以人为本强素质强基固本促发展——东方地球物理公司基层建设工作纪实

东方地球物理公司始终扭住基层建 设这个关键不放,扎扎实实,二十年来 常抓不懈,形成了以基层领导班子建设 和党支部建设为核心、以提高员工素质 为根本、以加强基层基础管理为重点的 系统工程。他们抓龙头,建设起较为科 学的基层建设领导体制;抓组织,形成 了自上而下,涵盖所有层面的工作格 局;抓内容和标准,紧贴企业实际,确 立了基层建设的系列规范;抓载体,不 断在继承的基础上创新,使基层建设开     

基层领导工作的特性及对策

基层单位是企业的基本生产单元,全面加强基层建设对于保障中国石油生产经营各项任务的完成具有极其重要的意义。集团公司始终高度重视加强基层建设,通过长期努力取得了显著成效。但面对新的形势任务还存在不够适应的问题,基层建设工作发展还不平衡,存在上热下冷、头重脚轻、工作落实不到位等现象。笔者认为,问题产生的原因主要是对基层领导工作地位和特点的把握不够全面,致使基层领导工作的地位和作用发挥不够充分。扭转这种情况,是推动当前基层建设的关键所在。     

发挥党员主力作用 创建百年油田

立足创建百年油田，深入落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》和大庆油田有限责任公司《关于加强基层建设的指导意见》，第一采油厂党委继承发扬抓基层、打基础的优良传统，树立长期抓、全面抓、深入抓的思想，在总结基层建设实践的基础上，着力构建长效机制，较好解决了抓一时而不长远、抓局部而不系统、抓表面而不深入的问题。全厂236个基层队，95．3％实现达标，在固本强基中推动创新发展。     

是“身入”还是“心入”

企业领导深入一线,是指导基层开展工作的有效方法.然而,这种方法有时效果并不理想,甚至给基层添乱.究其原因,主要是有些同志没有"心入". 在现实生活中,有不少领导打着下基层的旗号,"耍花枪",坐在车里"体"民情,隔着车窗"看"基层,会议室里搞调研,就是不能走进群众中间.     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

发挥党员主力作用 创建百年油田

立足创建百年油田,深入落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》和大庆油田有限责任公司《关于加强基层建设的指导意见》,第一采油厂党委继承发扬抓基层、打基础的优良传统,树立长期抓、全面抓、深入抓的思想,在总结基层建设实践的基础上,着力构建长效机制,较好解决了抓一时而不长远、抓局部而不系统、抓表面而不深入的问题。全厂236个基层队,95.3%实现达标,在固本强基中推动创新发展。“五比五争当”强化党支部核心作用基层党支部是基层建设的核心,是推进发展的战斗堡垒。为了落实党支部“八抓”职责,在总结“五比五争当”(比学习、比…     

集团公司思想政治工作十年总结与回顾（下）

四、加强以提高基层凝聚力、战斗力、执行力为要求的基层建设 重视三基工作,是石油企业优良传统。2003年9月集团公司在北京召开的基层党的建设工作会议上,提出了“加强以基层党的建设为核心的基层建设”的理念,明确了基层工作的主要目标和任务,表彰了基层建设11个系列的116个基层建设“百面红旗”单位,广大基层干部职工受到极大的鼓舞和激励。     

扩外延 挖内涵 打基础 抓规范——四建公司与时俱进探索“三基”工作新思路

新形势下，中国石化集团第四建设公司提出“三基”工作既要扩大外延，更要深挖内涵，“三基”工作不仅要落实在基层，也要向两级机关、工程项目部延伸，更加注重强化企业各个层面的基层建设、基础工作和基本功训练，着重打好基础，抓规范管理。     

党支部建设要增强“四力”

党支部建设是基层建设的基础性工程。新时期,如何继承和发扬大庆精神、铁人精神,加强基层党支部建设,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,推进基层建设上水平,是摆在我们面前的一个迫切需要解决的问题。笔者认为,要在以下四个方面下工夫。     

浅谈如何抓好基层建设

“基础不牢，地动山摇”。这是近年来我们常说的一句话，它形象地表明了基层建设在企业科学发展中的极端重要性。站在新的历史起点上，重新认识基层建设，把基层建设工作推向新的高度，是时代赋予中国石油的重要职责和光荣使命。作为销售企业，如何按照科学发展观的要求，全面推进基层建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础？笔者认为应从“六抓”做起。一抓目标：科学定位，精心谋划。一个科学、理性的定位，前瞻、务实的谋划，是基层建设能够扎实推进并取得成效的重要因素。综观东北销售公司十年的发展历程，正是依靠科学管理，优化运行，强化基层，     

