企业执行全面预算管理的思考

本文通过对企业执行全面预算管理存在问题的分析,就如何正确推进全面预算管理,以实现企业预算编制效用的最大化,使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用提出建议。     

企业执行全面预算管理的思考

本文通过对企业执行全面预算管理存在问题的分析，就如何正确推进全面预算管理，以实现企业预算编制效用的最大化，使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用提出建议。     

提升企业全面预算管理水平的分析与思考

全面预算管理是西方发达国家的成功企业经由多年经验积累而总结出来的一种先进管理模式,对于企业实施战略目标管理、提高现代化管理水平具有重要意义。本文立足于国内企业在全面预算管理方面存在的一些普遍问题,对如何提升全面预算管理水平进行了分析和思考,并提出了确保预算编制的精确性、构建全面预算管理组织架构体系和奖励机制以及加强预算执行力度等建设性的解决措施。     

论企业如何更好地推进全面预算管理

预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

审计视角下国企财务预算管理分析与阐述

<正>国有企业预算编制和执行的有效性直接关系到企业发展的高效性，因此，国企一定要高度重视预算的管理和监督。提升预算精细化管理水平，增强预算本身的约束力，加大审计对预算的监督，保证预算编制和落实的科学性和有效性，提高企业管理效率和效益，促进企业发展。     

浅谈企业全面预算管理中存在的问题及对策

当前企业核心竞争力的差异更多地表现在战略执行能力上,而全面预算管理所具有的战略性、牵引性、价值导向性等特点,恰恰符合企业战略执行能力的总体要求.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文首先从预算机构、预算编制方法、预算管理考评三个方面分析了当前企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出了完善的对策.     

煤炭企业实施全面预算管理过程中存在的问题及改善建议

全面预算管理在现代企业管理中发挥着十分重要的作用,它是实现企业整体经营目标的重要手段。本文将从煤炭企业预算管理中存在的概念不清、预算编制模式化、缺乏灵活性等问题入手,对煤炭企业执行全面预算的基本内容与意义做出阐述,并针对如何提高煤炭企业预算管理水平提出若干建议。     

煤炭企业实施全面预算管理过程中存在的问题及改善建议

全面预算管理在现代企业管理中发挥着十分重要的作用,它是实现企业整体经营目标的重要手段。本文将从煤炭企业预算管理中存在的概念不清、预算编制模式化、缺乏灵活性等问题入手,对煤炭企业执行全面预算的基本内容与意义做出阐述,并针对如何提高煤炭企业预算管理水平提出若干建议。     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策探析

在企业的生产发展过程中,预算的编制以及预算的执行都是关键的内容,而传统的预算编制和执行方式在现如今的企业发展过程中已经无法满足企业的需求,因此需要针对企业中的预算管理方法进行科学的界定,使企业的工作效率提高,竞争能力更强。企业中的预算编制是预算的整个执行管理过程中重要的一个环节,而预算编制所涉及的主要内容是针对企业中预算目标进行的合理性确定,以及针对企业中预算目标进行的细致的划分,包括企业中责任预算目标的明确、企业责任预算方案的具体编制等不同的环节。由于预算的编制以及预算的执行管理具有重要的作用,但在具体工作中却面临着很多问题,直接影响到企业预算管理的工作效率和质量。因此,要解决企业发展过程中的突出问题,就需要先明确预算编制以及执行管理的重要性,为其中的问题提出具体的解决思路和优化对策,促进企业长远发展。     

企业预算管理的重点难点问题研究

预算管理是企业对于未来发展的总体安排,是一种重要的管理手段。推行预算管理对建立现代企业制度,增强企业竞争力具有重要意义。为促进企业健全内部约束机制,提高企业的管理水平,通过对企业预算管理的重点及难点进行分析,提出了处理好预算编制、执行、监督三者之间的关系;选择科学的预算编制方法等建议,以便更好地推行企业预算管理。     

Z事业单位全面预算管理现状及优化措施

全面预算管理是一项集编制、审批、执行、评价等方法于一身的企业内部控制和管理的有效机制。本文通过对Z事业单位全面预算管理现状进行分析,发现其存在预算编制方法单一、员工对全面预算管理认识不够、预算执行刚性不足、预算评价体系缺乏等问题。针对上述问题提出全面预算管理的优化措施,以促进全面预算合理编制、全员参与、高效运行、有效考核,旨在提高事业单位的行政效率和管理水平。     

