商业银行增值型内部审计的实施路径

现在内部审计方式相比传统型的内部审计还是有很大区别,现在的增值型内部审计能够满足企业以及银行管理层的相关利益,所以增值型内部审计是未来审计的大方向。随着社会和企业的发展,增值型内部审计的相关方式和方法不断成熟。通过对企业和商业银行增值型内部审计以及传统型内部审计的分析,来探索在改革环境下商业银行增值型内部审计的实施路径。     

商业银行增值型内部审计的构建

构建商业银行增值型内部审计,应在组织上保证内部审计的独立性.从财务型审计转向增值型审计,应转变审计思路,强化内部控制评价体系,加强风险管理体系审计,以内部审计改善治理结构,提高内部审计质量.同时,通过创新内审方法和手段,不断提高工作效率,增强审计功效,为商业银行增加价值.     

内部审计增值研究

内部审计增值的兴起已成为企业内部审计发展的重要趋势，很多企业的内部审计部门在降低成本、增加利润的动因激励下，或者在外包压力的驱使下，正努力地寻找各种方式来增加审计的价值。本文根据内部审计增值的发展前景．分析当前内部审计增值存在的主要问题，提出我国内部审计增值发展的基本思路。     

内部审计增值路径探析

新的《中国内部审计准则》于2014年1月1日开始施行,修订后的内部审计定位于促进组织完善治理、增加价值和实现组织目标。为了把握内部审计职业的脉动,本文结合国际领先内部审计部门的最佳实务,诠释内部审计的价值增值理念,探求内部审计的增值路径,包括拓展内部审计人员的专业胜任能力,合理制定年度内部审计计划,打造内部审计价值增值的绿色通道,创新内部审计价值增值的服务范围,以促进内部审计在财富创造中的定位,更好地参与财富的创造。     

内部审计增值研究

内部审计增值的兴起已成为企业内部审计发展的重要趋势,很多企业的内部审计部门在降低成本、增加利润的动因激励下,或者在外包压力的驱使下,正努力地寻找各种方式来增加审计的价值。本文根据内部审计增值的发展前景,分析当前内部审计增值存在的主要问题,提出我国内部审计增值发展的基本思路。     

商业银行增值型内部审计研究

为适应当前国际、国内经济金融形势变化,实现内部审计职能转型并提升竞争力,商业银行内部审计工作必然向增值型发展。商业银行增值型内部审计可通过开展战略决策跟踪审计、风险导向审计、绩效管理审计以及完善经济责任审计来实现。为了保障增值型内部审计的实施,商业银行内部审计部门应当转变审计理念,建立科学的内部审计组织体系,创新内部审计方法,加强内部审计人才队伍建设,努力实现内部审计为组织增加价值的目标。     

浅议我国商业银行内部审计的增值功能

商业银行内部审计对提高银行的经济效益是十分重要的,必须充分认识和肯定其增值功能,并积极开发利用。内部审计在商业银行公司治理、风险管理和遵循管理三大环节中能够为银行整体价值的提升提供持续支持和保障。     

商业银行内部审计的价值增值研究

促进组织完善治理与增加价值,已经成为内部审计新的目标。本文分析了我国商业银行内部审计目标定位及其在增加价值方面的优势,并从转变商业银行内部审计的工作重心、拓展风险管理领域、改善组织内部控制等方面探讨了如何充分发挥内部审计作用以增加组织价值。     

基于商业银行的内部审计增值评价研究

不断爆发的国际金融危机,使商业银行越来越注重组织价值增加与风险加剧之间的平衡,也更加注重以增加组织价值为目标的内部审计工作的发展。然后,商业银行内部审计工作如何增加组织价值,以及如何评价其对组织增值的贡献,一直困扰着国有银行的内部审计部门。针对此问题,本文利用利益相关者理论,分析了商业银行内部审计工作的利益相关者及其各自需求,建立了内部审计的利益相关者模型,并在吸收了平衡计分卡（BSC）的建模思想的基础上,提出了商业银行内部审计增值的评价模型。     