“五个注重”打造基层团建新模式

抓基层、打基础,是大庆油田的优良传统。大庆油田装备制造集团团委始终把加强团支部基层建设作为企业一切工作的生命线,常抓不懈,常做常新,以“五个注重”打造新时期基层团建新模式,为建设百亿装备提供了坚强的思想保证和组织保证。     

政工要闻回眸

中国石油基层建设经验交流会在新疆召开 6月6日到7日,中国石油基层建设经验交流暨“干队示范”新疆油田现场会召开,会议总结了石油石化重组以来基层建设的新鲜经验和典型做法,表彰“百个标杆”单位,明确新形势下加强基层建设的目标任务,强调要抓基层、打基础、强素质,全面提升基层建设水平,支撑集团公司战略发展。会上展示了基层站队风采和12个生动案例,21个单位做经验交流。“百面红旗”单位代表郑重向“百个标杆”单位代表颁奖。     

“星级”建设“梯级”管理 全面提升党支部建设水平

<正>党的十七届四中全会指出,做好抓基层打基础工作,夯实党执政的组织基础,是加强和改进新形势下党的建设的一项重要战略任务。作为基层党组织,要在新的形势和任务下,实现企业又好又快发展,关键在基层,重点在支部,只有与时俱进抓好基层党支部建设,才能够把党建优势转变     

狠抓“三基”工作 提高企业素质

按照国务院关于“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求,我们狠抓了以党支部建设为中心的基层建设,以岗位责任制为主要内容的基础工作,以岗位练兵为主要手段的基本功训练。主要做法是: 一、分析基层现状,把握提高素质的入手点我们在抓管理,上等级的过程中,对照国家二级企业标准,摆出问题和差距270多条,经分     

让铁人旗帜更鲜——大庆钻探集团加强基层建设纪实

大庆石油管理局钻探集团在油田建设发展的新时期，为更好传继大庆精神神，在发展中持之以恒地抓好基层建设，不断深化“铁人式红旗队伍”和“五好班组”创建活动，广泛开展“抓基层、强创新、建和谐、促发展”主题活动，进一步增强了基层建设的带动力、创造力和保障力，[第一段]     

谈谈“基层建设综合评价系统”

文章背景说明(?)天然气管道局与中国科学院心理学研究所,1991年至199(?)联合开发的科研课题“输油站党支部建设综合评价系统,通过部级领导和著名专家的评审鉴定以后.1993年已在管道局全面推广应用,取得较好效果,受到基层干部、群众欢迎.这个课题依据党的群众路线,借鉴心理测量原理,科学选择若干个“测量点”,用群众在这些“测量点”上对领导工作表现的“满意度”和生产经营管理指标,通过计算机软件统计分析,综合评价基层建设的水平,同时达到组织开发加强基层建设的目的.实践表明,这是落实党中央加强基层党支部建设指示的科学有效、操作简易、便于扩展推广的方法.这里我们摘发“基层建设综合评价系统”的一部分,供读者参考.     

学习不能"欠帐"

有些单位学习制度不够规范,学习时间没有很好地落实,“欠账”较多。究其原因,主要是一些单位领导思想上不够重视,少数同志不善于处理工学矛盾,领导机关对学习的监督考核机制不够健全等等。对此,应该引起重视,加以解决。抓学习是抓工作的基础。加强理论武装,是加强领导班子思想政治建设,不断提高领导水平和执政能力的重要途径。学习不是“软任务”、“空指标”,而应该以高度的政治责任感和奋发向上的进取精神,自觉把学习作为工作的重要组成部分。如果说,在完成工作任务上“欠账”,是一种渎职,那么应当用于学习的时间却没有学习,就是一种“渎…     

扬子石化把“三基”落到实处

石油和化工行业近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生：“三基”不实，厂无宁日：加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。     

物装公司“五个一“活动调查

刚刚下发的《中国石油天然气集团公司基层建设纲要(征求意见稿)》强调,基层单位是集团公司经济效益的直接创造者和竞争力的具体体现者。公司发展战略、经营决策、生产任务和其他各项工作,最终都要落实到基层并靠基层来实现。基层单位的状况如何,直接决定和影响着集团公司的生存和发展。全面加强基层建设是贯彻落实"三个代表"重     

加强班组建设提高执行能力为建设“百年企业 世界品牌”筑牢发展根基

抚顺石化的健康快速发展,与我们坚持不懈地抓基层建设工作密不可分。多年来,我们始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以“三基”工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强班组建设,筑牢发展根基,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为公司的健康发展奠定了坚实基础。