业财融合下M集团FSSC绩效评价体系研究

大数据时代下,财务共享服务中心打破了传统会计核算的屏障,实现了促进企业成本降低、风险管控、规模经济和改进服务水平等目标。在业财融合模式下,通过财务与业务的紧密联系,利用多元化的信息可推进企业战略协同、增加企业效益。业财融合下财务共享中心的绩效评价的优化对于集团实现业务流程标准化、企业目标全员化、客户服务特色化、管理水平精准化、财务人员专业化都有着重要的意义。当前企业在业财融合过程中绩效评价流程遇到了瓶颈,通过对企业现状问题分析,提出改进策略。     

大型工程建设企业财务共享下的业财融合模式构建思考

当前,我国经济发展仍处于上升期,特别是在启动国际国内两个经济循环体系的政策背景下,工程建设企业不断发展;另一方面,随着我国“一带一路”政策的不断推进,越来越多的大型建设企业开始在境外寻求工程项目.随着承接的工程项目增加以及境外工程项目的管理难度加大,应用业财融合的财务管理模式已成为企业的必然选择.本文首先对大型工程建设...     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

财务共享模式下业财融合发展分析

随着企业持续的现代化发展,传统的财务管理模式已经无法满足企业长远发展的需要.为实现企业持续发展下财务管理的目标,打破业务与财务相脱节的局面,业财融合的财务管理模式将成为现代化财务管理转型的必经之路.本文基于财务共享模式解析业财融合发展的问题及措施,以发挥财务共享作用,促进企业可持续发展.     

基于财务共享的业财融合问题研究

随着企业规模的不断扩大,业务、财务分离的企业运作模式弊端尽显。2016年6月,财政部发布的《管理会计基本指引》明确指出,管理会计应当嵌入单位的各领域、环节、层次,以业务流程为基础,充分利用管理会计的方法,将财务与业务有机融合。由此可见,业财融合是大势所趋。基于此,本文结合业财融合及财务共享的现状,浅析了业财融合预期效益,分析了企业实施业财融合过程中面临的困难,并提出企业业财融合推行路径,以期为企业更好地推行业财融合提供借鉴。     

国有建筑企业财务共享中心如何应对业财融合

建筑企业信息化水平的发展和财务共享中心的建立,给企业发展带来了巨大便利。财务共享中心可以有效降低企业运营成本,提高企业精细化管理水平,而业财融合可以帮助企业提高对优势的把握程度,支撑企业经营决策的准确性,规避企业经营决策风险。财务共享模式下进行业财融合是建筑企业发展的必然趋势,如何积极应对这种发展趋势将是企业未来发展成功与否的关键。     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。     

财务一体化管理中的业财融合与内控管理措施

财务一体化管理中的业财融合,不单单可以增强企业的竞争实力,同时还可以帮助企业防范经营风险的出现,并且还有助于财务部门和业务部门之间的信息顺畅沟通。然而从现阶段企业财务一体化管理中业财融合与内控管理的实际情况来看,其中依然存在着一些问题有待解决。为了充分发挥业财融合与内控管理的重要价值,企业一定要采取有效的措施对其进行优化。笔者针对财务一体化管理中业财融合的重要意义以及必要性等进行了探究与分析,并提出了优化业财融合与内控管理的有效措施,希望有助于企业的进一步发展。     

“十四五”新时期企业会计信息化与业务融合问题研究

“十四五”背景下,会计信息化稳步发展并成为企业持续发展的必然要求,业财融合作为企业保持经营活力、提升经营效率以应对激烈市场竞争的有效途径也在逐步深入。但是,目前的会计信息化与业务的融合还存在着碎片化、个体化,系统性不强以及会计人员理念与素质与融合要求差距较大等问题。对此,本文对会计信息化和业务融合进行了分析和探讨,主要分析其功能作用以及具体实施路径,同时,指出财务共享中心模式促进业财融合的实施重点,希望可以为创新财务管理模式、实现企业价值最大化提供一定的参考价值。     

