跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,它突出表现在非资本参与型的国际经营方式、合作与竞争共存、技术联盟、主体是大型跨国公司等特征;其主要类型有市场协调型、合作生产型、产用联合的垂直型、共同开发型、产业协调型以及虚拟公司等;我国企业要学习运用全球战略,实施大集团发展战略,反向利用跨国公司战略联盟等竞争对策。     

试析我国跨国公司发展战略

加入WT0一年多来，我国的经济已经越来越融入整个世界经济中。面对世界经济的激烈竞争，如何培育我国的具有世界竞争力的跨国公司无疑是迫在眉睫的问题。本文即是在分析当今世界跨国公司发展新趋势后研究我国的跨国公司发展战略。     

“战略”整合快消品供应链资源

快消品是指使用寿命短、消费速度快的消费品。近年来,随着我国互联网金融的发展,快消品供应链资源的战略整合逐渐受到各企业重视,诸如天猫、京东等快消品龙头企业,更是致力于推进快消品供应链资源的战略整合,并在推动市场发展的同时,获得更大利润。本文对互联网经济背景下的快消品供应链资源展开分析,从快消品供应链的核心要素,即供应商、制造商、分销和用户出发,探讨及分析企业对快消品供应链的战略整合方法,为企业战略调整和优化快消品产业的发展做贡献。     

略论供应链管理环境下的企业物流与管理整合

本文通过对21世纪中国制造业面临的新问题的分析,阐述了管理整合的必要性,认为物流和供应链管理作为一种新的管理理念和模式是解决中国制造业当前问题和进行管理整合的有效工具.     

跨国公司全球产品战略的发展趋势

跨国公司全球产品开发战略表现出产品研发国际化、品牌全球化、核心产品技术绿色化的趋势。     

柳州螺蛳粉产业高质量发展研究——基于供应链整合视角

随着国内外市场环境的不断变化和企业间竞争的加剧,企业不得不转变经营思维,从顺应竞争变成供应链之间的竞争。柳州螺蛳粉产业需要获得更加长远的发展,不能仅通过提高企业内部运作效率来提高竞争力。文章通过对柳州螺蛳粉产业发展面临的挑战进行分析,结合该产业发展面临的实际问题,从供应链整合角度切入提出推动产业实现高质量发展的对策建议。     

有关供应链合作伙伴选择的文献综述

目前,企业界及学者们越来越关注供应链战略合作伙伴选择问题.本文对这一问题的国内研究进展作了较为全面的综述.此外,本文也结合当前的实际运作中出现的一些问题对供应链合作伙伴选择方面的研究的不足,提了个人看法.     

中国制造企业供应链整合对竞争优势及企业绩效的影响研究

本文在中国制造企业背景下,建立了供应链整合构面,提出供应链整合的多维度结构,并测量供应链不同维度对竞争优势和企业绩效的影响。结果表明,供应链整合分为：企业内部整合、企业外部流程整合、企业与顾客信息整合和企业与供应商信息整合四个维度。除了企业与供应商信息整合对竞争优势及企业绩效没有产生显著影响外,其他三个维度均对竞争优势和企业绩效产生显著正相关关系。这些研究结果揭示了中国制造企业供应链整合的因素构成及其对竞争优势和企业绩效的影响,对于进一步研究中国制造企业供应链整合实践具有一定价值。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁·克里斯托弗的观点,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃.目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急.     

供应链整合—当代企业创造竞争优势的根本途径

供应链管理已经成为当前形势下企业提升竞争优势的主要工具,供应链要求以消费者为中心进行组织,理顺供应链的信息失真问题,同要求增强供应链的敏感性反应,面临这三大挑战,企业必须对供应链进行三个方面的整合,供应链信息整合,成员企业合作协调和创建成员利益机制,该文最后提出了实施供应链整合方案的五个具体步骤。     

我国企业如何借鉴西方跨国公司的发？…

跨国公司战略发展呈现出四大趋势，即复合一体化战略，兼并收购战略，发展服务业战略以及战略联盟战略。其中战略联盟战略已成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流，当我国的跨国公司选择全球战略联盟后，将面临经营管理的巨大挑战，我国跨国企业应转变观念，选择和发展一些国际战略联盟，以促使我国的跨国公司全方位、多层次的充分发展。     

我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁.克里斯托弗的观点,当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。     

汽车工业供应链整合：文献综述

对汽车供应链整合的文献进行简要的评述。文献表明，还没有普遍被接受的供应链整合的定义，但对整合的目的与内容已基本达成一致。同时，供应链的整合应该根据具体产品特性不同、核心企业的发展历程及特点不同而有所区别。为进行供应链整合，首先，必须对供应链进行诊断，其中Quick Scan是研究供应链变革的系统化的通用模型；其次，选择适当的供应链整合方式。精益供应链、敏捷供应链和减少不确定性的整合是最典型的供应链整合方式。汽车供应链中，供应商整合模式主要包括日本的“金字塔”式结构、欧美的合同式结构和我国的复合式结构；营销渠道的整合模式主要包括品牌经营和业贩店型经营两种，其中品牌经营是主流方式。     

供应链下的供应商关系管理浅析

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理必须尽快从采购业务和过程管理,向内外部资源整合管理转变。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的。     

论供应链合作伙伴关系风险因素分析

随着敏捷制造和动态联盟的出现,供应链合作伙伴关系的研究成为热点问题,供应链合作所带来的利益与风险日益得到重视。为了克服过去只是对整个供应链的风险或基于制造商与供应链的风险因素分析研究的局限性,则必须结合我国企业合作现状,全面地系统地进行整个供应链上合作伙伴关系的风险研究,才能深入探究风险因素产生的机理及原因,进而才能够有效地抑制和缓解供应链合作伙伴关系的风险。     

基于供应链的合作伙伴选择问题研究

在当今的国际竞争环境下,企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争.合理地选择合作伙伴是构建供应链所面临的重要问题.为此,我们需要从分析供应链与供应链合作伙伴理论入手,构建出供应链合作伙伴选择和评价的指标体系,利用粗选择与精选择相结合的二阶段选择法,来进一步进行供应链合作伙伴的选择.     

集规采购——供应链整合环境下的一种创新商业模式探索

集规采购是针对那些无法独立形成规模采购能力的行业及行业中各企业单元,在原材料需求方面接受集中、集合、规模采购的一种商业运作模式.它的特点就在于打破了传统的单一集中,使各多点集中经各单点集合向规模化汇集.这是一种供应链与产业链深度紧密结合的商业运作模式,体现了多产品、多行业、多领域共在一条具有全球整合能力的供应链上的运作能力.