电信企业战略成本管理中存在的问题及改进建议

我国电信企业重组的完成,三大电信运营商之间的竞争日益激烈,加上我国对外逐步开放电信市场,使得电信企业在面对激烈的竞争时,暴露出了其在战略成本管理应用中的一些问题.文章根据战略成本管理理论,针对存在的问题,进行改进研究.根据分析,文章提出了改进建议:电信企业应该明确其战略定位、将本企业的战略和成本管理有效地衔接在一起、进行全网络的价值和成本管理、优化其战略成本动因.     

企业财务战略管理中存在的问题与对策

在市场经济中,企业财务战略管理是尤为重要的,在很大程度上合理科学的财务管理体系有助于企业资金浪费等现象的减少,并且能够为企业的进一步发展提供必要的资金保障,充分展现出了企业雄厚的资金实力。然而,在企业目前的财务战略中,仍然存在诸多有待于解决的问题,对企业的发展带来了严重的制约及影响。文章针对中国企业的发展现状,详细地分析了企业财务战略管理中所存在的问题,并且详细地探讨了强化企业财务战略管理的对策,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

企业财务成本管理存在的问题及改进措施

财务成本管理是企业管理的重要组成部分,渗透企业的各个领域、各个环节之中。企业财务成本管理的好坏直接影响着企业的发展与壮大。本文首先探讨了财务成本管理的必要性、随后探讨了该企业存在的财务成本管理问题,最后给出了一些可行的措施。希望能给广大财务成本管理工作者一定的帮助。     

机械制造企业成本管理的问题及对策

机械制造企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分,提升成本管理的水平可以提高企业的经济效益,进而提高整个企业的管理水平。本文在阐述机械制造企业特点的基础上,分析了当前机械制造企业成本管理的问题,并提出了对策。     

基于企业周期的财务战略选择 ——以新疆八一钢铁股份有限公司为例

财务战略帮助企业有效使用并合理配置内部资源,为企业发展提供系统全面的方向、方法以及目标.从企业现金流入手,通过对该公司近五年投资、筹资、分配活动产生的现金流进行纵向对比,判断公司所处生命周期.本文以新疆八一钢铁股份有限公司为研究对象,重点分析该企业筹资战略、投资战略、分配战略在成熟期所存在的特点与不足,并参照北京首钢股...     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

浅析财务预算管理在企业运营中存在的问题及改进的措施

<正>随着市场经济的发展,我国经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化,企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁,越来越多的企业认识到财务预算管理的重要性。但是,由于各种原因,企业财务预算管理仍存在许多问题。本文在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上,提出改进财务预算管理的几点措施。     

Q公司财务战略分析与应用

Q公司财务战略规划主要包含三大部分,分别是战略环境分析、财务战略和三年财务规划,分别从公司内外部环境、公司的财务发展战略以及公司近三年的具体财务规划来进行阐述。基于环境及竞争对手变化,公司在不同阶段实施不同的财务战略,从而提升企业价值与竞争力。     

企业战略成本管理研究——以福华公司为例

知识经济时代,科技的高速发展和市场环境的日益规范,企业经营所面临的环境和顾客群体越来越复杂,行业的竞争变得日趋激烈.迫切要求企业建立和实现经营和管理的信息化,以应对环境的要求,而传统的只注重财务成本和以降低成本为目的而进行的成本会计方法与成本管理制度,将战略观念引入传统的成本管理模式中对成本进行分析和控制是现代成本管理的新趋势和新思路.本文首先对国内外关于战略成本管理的相关研究进行了梳理,其次把战略成本管理与传统成本管理进行比较,突出其特点.为使本文的研究更具有说服力和具有现实指导意义,选取福华公司为研究样本,指出企业成本管理普遍存在的问题,提出实施战略成本管理,分析其采取的战略定位、价值链和成本动因等情况,总结其存在的不足,并提出有针对性的建议,其值得肯定的战略成本管理经验,为企业运用战略成本管理思想提供了一定的借鉴.     

浅析财务分析中存在的问题及改进方法

<正>财务分析是指财务分析主体利用会计资料以及与之有关的其他数据资料,通过计算财务指标,采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价,为财务决策、控制提供所需财务信息。随着我国市场经济体制的逐步完善,财务制度的管理越来越趋于规范化,企业的生产经营活动面临市场经济的多重考验,财务分析对于企业经营管理具有重要性和现实性。     

现阶段商贸企业财务运行中存在的问题及改进措施

<正>一、引言财务管理是企业管理中最为重要的一项内容,主要处理财务关系以及资金的组织。如今,我国的社会主义市场经济飞速发展,商贸企业的竞争十分激烈,想拥有一份立足之地,必须努力提高企业自主经营水平,加强自身的综合能力,加大对财     

现行财务报告存在的问题及改进措施

随着行业竞争风险的加剧以及高科技的发展，人们对会计信息的期望与要求不断提高。会计信息质量问题正日益为社会所关注。根据决策有厢理沦．会计系统的基本目的就是向信息使用提供符合质量特征要求的会计信息，而“财务”报告的目的是提供经济决策中有助于一系列使用的关于企业财务状况、经营业绩和财     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

<正>20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。     

基于企业战略的财务报表分析 ——以格力电器为例

当前,我国经济发展进入了"新常态",企业战略在中国企业中已成为能否发展壮大的关键.在激烈的市场竞争中,涌现了一批优秀的企业.本文以格力电器为例,通过研究格力电器的专一化战略正在向多元化、智能化战略进行的转型,结合格力电器的财务报表,从财务报表中挖掘企业战略信息,对格力电器进行战略分析.     

预算及战略成本管理在企业中的应用——以高新技术企业为例分析

进入21世纪后,全球各国的高新科技和经济管理水平都得到了提升.在国家实施创新驱动的战略大背景下,高新技术企业在国民经济发展中的地位越来越重要.高新技术企业高投入、高风险、高收益的特征从而提升了对成本管理的要求.本文将站在预算的高度,对现代高新技术企业的战略成本管理进行探讨.     

关于企业多元化战略的辨析与实践思考——以万科和海尔的多元化战略为例

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

机械制造企业ERP系统运用中的问题与对策

本文介绍了ERP系统的结构特点,指出在机械制造行业应用这一软件存在的问题,并分析了解决对策,仅供参考。     

以HE集团为例论企业战略管理

随着全球经济化的进程不断加快,导致我国市场环境不断发生变化、市场竞争日渐激烈。近年来,随着我国对电力的需求量不断增加,从而导致我国发电设备市场发展日渐激烈,市场的发展给发电设备行业带来了难得的机遇,同时也带来了严峻的挑战。由此可见,企业生存在这样的环境里,想要谋求发展,就需要根据市场需求,制定符合企业发展的战略,为新一轮的市场竞争做准备。本文就HE集团为例,对该企业的发展战略管理措施进行探讨。     

以HE集团为例论企业战略管理

随着全球经济化的进程不断加快,导致我国市场环境不断发生变化、市场竞争日渐激烈。近年来,随着我国对电力的需求量不断增加,从而导致我国发电设备市场发展日渐激烈,市场的发展给发电设备行业带来了难得的机遇,同时也带来了严峻的挑战。由此可见,企业生存在这样的环境里,想要谋求发展,就需要根据市场需求,制定符合企业发展的战略,为新一轮的市场竞争做准备。本文就HE集团为例,对该企业的发展战略管理措施进行探讨。