财务共享背景下企业内部控制研究

在信息技术高速发展的时代,财务管理的传统核算方式已经不能满足企业的发展需求。如果企业想在严峻复杂的经济竞争环境中不被淘汰,就必须找到行之有效的应对措施,于是部分大型企业不断思考摸索逐渐建立财务共享中心。因为财务共享的建立需要企业高层内部的大力支持,完备的内部控制体系是财务共享顺利运行的根本保障。所以它的建立,要求企业必须在现有内部控制制度的基础上做出创新。基于此,通过剖析财务共享和内部控制的相关理论,研究财务共享服务质量对内部控制的实际建设意义,最后探讨财务共享模式下企业内部控制存在的问题并提出改正措施。     

论民营企业财务共享模式下内部控制体系的构建

随着我国市场经济的不断发展,给民营企业带来了较大的发展空间,民营企业在国民经济中的重要性愈发显现。民营企业为了获得长期发展,在经营过程中应用了财务共享模式,财务共享模式以其规范化、高效化、信息化、流程化等优势被广大管理者所接受。财务共享模式对民营企业内部控制工作起到了一定的影响,传统的内部控制工作中的不足之处也逐渐显现,因此民营企业需要加强对财务共享模式下的内部控制体系构建的研究力度。本文从财务共享对内部控制的影响出发,分析并提出了民营企业财务共享模式下构建完善内部控制体系的对策。目的在于适应财务共享模式的要求,提升民营企业的内部控制水平,促进民营企业得到长期稳定的发展。     

财务共享模式下企业内部控制现状

财务共享模式的建立对企业传统的工作体系产生了较大的影响,要想发挥共享系统的价值,就要对工作方式做出相应调整,以此来适应财务共享模式。为此,本文分析财务共享模式对内部控制的影响,结合实际应用现状,提出财务共享模式下企业内部控制建设的路径,以期为企业管理人员提供借鉴和参考。网络技术的发展,促使财务共享模式在企业中被广泛应用,并逐渐发展成为企业财务工作的主要模式。财务共享系统在企业中的应用.     

财务共享背景下企业内部审计研究

企业集团具有复杂的层级架构，传统财务管理模式无法保证管理效率，且管理成本较高，不利于企业集团的发展。近些年来，企业集团开始广泛应用财务共享模式，依托财务共享控制财务运行成本，提升财务管理效能。随着财务共享模式的建立，对内部审计产生了较大的影响。如果企业依然沿用以往的内部审计流程和方法，将难以充分发挥内部审计功能。因此，企业要结合财务共享模式的运行特点，及时优化内部审计流程和方法，不断提高内部审计水平。     

财务共享模式下企业内部控制的研究——以海尔集团为例

为提高企业经营效率,建立财务共享中心是越来越多大型企业、跨国企业、子孙公司众多的企业的一种新型财务管理模式。在财务共享模式下,企业需要建立一个完整的内部控制制度,使得企业在完成经营目标的基础上起到降低成本、提高效率的作用。本文在财务共享和内部控制的理论基础上,通过对海尔集团实施财务共享中心的情况和企业内部控制进行阐述,指出海尔集团实施财务共享模式时存在的问题并且提出解决方法。     

基于企业财务共享模式下会计相关内控要点分析

由于中国企业建立了现代管理制度和迅猛发展的网络信息化,越来越多的中国企业开发并利用"ERP"财务核算软件来达到集团公司及其子公司和分支机构的信息共享,这在某种程度上提升了企业财务管理的效率。同样,财务共享模式也使企业在税收政策、部门协调和财务制度风险等方面产生某些漏洞。企业迫切需要完善内部会计控制制度,以便减少财务经营风险。下文分析企业财务共享模式在内部控制工作中的价值,并在分析现有内部控制风险之上,提出强化企业会计内部控制财务共享效率的模式。     

