我国商业银行战略管理会计的应用研究

战略管理会计在企业的应用已经十分广泛,尤其应用于我国商业银行可提升商业银行战略管理水平、提升数据分析及利用价值、提升内部战略管理参与程度等,但我国商业银行战略管理会计的应用仍存在商业银行管理信息系统不完善、仍使用传统的会计工作流程、内部管理信息收集滞后和绩效评价体系缺失等主要问题,为了加快战略管理会计在商业银行中的应用,建议全面更新管理信息系统、推广使用全新的会计工作流程、及时收集内部管理系统相关信息和完善商业银行绩效评价体系。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用探索

战略管理会计作为企业成本管理的重要组成部分,企业管理人员需要重视其职能,提高战略会计作用,加强企业生产经营中的各项成本控制力度,提升资金的有效利用率,最终实现企业的良好发展。文章首先对当前战略管理会计在工业企业成本管理中存在的问题进行探究,然后制定有效的解决措施,改善管理方式,提升管理质量,满足工业企业的实际发展需求。     

谈战略管理会计在国有商业银行的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。面对激烈的国际国内竞争,在我国商业银行推行战略管理会计,对于我国商业银行适应市场竞争需求,强化管理和科学决策具有重要意义。本文比较了战略管理会计与传统管理会计的优势,主要探讨战略管理会计在商业银行的应用情况。     

试论战略管理会计

一、战略管理会计的定义和特点 王化成教授对战略管理会计表述为:"战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支."他强调战略管理会计是战略管理在管理会计领域的应用与发展.战略管理会计所要搜集、整理、加工和运用的经济信息,不仅来自于企业内部,而且更重要的是来自于企业外部,其目的是帮助企业制定、实施战略,以取得竞争中的优势地位.其特点:     

战略管理会计在商业银行中的应用

随着经济发展速度的日益加快和科技发展水平的不断提高,商业银行在经济市场当中的作用越来越显著。而想要进一步发挥商业银行的作用,推动商业银行健康发展,就需要树立先进的管理理念,树立创新意识,优化战略管理。由于商业银行传统的会计过于单一,阻碍了商业银行的正常发展和市场竞争,所以,商业银行必须要及时改变战略规划,寻求更科学的战略管理会计发展道路。基于此,本文首先分析了战略管理会计的相关理论基础并强调了其重要价值和意义,然后着重分析了战略管理会计在商业银行中的应用策略。     

管理会计在商业银行的应用

经济新常态背景下,商业银行的盈利能力和经营管理都面临较大挑战,只有不断提升服务能力、强化内部管理,才能实现持续性发展。为了树立前瞻性发展理念,商业银行需要制定长远的发展目标。文章介绍了商业银行应用管理会计的具体特征,指出应用管理会计的必要性,并以价值应用为导向,结合商业银行现状,从优化组织结构、加强系统支持、调整职能分工、科学应用工具、配套考核机制等方面,提出能够发挥管理会计作用的有效建议和措施,以期让商业银行提升综合管理能力,实现目标。     

试论战略管理会计的核心内容

战略管理会计服务于企业的战略管理。战略管理会计应以"战略三角"为基本内容,采用有效的方法,为企业提供有价值的涉及企业内部、竞争对手和企业顾客的战略信息,指导战略的制定和实施。     

关于完善发展我国战略管理会计的探究

随着企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,战略管理会计便应运而生。战略管理会计的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势。     

基于新经济时代下管理会计的应用分析

管理会计是会计更偏向管理方面的分支,更多参与企业内部的管理工作,利用财务、会计相关信息与企业业务进行综合考量,为企业的战略发展方案的制定提供着重要的辅助力量。管理会计的重要性随着市场的发展不断加重,企业对管理会计的倚重程度也在不断上升。本文从新经济时代下管理会计面临的挑战入手,分析管理会计在应用过程中的存在的问题,探讨解决企业管理会计应用问题的具体策略,为提高企业管理会计水平提供一些参考。     

价值共创背景下企业管理会计工具整合创新研究

经济社会的不断发展对企业价值创造模式和经营管理提出更高要求,管理会计作为贯穿企业价值链的重要管理手段,应充分融合资源共享与价值共创的社会要求。本文基于价值共创的视角指出企业管理会计工具整合的必要性,分析目前管理会计工具整合框架构建存在的问题,从战略制定与规划、业务执行与控制、管理会计报告与分析、绩效评价与激励等方面探索管理会计工具整合的路径,分析管理会计工具指标体系的完善与方法的改进,以充分发挥管理会计工具整合协同价值创造的效果,不断提升企业的管理会计水平和长期价值共创能力。     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

