探讨平衡计分卡在公立医院绩效考核中的应用

平衡计分卡作为一种高效科学的绩效管理工具,在企业管理中被广泛采用。近年来,随着我国卫生事业改革的不断深入,为贯彻落实医改以人为本的重要思想,全面维护医院的公益性,提升医院的精细化管理,加快建立现代医院管理制度,现阶段各大医院也纷纷引进平衡计分卡管理模式。平衡计分卡体现的是战略管理功能,通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度建立评价体系,进行绩效评价,及时解决在评价中发现的问题,提升医院的服务质量和服务水平,从而改善医患关系,提升医院的管理水平和持续发展能力,促进医院核心竞争力的提高。本文阐述平衡计分卡在公立医院绩效考核中的必要性以及在公立医院的具体应用,目的在于为公立医院的绩效考核提供帮助。     

以平衡计分卡为中心的绩效考核体系研究——以公立医院为例

在医疗行业不断发展壮大、医疗机构日益增多的背景下,建立一个完善多维的绩效考核体系对提高医院内部的管理效率具有一定的现实意义.文章以公立医院为研究对象,主要从平衡计分卡的财务、患者、内部运营、学习及成长四个维度进行了探讨,从公立医院绩效评价引入平衡计分卡的理由入手,给出了平衡计分卡的设计体系,最终为合理运用平衡计分卡进行绩效考核提出相应的建议.     

基于平衡计分卡的医院绩效考核体系探讨

医院作为公益性较强的服务部门,以一种特殊的企业形式参与市场竞争,医院不仅要全心全意地为广大百姓健康服务,同时也要不断壮大自己。绩效考核管理工作是医院日常管理运作的关键之一,本文以平衡计分卡理论为基础,探讨了医院绩效考核体系的建立。     

基于平衡计分卡建立适合医院发展的绩效考核指标体系

目的 :在医院建立一个可实施的、客观的、全面的平衡计分卡指标体系,以便进行绩效考核,促进医院的管理。方法 :通过调研文献,筛选公立医院基于平衡计分卡构建的绩效考核指标体系为样本,计量统计分析及咨询专家。结果 :从平衡计分卡的财务维度、患者维度、内部流程维度、学习与成长维度四个维度制定出可操作的指标体系。结论 :基于平衡计分卡四个维度的绩效考核指标体系,把医院的战略和各个医务人员紧密联系起来,激发医务人员的积极性,发展医院。     

关于平衡计分卡在商业银行支行考核中应用的探讨

<正>近年来,平衡计分卡在我国商业银行考核管理中得到了普遍的应用。从实际应用情况来看,平衡计分卡方法主要应用于分行层面的考核,应用于支行绩效考核方面比较少。本文以支行绩效考核为切口,探讨平衡计分卡在支行绩效考核中的应用。支行网点是商业银行的重要组成部分,也是银行业务拓展的"桥头堡",支行对战略的执行决定了战略竞争目标能否顺利实现。平衡计分卡的引入能完善支行考核措施,提升网点竞争能力,促进支行业务发展。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在现实企业中应用的思考

经济发展使得财务基础绩效考核方式的局限性日益凸显,而平衡计分卡作为一种新的绩效考核和战略实施模式逐渐为企业所接受,本文在分析了平衡计分卡的优势及实施必要性的基础上,结合我国实际对现实企业中实施平衡计分卡的要点和难点提出了自己的思考。     

平衡计分卡在现实企业中应用的思考

经济发展使得财务基础绩效考核方式的局限性日益凸显,而平衡计分卡作为一种新的绩效考核和战略实施模式逐渐为企业所接受,本文在分析了平衡计分卡的优势及实施必要性的基础上,结合我国实际对现实企业中实施平衡计分卡的要点和难点提出了自己的思考。     

平衡计分卡在医院经济管理中的应用

为适应当下的医改政策,医院的竞争性早已实现了从医疗质量单维度到多维度综合评价体系的转换,而平衡计分卡在其中发挥着非常重要的作用.合理的医院经济管理政策,可最大限度调动员工工作积极性,提升顾客满意度,提高医院整体服务质量,从而使医院经济效益和社会效益得到明显提升.合理应用平衡计分卡,发挥其在经济管理中的核心地位是非常必要的,本文就以医院经济管理为出发点,对平衡计分卡在医院经济管理中的应用进行几点研究.     

