对现代医院财务精细化运营管理研究

现代医院实现财务精细化运营管理离不开会计制度的改革,会计制度改革的历程对医院财务发展有着深远的影响。本文就会计制度的改革变化过程发掘出当前医院财务管理所面临的困境,并对医院如何进行财务精细化运营管理进行探讨。     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的预算管理精细化是财务管理的重要组成部分,它关系到行政事业单位未来的资金如何运营起到关键性的作用。近年来,随着事业单位预算管理制度改革的不断推进,加强预算管理工作势在必行。事业单位需要逐渐步入规范化、标准化、数据化、信息化、人性化的精细化财务管理模式,新预算法的颁布实施也确定了事业单位将来的运行方针,财务精细化势在必行。本文对事业单位预算管理精细化相关问题进行了探讨。     

物业企业财务精细化管理研究

随着我国城市规模的不断扩大,城市化进程的加快,房地产业的不断发展,导致物业管理业的兴起并已逐渐成为具有巨大发展潜力的新兴产业.同时,物业管理也是城市管理的重要组成部分.它直接影响城市居民的日常生活,并直接联系居民生活和学习的各个方面.具有独特管理特征的物业管理的职能是管理和服务社区,这也是我国城市和社区管理的重要组成部...     

事业单位财务精细化管理研究

随着社会经济的快速发展,事业单位对财务管理提出了更高的要求,精细化管理作为目前相对先进的管理理念成为了事业单位财务管理发展的趋势。就目前而言,事业单位的财务管理体系较为简单,难以有效解决目前面临的各种难题。因此,为了能够有效满足当前财政体制与市场经济的改革,事业单位实施精细化管理显得尤为必要。在此背景下,本文基于对精细化管理的理解,提出了事业单位财务精细化管理的几个具体实施措施,以期能够为加强事业单位财务管理的有效性尽一份绵薄之力。     

集团公司成本精细化管理的研究

在国民经济转型发展的背景下,各类公司面临愈发激烈的市场竞争,在这一背景下,如何提升集团公司的生产经营效益和决策管理水平成为集团公司发展过程中所必须关注的重点,尤其是对于大型集团公司而言,由于其业务范围广泛、组织架构复杂且生产经营活动容易受到外界因素影响,故而做好集团公司的成本精细化管理尤为必要。对此,本文从集团公司成本精细化管理的基本概念出发,分析了集团公司推进成本精细化管理的重要价值,进而分析部分集团公司在成本管理方面存在的问题,并给出了相应的解决建议。希望通过本文的分析和论述,可以为部分集团公司的成本精细化管理和成本管理工作的优化开展提供一定参考。     

企业财务管理中精细化预算管理研究

随着经济形势和生产方式的剧变,我国财务管理工作的方方面面也随之发生了重大变革,精细化预算管理日渐成为财务管理工作的重点内容之一.本文阐述了精细化预算管理在当前财务管理工作中应用的必要性,分析了其在财务管理工作中具体运用时出现的问题,并在此基础上提出了相应的解决措施,以望促进企业预算管理水平的提高.     

商业银行精细化管理应用模式研究

精细化管理源于制造业,后应用于服务业。在制造业里,现代化的机器设备在精细化管理起着至关重要的作用,而在金融服务业里,精细化管理的理念则是实施精细化管理的关键。研究金融服务业里的精细化管理,可以站在多个层面、多种战略实施的视角去探讨。差异化模式的确立,是实现商业银行精细化管理的重要路径之一。笔者从在精细化管理中导入差异化策略的基本前提、在精细化管理中操作差异化策略的主要铺垫性工作、在精细化管理中操作差异化策略的具体构想等三个方面入手,详细地探讨一下商业银行精细化管理、差异化模式的具体路径。     

企业财务精细化管理

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动价值最大化,最大限度地为企业创造经济效益,把财务管理渗透到企业的每个细节。     

试论企业固定资产精细化管理研究

企业是由多个部分所组成,其中固定资产作为企业的众多组成部分之一,不仅是一个企业在市场发展环境下赖以生存的物质基础,而且对企业的发展发挥着不可忽视的作用,由此可见,做好企业固定资产的管理是具有重要的意义。而企业固定资产的管理模式要采用精细化管理,才有利于促进企业得到更好的发展,为此,本文就主要针对以此,围绕企业固定资产精细化管理这一论点进行相关方面的探讨和研究。     

医院固定资产的精细化管理研究

固定资产精细化管理是一种管理思维的更新,是适应医院管理新实践需要而产生的管理模式的转换。本文通过对新医改背景下医院固定资产管理存在的问题进行剖析,提出了固定资产精细化管理相关的对策和建议,帮助医院在新形势下不断完善自身的管理短板,实现医院管理水平的提升。     

企业财务精细化管理

在中国兴起的现代企业财务精细化管理,对中国企业财务管理有着非常深刻的意义.企业想要最大程度的提升其经济利润就需要进行精细化的财务管理,也是财务管理迈上更高层次的内在要求.本文经过深入分析企业精细化财务管理,从下面几个方面谈谈,怎样改善企业财务管理工作.     

建筑施工项目精细化成本管理研究

施工项目实行成本精细化管理,能够减少不必要的资源浪费,节约成本,提高施工企业的经济效益.本文以施工项目为分析对象,首先介绍精细化成本管理的定义及特征,接着对在施工项目中怎样构建精细化成本管理体系展开较为详细的分析,最后阐述精细化成本管理如何在施工项目中进行应用.     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.     

建筑工程项目成本精细化管理研究

近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业迎来发展机遇,也面临着新的挑战。为进一步提高市场竞争力,推动建筑行业健康可持续发展,建筑企业必须强化建筑工程项目成本精细化管理,提升建筑工程项目的成本精细化管理水平。本文分析了建筑工程项目成本精细化管理的重要性和难点,探讨了成本精细化管理的原则和手段,总结了建筑工程项目成本精细化管理的关键要素,以期为建筑企业提升建筑工程项目成本精细化管理水平提供参考。     

医用卫生材料精细化管理研究

随着医疗技术服务项目的增加,医院卫生材料的品种和使用量不断增多,在医疗成本构成中的比重不断提高。加强医用卫生材料的精细化管理已经成为医院控制医疗费用开支、加强成本监管的重点。本文以卫生材料的分类为切入点,研究了采用精细化卫生材料管理的意义与作用。     

浅谈精细化管理与敏捷管理

在市场经济发展的漫长历史中,涌现出了许多优秀的管理理论,"精细化管理"和"敏捷管理"是其中比较优秀且实用性较强的。这两种理论在管理的侧重点上不同,但都对企业适应市场经济有极大的帮助,下面就对这两种管理的内涵和实现方式作出解析。     

试论精细化管理

精细化管理有三大原则：一是注重细节：二是立足专业;三是科学量化。只有做到这三点,才能使精细化管理落实到位。具体方法可以分为以下七个方面：     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

新时期,企业在开展管理工作的过程中,应积极引进精细化管理理念。企业管理中融入精细化管理理念能全面提升管理质量,帮助企业加强成本控制。基于此,文章分析了精细化管理理念和员工素质、系统管理模式之间的关系,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用措施,如确保分工明确、严格落实个人绩效考核、认真完成个人工作、全面整合可用性资源等。