企业全面预算管理体系建设思考与实践

本文以中车大同电力机车有限公司为研究对象,对该公司全面预算管理体系的构建过程、初步成效以及存在的问题进行了梳理,总结了公司全面预算前管理无效、使用低效的突出问题、构建体系过程中的方法与注意事项,并提出了具体的预算考核模型,进一步优化全面预算管理体系的相关建议,以期为企业构建全面预算管理体系,促进企业不断提高管理水平提供借鉴与参考。     

企业全面预算管理体系构建的思考

近年来随着市场竞争的愈发激烈,越来越多的企业开始关注企业的内部管理工作,也意识到全面预算管理在降低经营成本、规范经济业务流程方面所起到的作用。但在实际管理过程中,仍有一部分企业在全面预算管理体系构建方面存在亟待解决的问题。本文将通过对企业全面预算管理的意义及存在的问题进行分析,并提出进一步完善企业全面预算管理工作的具体建议。     

企业建立全面预算管理体系的思考

随着经济全球化步伐的不断加快和科学技术的不断更迭,企业面临越来越激烈的市场竞争,而科学合理的全面预算管理体系有利于防范经营风险、提高企业管理水平,还有利于统筹管理并合理配置人力、物力、财力等各项资源和生产要素,更好地实现各项战略目标。因此,全面预算管理体系的构建至关重要,如何有效构建全面预算管理体系,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路

水务企业全面预算管理体系是一项十分庞大而又复杂的工程.在进行该项工作之前,应当使水务企业的相关人员做好预算管理中的重点工作.本篇文章主要研究了水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路,不断的加强预算管理在水务企业的效果.希望通过本文的探讨,能为日后水务企业全面预算管理体系的设计提供可行的参考.     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

试论企业全面预算管理体系

全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点，是现代企业管理的重要手段之一，它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调。     

软件企业实施全面预算管理分析

随着经济市场的快速发展,各个企业所处的市场环境越来越严峻。软件企业作为一种绿色产业,其经济收益主要来源于软件开发和计算机服务,其若想获得较为长远稳定的发展,就必须加大对全面预算的重视程度。但就目前情况来看,我国部分软件企业在全面预算管理工作的实施过程中依然存在些许问题,企业只有在正确认识全面预算管理的基础上对企业相关问题进行分析,才能找到较为科学有效的解决问题的方法,从而不断提高自身的全面预算管理水平,促进企业更快更好的发展。     

企业全面预算管理体系的构建

全面预算指的是在一定的时间范围内，企业对自身所进行的所有资金流动、收支状况以及各项经济活动、财务活动的一个总体的预测，包括经营预算和财务预算等等。它是对企业未来的发展状况和趋势所进行的一个较为合理的预测，可以帮助企业提高自身的管理水平、节约没有必要的开支、提高企业的整体经济效益。但是就目前来说，我国大多数企业的全面预算管理体系还显得十分不成熟，有许多地方需要进行完善，也存在着一些问题和纰漏。因此，企业必须要学会在全面预算的整个过程中开展相关会议，对各项指标进行分析总结、努力完善全面预算管理体系、重新树立和刷新全面预算的观念，并将全面预算与各部门工作和企业未来发展目标相结合，切实有效的推动全面预算管理工作的顺利进行，最终实现企业的长远和谐发展。     

如何构建企业全面预算管理体系

全面预算管理作为先进的管理方法值得在企业内广泛推行。本文结合前人的研究经验以及自身工作经验对如何建立公司全面预算经营管理体系进行研究。首先通过全面预算管理对企业战略以及企业经营的作用来探讨其重要意义。其次,通过构建合理的财务指标,建立完善的预算体制以及建立自发的执行体系等三个层次探讨了公司构建全面预算管理的基本步骤。最后通过对实行预算管理中容易出现的问题进行理论分析得到相应的解决对策。希望为今后的研究与工作提供理论基础与实践指导。     

企业全面预算信息化管理体系研究

伴随着信息时代的迅猛发展和互联网技术的不断更新,企业全面预算管理工作的开展正面临着前所未有的巨大挑战,传统的全面预算管理模式难以跟上企业信息化发展的脚步,因此企业必须创建与自身信息化管理相一致的全面预算管理体系。基于此,本文从全面预算信息化管理的内涵出发,探究了实现企业全面预算信息化管理的基础,同时结合调查走访和笔者的工作经验,总结归纳出企业全面预算信息化管理存在的主要问题,并针对性地提出了信息化视角下全面预算管理工作的优化建议,旨在推动企业全面预算信息化管理体系的创新与完善,为企业的发展提供原动力。     

现代企业全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,运行体系存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合中国国情的预算管理从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

浅析如何有效加强企业全面预算管理体系建设

随着经济的发展,社会的进步,企业面临着越来越大的市场竞争压力.因此,企业进行全面预算管理体系建设成为了必然,这是可以对企业进行全方位控制管理的最优举措.在本文中,就如何有效提升企业进行全面预算管理体系建设进行深度解析,以促进企业加强预算管理体系建设,在市场中占据一席之地.     

集团公司全面预算管理体系建设新思路

在大型集团公司的组成特点背景下,其相应的预算体系也分为出资人预算和经营者预算,然而出资人预算却往往被人忽视.本文从产权理论下出资人和经营者间不可调和矛盾出发,论述了出资人预算和经营者预算间相辅相成的作用.经营者预算是出资人预算的基础,预算的价值在于实现企业发展战略、约束企业资源配置和理顺委托代理关系,提出经营者预算的管...     

企业全面预算管理探究

全面预算管理是所有企业不可忽略的关键一环,它在企业的成长中扮演着举足轻重的角色。随着经济的发展,企业规模也在不断扩大,企业全面预算管理工作的不可或缺性日益突出,受到企业管理者的关注。本文在阐述企业全面预算管理的内涵及特点的基础上,分析企业全面预算管理的意义,进而提出加强企业全面预算管理的方式,以期对企业的后续成长有所裨益。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预测并控制的管理制度。在现在企业管理过程中发挥的作用越来越突现,本文在全面预算管理概念,实施全面预算管理对于企业的重要意义,以及如何做好全面预算管理等方面进行了阐述。     

浅议企业全面预算管理

企业实行全面预算管理是现代社会对财务管理的客观要求,是当今企业管理不可或缺的重要手段,也是企业体制变革的必然趋势。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,探讨了企业进行全面预算的必要性,分析企业全面财务预算管理中存在的问题,并提出了加强措施。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况进行预测并控制的管理制度。在现在企业管理过程中发挥的作用越来越突现,本文在全面预算管理概念,实施全面预算管理对于企业的重要意义,以及如何做好全面预算管理等方面进行了阐述。     

企业全面预算管理初探

随着世界经济全球一体化,市场竞争日益激烈,多元化的市场竞争环境促使企业的财务管理者由"管家"角色转向"战略家"角色,财务管理者既是一个战略规划者、资本优化者,同时也是风险管理者、政策执行者、绩效管理者和利益相关者。因此,企业有必要引入全面预算管理机制来有效加强并实现企业财务战略。本文笔者从全面预算管理的概念出发,简述了企业实施全面预算管理的重要意义,并重点阐述了企业实施全面预算管理的策略。     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系.     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。