新时期国有企业人才流失的深层次思考

自改革开放以来,人才的流失已经成为制约国有企业发展的一个重要因素。随着中国加入WTO,大量外资涌入,必然会引起人才的重新分配,国有企业必将面临新一轮人才流失的严峻考验。国有企业人才流失的原因在于其人才管理制度的不健全、考核制度不完善、缺乏合理的人才评价机制、薪酬制度及系统的人才培训机制和人力资源部观念滞后等原因。鉴于这些原因。国有企业必须进一步加快国有企业现有的人力资源管理制度的改革,进一步完善国有企业的薪酬制度,实行高薪用人制度,为人才创建一个良好的环境,并要采用多种方式建立和完善人力资源和约束机制,进而重构企业文化。     

从一家上市公司看全面预算管理的改进

<正> 为了解全面预算管理在中国上市公司的实施现状,笔者对一家较典型的上市公司(以下简称A公司)的预算管理体系的制定和执行情况进行了剖析,并提出了改进上市公司全面预算管理的对策。一、全面预算管理制度建设和组织方面 (一)应建立完善的全面预算管理制度。A公司到目前为止尚无有关预算管理方面的成文制度,预算的编制和执行都无规可循,主要凭公司总经理的个人安排和批示,这样导致A公司的全面预算管理的主观随意性较大。要真正发挥全面预算的内部控制作用,应建立起包括预算管理的组织制度、全面预算的编制程序和编制方法方面的制度、全     

安徽民营中小物流企业人才流失的原因及对策——以WH物流为例

以安徽中小物流企业人才流失这一热点问题为研究对象,选取了安徽WH物流为研究样本,作为研究的切入点。首先分析了WH物流人才队伍管理现状,存在企业管理制度不够规范,企业内部信息沟通不畅,员工整体素质不高,人才流失严重等问题,接着分析了WH物流人才流失的原因,最后提出了通过建立现代企业制度,完善家族式企业的治理模式、塑造独特的企业文化,用"文化"留人、为员工做好职业发展规划,制定有效的员工培训计划和建立富有吸引力的薪酬体系等七条应对人才流失的对策。     

A公司内部控制的现状与对策研究

内部控制是现代企业管理制度的一个重要组成部分。内部控制制度可以确保公司的生产和经营活动正常进行,通过对人力、财力、物力和工作过程的控制措施,确保企业内部信息的可靠性和有效性,并能随时控制各种经营活动,形成制度措施体系,有效防范和抵御企业经营管理的风险。文章介绍了A公司的基本情况及其业务组织结构,然后从内部控制的五要素入手,逐步开展对公司内部控制现状的分析,重点分析了A公司内部控制存在的问题,并提出了相应的解决方案,以完善A公司的内部控制管理,实现A公司的健康可持续发展。     

A公司技术型人才流失问题及对策研究

随着中国经济的飞速发展,人们对项目的建设质量和建设计划提出了更高的要求。当前,越来越多的项目建设与混凝土的参与密不可分,混凝土技术也正在向高性能混凝土方向发展,技术也是日益成熟。在商品混凝土公司,混凝土质量检测员、搅拌机操作员等一些技术型人才他们所处的岗位都是关键技术岗位,但都存在技术型人才流失的问题。因此,文章以A公司为例,研究技术型人才流失的问题,并提出相应的对策,也为行业内其他公司技术型人才流失方面提供有益的参考。     

浅议如何加强西部地区人力资源管理

西部地区人力资源管理制度中存在的利用率低、配置不合理、吸引力不强、培训不对口、人才流失重等问题,其中很重要的一个方面就是西部地区人力资源管理的发展缺少一个良好的制度环境。如何从制度的角度、政策的方面保证己经成为资本的人才充分就业、优化配置、合理使用是当今西     

中小企业员工流失问题及对策研究——以YD公司为例

受新冠疫情影响,许多企业在濒临破产的同时,也面临人才流失的严重问题,这也是制约其发展的重要因素之一。本文基于YD公司人才流失的现状与原因进行调研,找出目前存在的诸如企业管理模式落后、企业文化建设不完善、薪酬制度不合理、员工沟通机制不健全等问题。为解决员工流失问题,需要采取建立科学管理制度、打造独特企业文化、建构完善薪酬待遇体系、拓宽员工沟通渠道等对策。希望帮助解决企业人才流失问题,提升人力资源管理水平,也为同行业人员流失问题提供参考和借鉴。     

国有企业公司管理存在的问题及对策探究

随着国外现代公司管理理念和制度逐步引入我国,我们正在逐步探索出一条符合中国国情的符合中国企业现状的公司管理制度。文章以此为背景,首先梳理了国有企业公司管理的作用,而后运用案例分析的方法,以A国有企业为例,探讨了我国国有企业公司管理过程中存在的一系列问题,并且提出了相应解决问题的具体措施。     

高校人才流失的原因分析及对策

目前,高校人才流失现象十分严重,已经成为制约高校发展的瓶颈。薪酬水平普遍偏低,对高校管理制度的不满和失望,缺乏对教师的培训和再教育以及不和谐的人际关系等,是高校人才流失的主要因素。高校应根据实际情况,切实合理地提高教师薪酬水平,进一步完善高校管理制度,加强对教师的培训力度,改善高校内部的人际关系,为留住所需人才创造良好环境。     

