石油企业HSE管理文化建设研究

石油企业为加强安全、环保管理,大力引进、推广和应用现代的HSE管理体系,且取得了良好的效果。但因为国内石油企业HSE管理的发展历程与国外大为不同,在企业文化建设上存在较大的差异,因此如何与国际接轨,建立中国的石油企业HSE管理文化是一个非常重要的研究课题。本文以目前的石油企业HSE管理的相关研究成果为基础,对HSE管理文化建设进行探讨,为企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化提供借鉴。     

浅析石油企业管理的艺术化手段

石油企业作为社会主义建设的重要一环,其重要性不言而喻.作为公共资源的有机组成,石油企业管理有其自身的特点.但作为一个经营企业,石油企业管理建设和发展应也应该纳入科学管理的范畴.运用科学的艺术化手段是石油企业管理的关键因素之一.可以说,艺术化的手段是石油企业管理成败的立足点和起始点,因此,加强石油企业管理中的艺术化手段运用意义非凡,影响深远.本文就石油企业管理的艺术化手段运用,及其作用进行简单分析,以期为石油企业管理工作略尽绵薄之力.     

浅论石油企业制度创新中的党建问题

企业制度创新是企业生存和发展的必然要求。石油企业在企业的制度创新过程中必须强化和改善党的领导。只有这样,石油企业才能更好地、有序地搞好企业的体制创新。     

优化我国石油企业价值链管理的策略

针对我国石油企业价值链管理中存在的问题,通过对价值链管理相关理论的介绍,结合我国石油企业具体经营情况,对石油企业勘探开发环节、油气储运环节、炼油化工环节、石油产品销售环节以及服务环节的价值活动进行分析,提出价值链管理中几个关键环节的优化和解决措施,以此对石油企业的价值链管理提出指导性意见。     

长庆油田基层员工绩效考核存在的问题及对策——以长庆油田某采油厂为例

绩效考评是绩效管理的核心。采油基层单位是油田原油生产的基本生产单元,是石油企业谋求经济效益和生存发展的基础。基层单位的广大员工是原油生产任务的承担者和科技创新成果的最终落实者,对其进行绩效考核尤为重要。     

石油企业人力资源开发管理刍议

人力资源开发管理是实践性很强的发展内容，为使石油企业在人力资源开发管理实践中产生更有效、更持久的影响，企业需要一个良好的理论基础来指导它的研究和实践。本文从人力资源开发的涵义入手，在借鉴国内外人力资源开发管理现有成果的基础上，基于石油企业人力资源开发管理存在的实际问题和难点障碍，有针对性地提出了相关创新策略。     

石油企业合同信息化管理研究

信息技术的发展为石油企业的合同信息化管理提供了技术支持。采用新技术、新手段,将先进的信息技术应用到合同管理中,开展培训、更新理念,加强管理人员风险防范意识,借助于信息技术对石油企业合同进行管理,有助于合同管理规范化、自动化,能够有效防范合同风险。     

提高电信企业的核心竞争力

本文对当今电信业的现状进行了分析,指出了目前电信企业存在的问题,提出要想谋求企业持续高效发展,只有进行管理创新,提高企业的核心竞争力,并从观念创新、战略管理创新、制度创新、人本管理创新等几个方面对电信企业的管理创新进行了论述说明。     

试析大庆石油企业文化的以人为本

研究和倡导"以人为本"的企业文化,已成为企业在经济大潮中长盛不衰的思想政治保证和员工的行为指南,对提升现代化企业管理和企业文化建设具有重要意义。本文主要通过对以人为本的大庆石油企业文化发展过程及其历史作用的探究,力图在理论层面上对实现以人为本的发展理念进行深入剖析,在实践层面上对大庆石油企业文化建设有所裨益。     

刍议以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

结合目前我国企业管理的现状和发展要求,在企业管理的创新内容、方法等方面进行分析探讨,结合企业管理创新的相关的元素、发展趋势和经营环境等因素的需要,指出项目管理是企业管理创新发展的新方向,界定企业项目管理的概念,研究其特点,并提出企业项目管理的系统模式,对企业管理创新实践具有指导意义.     

我国石油企业成本控制策略探讨

当前国际金融风暴已开始向实体经济蔓延,所造成的市场低迷减少了对石油的现时需求,这对石油企业提出了更高的成本控制要求。石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。     

基于RCI的石油工程技术服务企业竞争力评价模型研究

目前,石油工程技术服务市场越来越开放,石油工程技术服务企业之间的竞争也越来越激烈,其企业竞争力必定会受到多种因素的影响。本文根据企业竞争力基本理论,在分析石油工程技术服务企业竞争力构成要素的基础上,提出基于资源-能力-创新(Resoure-Capability-Innovation)的石油工程技术服务企业竞争力评价模式及评价指标体系,接着创建了粗糙集-神经网络相结合的竞争力评价模型对石油工程技术服务企业竞争力进行评价。     

论现阶段企业创新发展的风险管理

企业在创新发展过程中 ,各种过去未曾出现过的风险会超出预期而发生 ,若不能对这些风险妥善处理 ,则会导致企业创新失败。因此 ,客观地 ,积极地认识创新风险 ,正确对待并有效地管理是企业创新发展能否成功的现实问题。文章从风险和企业创新、企业创新风险、企业创新风险的管理三个方面进行了阐述。     

我国石油企业战略人力资源管理的策略探讨

人力资源是企业最重要的资源,石油企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

企业需求引导下的高职一体化职业教育管理创新路径

以企业需求为导向,对高职一体化职业教育管理进行创新路径探索是现代职教体系构建的重要方式,也是我国教育改革发展的必然趋势。本文将结合当前企业发展需求以及高职一体化职业教育管理现状,对高职院校教育管理创新路径进行探索分析,以供参考。     

长庆油田养老服务体系建设调查与实践

老龄化问题是我国现阶段十分广泛的社会问题,在中央加强和创新社会管理伟大战略工程中,积极有效地解决好老龄化问题,不仅关系到社会的稳定和发展、社会管理创新的开展和效果,也关系着社会的文明和进步。石油石化矿区老人作为我国现阶段老年社会的一个特殊群体,在当前加强和创新社会管理的发展环境下,如何探索和走出一条具有油田特色、内涵丰富、效果明显、居民认可的社会化养老新路子,是当前石油石化系统亟待研究解决的一个问题。本文力求在对养老服务体系建设的必然性简单阐述的基础上,根据油田养老现实需求,对当下推进长庆油田养老服务体系建设提出建议,以此达到推进石油石化系统养老服务工作和社会管理创新的目的。     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

我国石油产业大企业国际化动因研究

随着中国经济快速发展,国内对石油的需求不断增加,我国石油产业大企业肩负稳定石油供给的重要使命。文章通过数据分析,从企业和政府两个层面解释了我国石油产业大企业进行国际化的动因,对我国石油企业国际化过程中面临的问题提出对策建议。     

石油企业创新能力的形成与增强

现代经济的发展 ,市场化的进程 ,使得石油企业进入了以创新求生存求发展的新时期。要形成并增强企业的创新能力就要加强企业的战略研究 ,有一个能激发凝聚创造力的企业发展目标与方向 ,一个良好的创新体制与机制以及一个有利于创造力发挥的企业人文环境。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。