管理会计应用指引在企业实施的实践探索

管理会计是市场化经济体制下较为常用的管理工具,管理会计的有效实施,能够大大提升企业的财务管理质量和会计核算准确度,能够为管理者的决策提供正确的会计信息。同时,管理会计在企业预算、避税、风险控制以及投融资方面有重要作用,可以认为,管理会计应用质量的高低,很大程度上决定着企业的管理水平。为了更好地让管理会计能够在企业中得到应用,我国财政部出台了《管理会计应用指引》,其中对企业的战略管理、零基预算等内容在企业中的应用进行了很好的指导,有利于提升企业管理会计的应用水平。笔者从实际出发,探究管理会计指引对企业的中重要意义,并就如何实施进行探究,为提升企业的管理水平提供一些参考和借鉴。     

管理会计对现代企业运营管理的影响分析

现代企业运营管理是一个复杂而系统的过程,涉及多方面的因素和变量,需要企业全面考虑内外部环境,制定合理的战略和决策,并实现有效的实施和监控。在这一过程中,管理会计作为企业内部管理的手段和方法,在企业的战略、组织结构和经营过程等方面都发挥着重要作用。首先,文章将讨论管理会计与现代企业运营管理的关系。管理会计是现代企业运营管理的基础、核心和保障,这是因为管理会计能够提供有关企业内部运营和管理的精确数据及信息,帮助企业管理者更好地制定决策和规划,从而高效地实现企业运营目标。并在此基础上,进一步分析了管理会计对现代企业运营管理的影响。管理会计不仅影响企业的战略规划和决策制定,而且对企业的组织结构和经营过程等方面都产生着积极地影响。最后,文章将详细探讨管理会计在现代企业运营管理中的应用,包括在企业内部管理和运营管理中的应用,以及在企业外部环境中的应用,并进一步阐述管理会计在现代企业运营管理中的重要作用,为企业提供一些有益的参考和借鉴。     

战略管理会计在互联网金融企业的应用研究——以京东金融集团为例

战略管理会计在当今企业发展中已占据越来越重要的位置,但由于其在我国发展时间较短,企业运用仍存在一些问题。本文以京东金融集团为参照,从战略环境、战略制定、战略实施与战略评价等环节出发,将战略管理会计的相关理论与我国互联网金融企业实际结合情况进行分析,为战略管理会计未来在其他互联网金融企业的运用提供有效建议。     

论商业银行管理会计体系的变革

商业银行是特殊的企业,从事金融业务,价值创造贯穿其价值管理活动的始终.随着管理会计的兴起,商业银行在价值创造过程中也已经实施.本文提出商业银行价值创造型管理会计体系构想,以期对商业银行建立系统的管理会计体系有所启示.     

论管理会计在企业中的应用探讨

管理会计是一种新的同时又是极为重要的企业会计分支,管理会计在制定企业战略、执行企业战略中可以发挥综合作用。但国内的企业会计管理水平较为落后,许多企业不熟悉、不了解管理会计。本文将探讨管理会计在企业中的应用,希望有助于广大企业主动接受、主动运用管理会计。     

战略管理会计在企业中的应用研究

本文讨论了战略管理会计在企业中的应用,首先分析企业战略管理的内涵,由此提出战略管理会计应用的前提条件,从而总结战略管理会计的研究方法,并讨论了运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径.     

浅析管理会计在蓝海或红海战略发展中的运用

蓝海战略和红海战略的内涵,蓝海战略和红海战略的区别,蓝海战略制定的原则和重新建立市场边界的基本法则,长远发展中蓝海战略和红海战略在战略实施中的交互应用。有时蓝海战略和红海战略同时并存,公司处于多元化经营中。管理会计在公司采用蓝海战略或红海战略交互式长远发展中的运用和重要性。管理会计在企业发展中的重要性,重视管理会计重要性,企业战略经营中离不开管理会计,在企业运营中充分发挥管理会计的作用,有利于提高企业管理水平,有助于企业很好的长期发展。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

以财务信息化建设为契机推进企业管理会计应用水平——X工业公司财务信息化建设实践与启示

为建立和完善现代企业制度,进一步增强企业价值创造力,财政部全面推进管理会计体系建设,并于2014年颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,如何强化管理会计在企业战略发展中的作用成为财务领域研究的一个新课题。本文立足于X工业公司实践,回顾国内成功案例,分析发展现状,探索以会计信息化建设为切入点提升管理会计应用水平的具体措施。