,企业如何才能持续发展 ,做大做强 ,如何提高自身的竞争力 ,形成自己的核心能力 ,这对企业来说尤为重要。文章探讨了如何从企业内部来提高企业的竞争力 ,以实现企业持续发展的目标。     

关于电力市场营销策略研究

力企业为达到社会效益和经济效益双赢，促进企业发展。应该加强自己的内部管理，提高自己的服务水平和服务意识，制定合理科学的营销策略。更要摒弃传统观念，改变经营和管理模式。     

财务在企业内部管理的作用

财务在企业经营管理中占有很重要的地位，每个企业经营的环节都离不开财务的参与和监督检查。在一个企业的内部管理中，财务体现出其独特的作用，促进有效建立企业内部控制体系，找出企业内部管理中的缺点和问题，完善企业的内部管理环境等方面均有贡献。合理的财务内控有利于企业的经营管理，从而保证企业的稳定持续发展。本文分析了财务在企业内部管理中的重要性和作用，进一步提出了通过财务提高内部管理水平的措施，有一定的现实意义。     

企业集团管控模式的选择及构建

依据我国当前的宏观经济形势,企业只有提高管理理念和水平,才能使企业有更加优越的条件面临集团化的竞争局势,因此,建立健全的管控体系是企业集团化的重中之重。