如何实现内部审计的价值增值浅析

随着经济的发展,企业内部的审计工作应该有应对和解决来自企业内部和外部风险的能力。并为企业增创价值。在企业内部的各个增值链环节,内部审计都能参与到其中,发挥其监督、科学内控的作用,为企业降低成本,规避风险。最终实现企业的终极目标。     

如何实现内部审计的价值增值浅析

随着经济的发展,企业内部的审计工作应该有应对和解决来自企业内部和外部风险的能力。并为企业增创价值。在企业内部的各个增值链环节,内部审计都能参与到其中,发挥其监督、科学内控的作用,为企业降低成本,规避风险。最终实现企业的终极目标。     

企业内部审计价值增值及实现路径的探讨

随着社会经济环境和企业经营管理的变化,内部审计的功能和地位也在慢慢改变。有效的内部审计可以提高组织的效率、效果,优化风险管理,改善内部控制的设计和运行效果。本文主要运用了规范研究的方法,基于内部审计价值增值的内涵,从内部控制、风险管理、组织治理三个方面探讨了内部审计的价值增值及实现路径,并对比分析了我国国有与民营企业的内部审计现状、存在的问题。     

内部审计实现企业价值增值途径的探讨

由传统的监督型内部审计发展为今天的增值型内部审计.因此对内部审计如何实现增值,已成为理论界和实务界观注的热点.本文主要探讨了内部审计实现企业价值增值的途经.     

论内部审计如何实现企业价值增值

内部审计的全新定义表明内部审计关注组织治理,内部审计已经进入更高层次的发展阶段,如何实现企业价值增值成为当前内部审计更加关注的问题.本文就内部审计如何从完善内部控制、改进企业风险管理、参与评价内部控制等方面分析真正实现企业价值增值的有效途径和方式.     

论增值型内部审计

企业的最终目标是盈利,管理者最关注的也是持续为企业不断创造价值的岗位,促进企业发展。增值型内部审计给企业带来级是创造更多的价值给企业,提高企业运作效率。它的本质不是在现在的基础上衍生出来的新的内部审计形式,而是继续向前发展过程中的下一个新阶段,比现在的内部审计更优越,它将内部审计的职能定位由“监督主导”转变为“服务主导”,突出强调内部审计人员发现、解决问题的职责。     

内部审计赋能企业价值增值

当前,全球经济发展进入后疫情时代,蓬勃发展的民营企业在新时代社会经济体系中占有举足轻重的地位,民营企业也越来越重视内部审计工作。新时代赋予内部审计新使命,工作内容在监督与评价职责的基础上拓展了咨询服务职能,助力内部审计赋能企业价值的増加。本文旨在研究内部审计职能的基础上,探讨内部审计如何赋能民营企业,促进民营企业价值增值。     

浅谈房地产开发企业内部审计的价值增值

我国内部审计职业,逐步与国际先进的内审模式接轨,从传统的财务型审计向增值型审计发展。内部审计的价值增值在性质和数量上都存在显性和隐性表现。作为房地产开发企业内部审计,面对当前成本不断上涨、竞争加剧、政府调控等日益严峻的行业环境,要从多方面采取措施,对项目开发的全过程进行评价和监控,帮助企业降低开发风险,提高开发效率,实现内部审计的价值增值。     

基于业务合作视角的价值增值型内部审计

随着组织内部审计向管理导向型转变,以及内部审计自身规范化的不断加强,内部审计变得与其他专业咨询公司越来越相似,正在独立地为组织提供综合性业务咨询服务。本文以此为背景,探讨内部审计部门如何与组织其他部门开展业务合作,形成一种协同工作、相互借鉴的新型工作机制。     

浅谈房地产开发企业内部审计的价值增值

我国内部审计职业,逐步与国际先进的内审模式接轨,从传统的财务型审计向增值型审计发展。内部审计的价值增值在性质和数量上都存在显性和隐性表现。作为房地产开发企业内部审计,面对当前成本不断上涨、竞争加剧、政府调控等日益严峻的行业环境,要从多方面采取措施。对项目开发的全过程进行评价和监控,帮助企业降低开发风险．提高开发效率,实现内部审计的价值增值。