财务共享模式下企业财务监督体系的研究

当前我国新会计制度改革,财务共享模式被广泛应用,同时对企业财务监督体系的建立提出了更高的要求,企业必须严格履行内部会计监督,对财务风险进行有效控制,从而提高企业的经济效益。因此,本文主要针对财务共享模式下完善企业财务监督体系的必要性展开分析,深入剖析当前存在的困境,进而提出有效措施,旨在基于财务共享模式重构企业财务监督体系,推动企业向前、健康发展。     

浅议企业财务共享服务视角下财务管理模式

随着企业改革的不断深化,企业管理模式也不断创新发展完善,对于企业内部管理尤其是财务管理也提出了较高的要求。推进企业内部财务管理改革创新,最重要的趋势就是推进企业财务共享服务模式,通过财务共享服务,实现企业内部财务管理从分散化到集中化,这对于提高财务管理质量与效率,增强对财务会计信息数据的分析能力,服务支持企业经营管理决策,确保企业战略发展目标的顺利实现,也具有非常重要的意义。本文首先分析了财务共享服务模式的主要优势,并深入分析了财务共享服务模式运行中出现的问题,最后就改进优化财务共享服务模式,进行了全面的论述分析。     

财务共享模式下会计相关内控要点关键要素探究

在当前日益激烈的市场竞争当中,各个集团纷纷引进了财务共享中心来促进自身财务管理水平的提高。财务共享中心可以促进企业整体防范风险能力的增强,提高企业的经营效益,但是在实际使用的过程中,会计相关内部控制还存在一定的问题,财务共享模式下可能会产生企业内部风险向外部转化的风险,并且降低了企业对于内部会计控制的能力,对于企业的管理水平也有了更高的要求。因此,本文对于当前存在的会计内控要点问题进行简要的分析,并且提供相应的解决策略,期待能够促进财务共享模式下会计内控水平的提高。     

如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理

20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。     

财务共享对内部控制系统建设的影响研究

随着先进信息技术的引进,企业要对财务共享模式进行重新定义。互联网技术的广泛应用为解决财务管理工作过程中的难点问题提供了有力支持。财务共享对于传统的财务工作模式产生了一定冲击,在很大程度上提高了企业财务管理工作的效率。本文简要介绍了财务共享对于内部控制系统建设的重要作用,分析了内部控制系统建设过程中所遇到的实际问题,提出了在财务共享模式推广大背景下提高内部控制系统建设水平的相关策略。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

大数据时代,财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式,财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用,极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解,为决策提供更有效的财务信息,一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大,愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求,内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格,内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。如何有效地识别经营风险,完善内部控制体系,提高企业经营效率和风险防控能力,是摆在诸多企业管理者面前的重要课题。因此,本文将针对财务共享模式下企业内部控制问题展开探讨,并为企业如何利用财务共享中心实现有效控制提出相关建议。     

企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究

随着社会的不断发展,信息化技术的不断进步,对于企业业财融合也提出了新的要求。企业业财在融合发展过程中应该以财务共享服务中心为依托,建立财务共享服务中心,帮助企业业财融合进行战略性转型。财务共享服务中心模式的建立可以将企业财务中各项业务当中的财务业务进行合理、科学规范,并将其标准化与现代化。本文分析了企业财务共享服务中心模式下业财融合的必要性与基本要求,并对如何完善业财融合提出对策建议。     

企业财务内控管理体系的构建路径

企业财务管理是促进企业发展成长,实现企业治理能力升级,推动企业不断进步的重要治理措施。现代社会中,随着企业财务体系的逐步建立,优化企业财务内部控制,实现企业财务内部功能协调,打造多元,开放,共享发展的财务内部控制管理系统,将有助于推动企业实现新的发展改革,推动企业由外部驱动发展模式向内生性发展模式转型,从而保证企业实现财务的不断优化。基于此,本文探讨分析了企业财务实施内部控制管理体系时的建构路径,对企业财务内部控制管理过程的核心要义、主要功能及存在的问题进行了全面的解析,并提出了对应性的建议措施。     

