政府与高校关系重构视域下的公立高校内控体系探析

伴随公立高校的蓬勃发展,完善高校内控制度与构建现代大学治理体系势在必行。通过梳理我国公立高校与政府之间的行政管理关系,发现我国公立高校和政府的关系错位,致使公立高校内控体系缺乏独立性、权威性和全面性,制约了现代大学治理体系的不断改进。结合高校公益属性,树立新型政府公共服务理念,在重构政府和公立高校协同创新的新型合作关系前提下,优化现代大学治理模式的高校管控环境：借鉴行政单位直派管理模式,构建直派和内选相结合的网格化内控管理模式;优化内控体系,提升内控机构独立性、权威性和工作效率,促进高校可持续发展。     

教育现代化背景下高校财务治理体系建设与治理能力提升路径探析

高等教育改革不断推进的背景下,高校应加快对财务治理的调整与变革,尽快从“核算+管理”的模式转变为“管理+治理”的财务治理新模式,建立完善的财务治理体系,实现财务治理能力的提升。本文从财务治理体系建设、治理能力提升路径两个层面入手,对高校财务工作的创新思路进行了探索,希望可以为相关工作提供有价值的参考依据。     

建设现代大学制度视野下的公办高校财务治理研究

改革高等教育管理方式,建设现代大学制度,是我国一项目标明确的教育改革项目.当前,学校管理活动的自主性、复杂性、权利义务关系的多样性显著增强,给学校管理带来了许多新的问题与挑战,完善学校内部治理结构是解决这些困难的重要工作.高校财务治理作为大学治理结构中不可或缺的一环,直接影响着学校教学、科研和其他工作的开展,在组织机构治理中起着衔接、支撑各项工作的重要作用.可以认为,公办高校财务治理是从财务视角对我国高校建设现代大学制度的有益研究.本文在分析、界定公办高校财务治理涵义的基础上,描述了公办高校财务治理的现状,进而为构建公办高校财务治理展开思考.     

我国公立高校财务风险控制的研究与分析

自1999年教育部提出《面向21世纪教育振兴行动计划》后,我国公立高校开始扩大招生规模,改变了以往的精英化教育模式,而扩招在满足人们群众对高等教育需求的同时,也对教育经费的需求提出了更高要求。为解决高校财政性教育经费的长期不足,国家建立了多元化金融体系来为教育融通社会资金,这意味着公立高校在获得资金运作自主权的同时也承担着相应的财务风险,为此研究公立高校财务风险控制的对策具有十分重要的现实意义。     

我国公立高校财务风险控制的研究与分析

自1999年教育部提出《面向21世纪教育振兴行动计划》后,我国公立高校开始扩大招生规模,改变了以往的精英化教育模式,而扩招在满足人们群众对高等教育需求的同时,也对教育经费的需求提出了更高要求.为解决高校财政性教育经费的长期不足,国家建立了多元化金融体系来为教育融通社会资金,这意味着公立高校在获得资金运作自主权的同时也承担着相应的财务风险,为此研究公立高校财务风险控制的对策具有十分重要的现实意义.     

基于内部审计的高校财务治理路径探究

本文立足于内部审计的理念和视角,分析高校财务工作现代化推动的制约因素,提出高校财务工作的新思路,实现财务管理向财务治理的理念转变,旨在完善大学治理体系,推动高等教育治理能力现代化.     

大数据时代高校财务数据治理路径探析

随着高等教育体制改革的不断深入,实现高校内涵式发展,促进财务工作由财务管理向财务治理转型,已成为高校在新的发展阶段实现高质量发展的迫切任务。在当前“大智移云”信息技术融合运用和“数据”价值被广泛认知的大数据时代背景下,高校财务数据治理成为提升财务治理能力的突破点。本文在系统分析高校财务数据治理存在问题的基础上,从数据质量治理、数据应用治理、数据安全治理、数据运行治理等方面,提出了提升高校业财数据智能化水平的实践路径,即构建高校财务决策支持平台,以期为全面推进高校治理体系现代化建设提供借鉴与参考。     

完善高校财务治理的对策

完善高校财务治理对强化高校财务管理,提高办学效益,促进高校健康持续发展具有非常重要的作用.本文论述了高校财务治理特点,指出了高校财务治理中存在的问题,进而提出了完善高校财务治理的对策.     

高校治理能力现代化进程中的财务管理优化路径

国家治理体制与治理能力现代化进程中,大专院校主动践行国家改革战略,探索具有中国特色的高校治理能力现代化路径,尤其是高校科学理财的能力,具有其现实意义。本文针对新常态下高校财务工作的新形势,分析总结了新常态下高校财务发展的新思路。     

关于高校财务治理的思考

在推进国家治理体系和治理能力现代化的趋势下,高校必须不断深化改革,实现内涵式发展。在高校开展财务治理,提高高校的财务治理体系和治理能力现代化,搭建完善的高校财务治理体系,不仅有助于高校本身的深化改革,更是高校构建现代大学治理体系的重要环节和有力保障。本文从高校财务治理的关键环节和难点问题入手,探讨高校财务治理的有效途径。     

对我国公立高校治理结构的若干思考

在公立高校已突破了一元投资体制的现实下,基于学校法人的特殊性,笔者认为应该重构高校治理结构.只有重构这种经营形式才能有利于增加教育投入,扩大教育规模,提高教育质量,满足社会教育需求.本文提出了重构公立高校治理结构的具体方案,希望能对实现我国高等教育大众化发展提供一种新思路.     