建筑业企业全面预算管理研究

我国建筑业企业有着属性多样化，经营范围单一化，组织机构形式多级化、组织形态矩阵式，管理方式粗放式这样的特点，在这些特点的基础上我们分析了建筑业企业进行全面预算管理的必要性，它有利于提高管理水平，加强成本管理。我国建筑业企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题，我们根据这些问题在预算意识、预算编制以及预算执行方面提出一些解决对策。     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

浅析商业批发企业分公司预算、绩效考核一体化的全面预算管理

全面预算管理是企业经营管理活动有序进行的重要保证,是企业内部管理和内部控制的重要手段.随着全面预算管理系统的使用,预算的执行从过去的财务部门负责,到现在的全员参与,各部门配备预算管理员负责编制本部门指标,这对管理提出了更高的要求.为加强全面预算管理,提升行业基础管理水平,提高预算编制的科学性、准确性,强化预算执行控制,可以把预算管理与绩效考核联系起来,作为提高全面预算管理水平的保障.     

基层事业单位预算编制的几点建议

预算编制是事业单位预算管理的重要环节,如何做好预算编制对事业单位加强预算执行、提高管理水平有重要意义。本文首先分析了基层事业单位在预算编制上存在的主要问题,其次,就如何从创新观念、做好预算基础工作、建立基本支出定额测算体系、建立单位项目库体系等方面做好基层事业单位预算编制工作提出了自己的看法和建议。     

全面预算管理在企业的应用研究

全面预算管理是企业实施现代化管理的重要工具,通过全面预算,对内部实现高效的管理控制。本文首先对全面预算管理进行理论层面的概述,从目前我国通讯企业实施全面预算管理出现的主要问题进行梳理,认为主要体现在预算的科学认知、预算编制、预算执行与反馈这三个方面的不足。在此基础上,对北京SD集团全面预算管理的现状及成效进行分析,以SD集团的先进管理经验为借鉴,提出通讯企业加强全面预算管理的可行性路径,通过将企业战略目标和预算编制相结合,提升预算管理的信息化水平,强化预算管理过程控制,优化组织结构提高预算工作效率等具体措施,来提升传媒企业的全面预算管理水平,为企业持续稳定发展奠定基础。     

基层事业单位预算编制的几点建议

预算编制是事业单位预算管理的重要环节,如何做好预算编制对事业单位加强预算执行、提高管理水平有重要意义.本文首先分析了基层事业单位在预算编制上存在的主要问题,其次,就如何从创新观念、做好预算基础工作、建立基本支出定额测算体系、建立单位项目库体系等方面做好基层事业单位预算编制工作提出了自己的看法和建议.     

试析企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言具有重要的促进作用。预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的难点至关重要。本文对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，以期更好地推动预算管理工作的顺利开展。     

国有企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

时代变化,在给企业发展提供良好机遇的同时,也加剧了市场竞争。为了在市场竞争中稳定发展,越来越多企业管理人员认识到预算管理的意义,而传统预算编制和预算执行管理模式已经不能满足现代化企业发展需求。所以,本文就根据国有企业加强预算编制与预算执行管理的意义,从预算编制流程不规范、预算编制机制不完善、预算编制方式不科学、组织结构不规范等多个方面,对国有企业预算编制与预算执行管理中的难点进行解析,并以此为依据,提出国有企业预算编制与预算执行管理难点的应对对策。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及相应的改进措施

全面预算管理是企业在战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、分析、调整、考评与激励等一系列活动来提高企业管理水平、经营效益和实现企业价值最大化的一种管理方法。它是企业内部管理必不可少的组成部分,也是企业制定发展战略目标和执行战略计划的重要管理手段。全面预算管理是统筹企业的产品供求、生产、销售、应收账款、成本控制、现金流量和财务报表等整体全方位的内部预算管理,是科学有效的一种配置企业资源的方式。文章阐述了全面预算管理在企业中的作用,分析了我国企业现阶段全面预算管理中存在的问题,提出相应的改进措施。