浅谈企业财务内部控制制度的建立

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业如果想要在这样残酷的环境下生存发展,建立并完善财务内部控制制度势在必行。同时加强财务内部控制制度的建设也是企业现代化发展的必然选择。本文首先概述了企业财务内部控制制度的基本涵义,分析了我国企业财务内部控制制度的现状,并从建立建全财务内部控制机制;建立监督机构;提高企业管理都对财务内部控制的重视程度;提高员工内部控制方面的意识和素质四个方面提出了完善企业财务内部控制制度的方法。     

电算化环境下如何提高财务内部控制水平

随着电子信息技术的发展,会计实务中的电算化被越来越广泛地运用到企业的财务管理工作中去,但是这也提出了一个新的要求,那就是提高相应的财务内部控制水平,只有内部控制水平符合电算化的要求,才能促进企业的财务管理工作更好进行。本文尝试论述了电算化的内涵以及电算化给财务核算带来的变化,在此基础上提出提高财务内部控制水平的措施,希望以此提高企业对于电算化的理解,并适应社会经济的发展潮流,深化电算化在企业财务管理中的运用程度,加强财务内部控制水平。     

财务共享模式下的内部控制建设——以DL公司为例

随着经济全球化的深入,越来越多的企业,特别是拥有跨国、跨区域经营的大型集团公司为了提高管理效率,整合资源,都纷纷引进财务共享模式,但这种高度流程化的运作模式给我们带来高效率、低成本等巨大利益的同时,也带来一些不容忽视的问题,对于内部控制而言是一项新的挑战。本文以DL公司实施的财务共享为案例,对于财务共享模式下内部控制各层面出现的问题进行探讨,提出了具有较强操作性的建议,为其他大型企业完善财务共享模式下的内部控制建设提供一定的借鉴。     

基于财务共享模式下企业会计内部控制优化路径探析

随着市场经济的飞速发展,信息化技术逐渐融入到了各行各业,推动着企业无纸化、现代化、信息化、智能化的进程。在企业不断升级与改革过程中,构建财务共享模式,对于会计工作内容、监督管理、内控制度的完善都具有促进作用。在财务共享模式下,企业不但实现了高效运作,而且促使原有会计工作流程和模式更加优化,降低成本,提高效益,管理水平得以不断提升,确保了会计内部控制的实效性。本文基于财务共享模式下对企业会计内部控制展开分析,首先阐述了财务共享模式及会计内部控制的概念和作用,随后分析了基于财务共享模式下企业会计内部控制面临的问题,最后根据问题提出了切实可行的优化路径。     

财务共享模式对企业财务风险管理的作用研究

财务共享模式作为全新的财务管理模式,与常规财务管理模式来讲能够更加高效地实现对企业财务风险的规避,有利于企业发展稳定性,由此当下企业为提升自身财务风险管理能力开始构建财务共享中心。财务共享模式在企业财务管理中的应用时间较短,相关工作的落实尚存问题,基于此本文就财务共享模式与财务风险为切入点,对财务共享模式对提高财务风险管理水平的作用进行分析,以此罗列财务共享模式下企业财务风险管理措施,为当下财务共享模式在企业发展中的应用提供参考,致力于企业财务风险管理水平的提升。     

财务共享模式下高校内部控制存在的问题及对策研究

为了适应企业高速发展要求,许多大企业已经尝试采用财务共享服务模式,财务共享服务模式在企业管理、经营、节约成本、内部控制等方面产生巨大效用。随着时代的发展,我国教育事业取得很大的进步,高校自我管理能力不足成为影响高校发展的一项弊端。高校与企业相似同为一个组织,加强内部控制能力是促进高校管控的一种重要方式。因此,本文首先具体分析财务共享服务模式的涵义、功能、现状等;再分析财务共享服务模式对高校内部控制产生的效率;最后总结存在的问题及解决方案。