企业核心人才流失的防范对策

企业的生存和发展离不开人才。人才释放出最大的才能,是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才流失,威胁着企业的长远发展。以人为本,建设企业文化,实现人才与岗位的合理配置,实行科学的绩效考评,完善薪酬制度,重视人才开发和职业发展,接纳人才参与公司治理,是防范企业核心人才流失的有效对策。     

浅议保险公司代理人薪酬结构——以A人寿保险股份有限公司呼市支公司为例

公平合理的薪酬结构对激发员工工作积极性、吸引与留住人才、增强企业凝聚力等方面有重要作用。A人寿保险股份有限公司呼和浩特市支公司(以下简称A公司)正处于起步到高速发展的过渡阶段,但居高不下的人员流失率已成为制约公司发展的重要因素。本文针对此现象对其现行薪酬结构存在的问题进行了分析,目的在于改善其人才流失严重、监督和保障机制不健全等问题,试图对A公司未来薪酬管理的改革给出建议。     

试论中小型房地产公司人员流失问题——以贵州毕节樽憬房地产公司为例

随着我国房地产产业的快速发展，我国中小型房地产人才流失问题日益突出。贵州省毕节市樽憬房地产是贵州省的一家中小型民营房地产公司，公司现在人才流失率较大，严重影响到了公司的战略规划和发展目标。因此如何解决人才流失问题成为一个长期困扰公司管理者的问题。本文首先阐述了贵州省毕节市樽憬房地产人员流失的基本情况，分析人员流失给贵州省毕节市樽憬房地产带来的影响，并总结影响公司人员流失的内外因素。从而为我国中小型房地产企业人才流失问题提供参考。     

企业人力资源管理弊端及对策研究

新时代随着我国市场经济的快速发展,当前我国的企业内部现代化管理制度趋于完善,我国的企业在内部经营管理方面取得了较为突出的成绩,但目前诸多企业对于人力资源方面管理工作的关注程度不足,未建立健全完善的人力资源管理制度,使得企业内部的人才流失率居高不下。 除人才流失率高的问题,在企业运行过程中还凸显出在职人员工作积极性不高这一问题,由此可知人力资源管理模式亟待优化,人力资源管理制度亟待健全。 立足于此背景下,文章对于企业内部在进行人力资源管理过程中存在的弊端进行了阐述,并就现存的弊端给出了相应的解决对策,以期能够促进企业内部的人力资源管理工作质量有效提升。     

我国中小企业人才流失现象解决对策探索

中小企业的人才流失是很普遍的现象,这为企业的发展带来非常大的负面影响。中小企业必须提高领导者管理素质、树立平等尊重的意识、完善企业内部的招聘制度、薪酬制度、绩效考核制度等,减少中小企业的人才流失现象的产生。     

国有企业人才流失的原因分析及对策

国有企业人才流失现象十分严重,已经成为制约国有企业发展的重要瓶颈,因此,防范人才流失已经成为国有企业面临的重要任务。本文介绍了人才流失对国有企业存在增加企业成本、损失企业的无形资产、影响企业形象等方面的影响,分析了国有企业人才流失主要是基于薪酬制度不合理、缺乏完善的培训机制等方面原因,进而提出了国有企业防范人才流失的对策。     

论现代企业制度下公司领导体制的创新

中国正面临着一场企业制度创新浪潮。公司制是现代企业制度的主要形式，作为公司组织与管理制度的核心—公司领导体制又直接关系到公司各方实现其最终目标。本文试图探索一条符合中国国情的公司领导体制。     

新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例

近年来,社会经济迅速发展,各行各业对于人才的竞争日渐激烈,而各企业为了能够使员工的工作水平得到持续上升,企业需要完善员工培训管理制度。作为企业人力资源管理的重要组成部分,员工培训管理不仅关系着员工工作能力,同时对于企业的市场竞争力提升也有着重要的作用。基于此,本文以A公司为例,对其在新时期下员工培训管理制度完善的必要性及途径作为研究对象,通过对员工培训管理制度完善的必要性的阐述,进而对A公司员工培训管理制度现状及问题进行分析,最后对其管理制度提出了完善途径,以期能够提高企业的市场竞争力,实现可持续发展。     

加强制度建设 确保油品安全

油田公司是石油产品生产、储存、运输和销售的地方。中国石油吐哈油田公司的经验证明,加强安全制度建设,是确保油品安全的重要内容。其中,建立和完善消防安全责任制度、消防安全设备管理制度、消防安全教育制度,具有尤为重要的现实意义。     

高速公路公司调薪实务研究——以Z公司为例

本文通过对Z公司薪酬管理的现状进行分析,提出调整薪酬的必要性,从调薪原则、调薪策略、调薪步骤、注意事项等方面对现行的薪酬制度体系进行调整和改进,通过有效的薪酬调整,以调动员工工作积极性,防止企业人才流失。     

高新技术企业内部控制管理问题分析及改进

近年来,我国高科技技术迅速发展,高新技术企业在市场化经营中,会面临更多技术压力,同时高新产品快速的迭代,需要高新企业持续地加大资金投入,以稳健投资,才能够在激烈的市场竞争中获得更强竞争优势。高新企业较关注内控建设,通过优化完善内控制度,来保证公司稳健经营。设计资金管理制度、资产管理制度、研发制度、生产制度、销售制度等各类制度,来建立完善的内控制度体系。文章重点研究了高新公司内控存在的各类问题,并提出了相应处理对策,助力高新企业实现稳健发展。