数字化赋能视角下高校财务治理优化路径研究

本文基于数字化赋能视角,在剖析高校财务治理现存问题的基础上,分析了高校财务治理数字化转型的影响因素,并从制度赋能、生态构建、动机激励三个维度,探究高校财务数字化治理的系统框架,最后从战略财务业务协同化、预算核算决算一体化、财务监督管控实时化、动态决策分析精细化、财务共享服务高效化五个方面,提出数字化赋能视角下高校财务治理的优化路径,以期为推进新时期高校财务治理现代化建设提供参考。     

公办本科高校内部财务治理现状及改进措施——基于浙江省26所公办本科高校问卷调查结果

基于浙江省26所公办本科高校问卷调查结果,结合文献分析、访谈和个案研究,发现当前公办本科高校内部财务治理存在财务治理责任体系不健全、绩效预算未有效推进、内部财务治理数字化水平低和财会人员队伍综合素质不适应财务治理现代化需要等问题,提出了健全高校内部财务治理责任体系、推行全面绩效预算、借助数字赋能提高内部财务治理水平和多措并举推进高校财会人才队伍建设等改进措施。     

高校财务内部控制建设探析

现阶段,国家越来越重视财务内部控制工作,并出台了相关规章制度,为高校财务内部控制工作开展提供了依据。本文介绍了高校财务内部控制的积极作用,分析了财务内部控制存在的问题,并提出了完善措施,希望能够为高校财务内部控制建设提供参考。     

新形势下高校财务队伍能力培养趋势分析

随着大智移云时代的到来、政府会计准则制度的实施和财务治理任务的提出,高校财务工作日新月异,现有财务队伍已难以满足高校财务管理和发展建设的需要。本文在深入分析高校财务队伍所面临新形势的基础上,对比高校财务队伍能力现状和差距,提出当下高校财务队伍能力培养的热点和趋势,以期为提升高校财务队伍能力,实现人才转型提供新思路。     

智慧校园下财务信息化体系建设探析

分析国内公立高校财务信息化面临的问题和挑战,结合基于智慧校园下财务信息化的意义和发展趋势,构建智慧校园财务信息化体系框架,为解决传统财务管理模式下资源使用效率低、风险控制缺口等问题提供参考和启发.     

高校财务信息公开披露质量研究——以浙江省公立高校为例

在当前高等教育领域“放管服”改革的趋势下和高校资金供需矛盾突出的背景下,社会利益相关者对高校的财务信息需求不断加强,财务信息的公开披露已成为高校信息公开的重要内容。因此,本文以浙江省内的20所公立高校为样本库展开数据统计分析,评价浙江省高校在财务信息披露领域的表现,并汲取可借鉴之处,指明需要改进的部分,同时提出一些有针对性的政策建议。     

高校财务信息公开效度实证分析——以陕西省属高校为例

本文通过对陕西省属27所公立高校2017年度财务信息公开的实证分析,从七个方面检验《高等学校信息公开办法》和《高等学校信息公开事项清单》的实施效度,提出应当加强全面性、相关性、可理解性等信息质量,规范和完善高校的财务信息公开体系。     

财务治理视角下的高校会计凭证影像化研究

进入“十四五”高质量发展新阶段后,高校开启了第二轮“双一流”建设新征程,教学科研事业迎来蓬勃发展,高校财务管理也迎来了由传统财务管理向财务治理转型升级的新阶段。运用调查法、案例分析法、文献检索法、经验总结法等方法,以H高校为例,分析当前高校会计凭证管理的现状及问题。研究发现,当前高校会计凭证管理中存在凭证影像化工作流程不清晰、凭证扫描及装订质量不规范、电子会计档案管理功能不健全等问题。为解决上述问题,高校应不断改进和完善会计凭证影像化工作流程,并从以下方面加以改进：不断改进和规范会计凭证影像化工作流程;规范会计档案质检标准;强化会计质量考核,健全财务内控体系;推进“智慧财务”建设,提升财务治理效能。     

财务治理视角下的高校会计凭证影像化研究

进入“十四五”高质量发展新阶段后,高校开启了第二轮“双一流”建设新征程,教学科研事业迎来蓬勃发展,高校财务管理也迎来了由传统财务管理向财务治理转型升级的新阶段。运用调查法、案例分析法、文献检索法、经验总结法等方法,以H高校为例,分析当前高校会计凭证管理的现状及问题。研究发现,当前高校会计凭证管理中存在凭证影像化工作流程不清晰、凭证扫描及装订质量不规范、电子会计档案管理功能不健全等问题。为解决上述问题,高校应不断改进和完善会计凭证影像化工作流程,并从以下方面加以改进：不断改进和规范会计凭证影像化工作流程;规范会计档案质检标准;强化会计质量考核,健全财务内控体系;推进“智慧财务”建设,提升财务治理效能。