平衡计分卡评价的新审视

平衡计分卡适应了企业信息化战略的需要,一方面从财务角度和非财务角度考虑了所评价对象的特征,另一方面也考虑了非量化指标对企业评价的重要性。这样一种战略化的企业绩效考核体系,在新的经济形势下,仍然十分重要。本文探讨了平衡计分卡自在企业运用以来的功过,分析了新的经济形势下,平衡计分卡如何进行完善以适应需要。     

医院绩效考核引入平衡计分卡的思考

<正>医院一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是整个医疗单位管理过程的结果,平衡计分卡不仅是对传统的,以财务指标为基础的对医疗机构绩效考核评价体系的改进,而且还是对医疗机构业绩的综合规划管理及考核评价的系统。平衡计分卡最初是20世纪90年代由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿创立出     

平衡计分卡在出版社绩效考核中的应用研究

平衡计分卡通过财务、客户、内部经营流程、学习与成长等四个方面对企业进行绩效评价,能有效解决出版企业在绩效考核中出现的问题,从而实现出版企业"双效"的战略目标。本文分析了出版企业绩效考核中面临的困境,以及平衡计分卡解决这些问题的可行性,并设计了出版企业进行绩效考核的指标体系,对出版企业实施平衡计分卡可能遇到的问题进行了研究。     

试析平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

本篇文章首先对平衡计分卡的基本含义进行概述,从提升医院运行效率、提高医院服务水平两个方面入手,对平衡计分卡在医院绩效管理中应用的重要性进行分析,并以此为依据,对平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用进行探究。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

基于平衡计分卡的医院成本控制体系的构建解析

新医疗改革进一步深化,医疗市场已经得到了开放,面对日益激励的市场竞争,医院不但需要遵循公益性原则,同时需要积极的追求经济效益,实现企业的稳定持续发展.为使医院在医疗市场的竞争中争得一些之地,必须强化自身的成本控制,这是医院完成经营目标的关键性一步.本文围绕基于平衡计分卡的医院成本控制体系构建展开的研究,首先介绍了平衡计分卡相关理论,进而分析了医院成本控制遇到的问题,进而以平衡计分卡为基础构建医院成本控制体系.     

平衡计分卡在博物馆财政预算绩效考核的运用

在绩效管理过程之中,合理应用平衡计分卡法可以改善绩效管理的效果。文中,结合国有博物馆实际情况,探讨了平衡计分卡绩效考核体系在国有博物馆的运用,希望可以为国有博物馆的财政预算绩效管理提供借鉴。     

移动运营商基于流量经营战略的绩效考核指标体系设计

平衡计分卡作为一种有效的绩效考核管理工具在电信行业应用广泛,而随着流量时代的到来,国内移动运营商原有的基于BSC的关键绩效指标(KPI)体系需要根据业务的发展进行相应的调整,以适应流量战略的落实需求。本文在分析国外标杆运营商业务绩效指标设计,和国内移动运营商绩效考核指标体系历史沿革的基础上,根据移动运营商的KPI体系现状,创新性的提出基于BSC的流量业务绩效考核指标体系。     

高职院校“双师型”教师绩效评价指标体系的构建——基于平衡计分卡(BSC)视角的探讨

“双师型”教师绩效考核是高职院校的一项重要的工作,需要制定科学的绩效考核体系.本文引入平衡计分卡(BSC)四个维度及平衡的思想,构建基于BSC的教师绩效考核体系,确立每一个维度的考核指标内容及权重.     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

平衡计分卡(BSC)作为当前企业中大力推广和应用的一种衡量组织绩效的全新工具,在各类企业的应用中均得到了广泛的认可.平衡计分卡作为一种战略管理工具在医院的绩效管理体系中也表现出了较大的应用优势.本文以下就主要对平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的重要意义进行了分析,并在此基础上分析了当前平衡计分卡在医院绩效管理体系应用中存在的问题,并给予了几点促进平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的具体措施,以期为提高医院绩效管理水平提供参考.     

平衡计分卡在医院财务管理中的应用

长久以来,在绩效考核管理工作中人们都普遍偏重于财务衡量指标,而这种衡量方式是片面的,无法全方位的反应组织的绩效结果.医院作为社会福利性的事业型单位,其营利水平显得并不那么重要,相反的如客户满意程度、医疗服务水平、医生团队技术水平等指标才是衡量一家医院优秀与否的标准.平衡计分卡作为一种绩效考核管理工具,全方位的将各项管理指标有机融合起来,能够达到360度的衡量效果.