简述企业财务共享下的业财融合

随着生产规模的扩大,企业为了在激烈的市场竞争中提高自身的核心价值,在企业内部建立了完善的财务共享中心,真正实现了企业经营管理过程的信息化及智能化。可以说,业财融合已经成为现代化企业经营发展过程中的最佳选择。在企业财务共享背景下,业财融合能够真正实现对业务和财务的集中管理,从而有效提高企业财务部门和业务部门的管理水平。     

财务共享的企业集团业财融合机制探讨

当前,市场竞争愈加激烈,企业在经营发展期间,面临着很多挑战。为了促进企业的可持续发展,应注重开展全面改革工作。基于此,本文将以财务共享的企业集团业财融合机制,结合具体情况,提出合理性参考建议,可以确保企业的稳定发展,更好顺应当前社会和市场的变化。     

如何积极推进业财融合助力公司价值创造

本文从平台建设、部门管理、战略规划、制度建设、人才扩充、内部管控,六个方面探究如何积极推进业财融合帮助公司创造价值.     

探析基于财务共享的业财融合模式构建

文章分别分析财务信息化的发展趋势及建立财务共享中心的价值所在,进一步探析共享中心的组织框架,重点分析基于财务共享,如何实现业财的融合发展,简单梳理共享中心对价值创造的路径.     

财务共享中心模式下业财融合发展的思考

随着外部环境的不断变化,企业应对外部变化的有效措施就是业财融合,业财融合是一种必然的发展趋势.为了促进业财融合,部分企业会在内部建立财务共享中心.财务共享中心的建立为企业实现业财融合提供了充分的条件支撑.基于此,本文对财务共享模式下企业如何实现充分的业财融合进行了阐述和分析.     

财务共享模式下业财融合存在的问题与优化策略

财务共享模式是现代企业管理的重要手段,财务共享模式的有效实施,对企业经营管理水平的提高具有重要意义。财务共享模式能在一定程度上帮助企业优化资源配置,提高经营效率,降低运营成本。业财融合是现代企业财务管理的发展趋势,其使财务与业务成为一个有机整体。基于此,概述了业财融合的内容,分析了业财融合存在的问题及其成因,提出了财务共享模式下业财融合的优化策略。     

业财融合中财务BP岗位模式研究

当小公司发展到一定规模的集团企业时,传统财务组织为适应企业的发展开始向业财融合转型,而财务BP作为一个独立的财务职能被细分出来,综合性的思维方式、习惯性的业务语言基础、良好的沟通能力是财务BP所必须有的基本素质,同时也是保障业财融合的充分条件.本文基于此背景,从以下四个方面进行研究:首先,描述财务BP的相关概念及岗位职...     

国有企业财务共享中心建设存在的不足与改进策略

随着国有企业规模的不断扩大,国有企业财务管理的复杂程度提升。受财务共享效率低的制约,部分国有企业财务集中化程度不高。由此,以现代信息技术为依托、以提高财务集中化程度为目标、以业财融合为基础的财务共享中心应运而生。由于我国财务共享中心建设起步较晚,相关理论及实践不足,国有企业财务共享中心建设仍有待改进。对此,文章围绕国有企业阐述财务共享中心建设的内外动因,重点从运营管理、信息化建设和流程再造三个方面讨论当前财务共享中心建设存在的不足,并提出相应的改进策略,希望能为国有企业构建完善的财务共享管理体系提供借鉴。     

国有大型企业财务共享中心构建的案例研究

随着互联网大数据时代的到来,传统的会计理念受到了前所未有的冲击,为应对全球化经济的浪潮,国有企业急需探索在新时代实现自身的管理会计转型道路.而财务共享中心这一现代化的管理模式非常适用于国有大型企业的财务管理,本文就此探讨国有大型企业财务共享中心体系构建的实践方法.