“空降兵”为何匆匆下马？

适应性问题是“空降兵”进入一个企业后常常会遇到的困境，通常表现在以下三个方面：     

“海归”们越位了吗？

外来职业经理人要想在国企生存，必须适应国企的改革，改变自己的行事规则，这是在国企改革中实现自我理想的现实途径。     

徘徊在“门外”的人：董事会的“门外人”

我国上市公司治理一直陷在一个“得其形而失其内＂的低效循环中,长期以来困扰着资本市场的发展。机构投资者是否愿意参与治理,能起到“头羊”作用吗？     

野说：三字经：“信·托·者”

野说：想怎么说就怎么说，一种闲人文风。推敲一些与董事会相关的“三字经”，发现其中竟然充满怪诞的理性，于是献给读者作为新年礼物!     

“灵魂立法”的内涵

企业文化建设的内容极其广泛，既包括物质载体，也包括精神内容。一般分为四个层面：精神层主要有：价值观、信念、准则、企业道德、企业精神、企业宗旨和企业风气等。制度层主要有：规章制度、规划、计划、员工工作和处事方式。行为层主要有：经营行为、企业形象、风尚礼仪。物质层主要有：产品设计、企业外貌、企业公共关系、企业用品用具和员工服饰。     

“一字诀”文化提升“三基”工作渗透力

塔河油田采油一厂“三基”工作领导小组及成员,经过现场考察、听取群众意见和建议,提炼出了具有石油石化特色的“三基”工作“一字诀”文化．精细描述和概括了“三基”工作的内容与要求,提升了“三基”工作的渗透力。     

落实“三个代表”重要思想向一流供电企业迈进

山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线，以“三个代表”为指导，提出了工作的三个重心，构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技，前瞻一流的技术方向，做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力，晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上，制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作：其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念，使创新成为个人学习和工作的主调，成为企业发展和进步的灵魂…     

福特公司企业文化“四要素”

福特汽车公司是发明全世界第一辆汽车的公司。它拥有98年历史,在全球200多个国家运营。福特汽车公司有着自己独到的经营之处。福特汽车公司以生产为导向的企业文化,在世界各地逐步建立起了生产据点,并逐步形成了全球各分公司各自为政的形态。1998年,董事会决定任命纳瑟担任首席执行官,在纳瑟的倡导下,福特汽车公司描绘出了新的企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长,以及深信“领导者是老师”等4项概念,并逐步进行企业文化的改革。     

“6S”管理与“蚂蚁精神”

企业文化是社会文化的分支,是人类文化发展到商业文化的产物,是民族文化的血缘传承.企业文化具有社会文化、人类文化、民族文化的共性,又有其自身的特性.     

“坏人”吴飞驰？——正清制药公司治理乱象调查

湖南正清制药集团股份有限公司典型地暴露了中国非上市股份公司的一些治理问题。本刊本期对正清制药的公司治理做了深入调查,并在“讲坛”栏目对正清制药的“双董事会”做出评析。     

以“软重组”实现“硬重组”

随着我国国有企业改革的深入,资产重组已成为一道亮丽的风景线。但是,相当一部分资产重组未能产生预期的效益,其主要原因是重组企业只注重对存量资产的重新组合,而忽略了“软重组”。     

如何“大考”董事会

现在人们对公司治理普遍有这样一种共识:良好的公司治理是企业持续增长的必要条件,直接关系到企业自身的成败和可持续发展时间也快.又届年底。公司各项工作基本进入测评阶段。作为公司     

构建“三本”文化 培育卓越群体

电力，是国民经济的基础产业，同时又是关系到各行各业和人民生活的公用事业。作为供电企业，为广大客户提供质量合格、价格合理、连续可靠的电力能源和优质服务，是提升供电企业核心竞争力的根本途径，也是落实“三个代表”重要思想的具体体现。在工作实践中，我们深深体会到：企业的健康发展，根本在于培育一支优秀的职工队伍，     

东风为何惜别“神龙”

在与多家跨国汽车巨头合作的过程中，东风不但离本应属于自己的控制权越来越远，而且放弃了其多年苦心培育的“神龙”品牌。     

努力实践“三个代表”实现企业快速发展

江泽民总书记《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中论述的“三个代表”重要思想，是新时期加强党的建设的行动指南，也为我们处于转型期的国有大型企业的党的建设指明了方向，孤岛采油厂作为陆上石油开发企业，贯彻和实践“三个代表”重要思想，就是要团结带领广大职工群众，勇于创新，拼搏奉献，坚持发展才是硬道理，努力壮大国有企业，为增强我国的综合国力，巩固社会主义制度作出应有的贡献。     

董文标：构建“高效”、“透明”、“和谐”的公司治理机制

近两年,公司新一届董事会以“高效”、“透明”、“和谐”为主题,加强制度建设,强化董事会的战略管理职能,充分发挥独立董事和董事会专门委员会的职能作用,提高董事会科学决策水平,使公司治理机制有了比较明显的改进。     

正泰需要继续“革命”？

正泰的发展与南存辉的“自我革命”意识密切相关。在温州老板几乎不愿外人拥有自己公司股份的大背景下,南存辉却一再地稀释南氏股份,这对整合资源、引进人才、提高管理水平等各方面起到了非常重要的作用。但是,企业发展到了一定程度,需要转型时,光靠产权、制度革命还不够,还需要“在灵魂深处爆发一场革命”。     

这家企业为何具有“世界范儿”？

人均产值近200万元，人均利润20万元，每平方米占地面积创利近2万元——看看这儿个神奇的数字，便知我们所言不虚!     

为有源头雄风展——中原油田销售公司实施“四大工程”调查

中原油田销售公司是一个储，运，销一体化的现代营销企业，年销售油气产品能力120万吨，销售收入约20亿元，其所的80余座加油站遍布濮阳，郑州，聊城等10多个地市，大多离基地较远，随着加入WTO脚步的临近，国外许多石油公司都把眼光投向了中国市场，销售公司面临着激烈的市场竞争，如何凝聚人心，在竞争中保有自己的“一片天”？该公司实施“安心工程” ，“平安工程” ，“素质工程” ，和“形象工程”的“四大工程”，在增强企业凝聚力，传播企业文化，树立企业品牌的道路上又跨上了一个新的台阶。     

央企大股东何不“搭便车”？

公司治理是企业最根源的层面，而很多央企舍本逐末地搞管理。母超于吾萍芝末，随着央企的盘子越做越大，治理上的缺失将在中长期内对国有资产的保值增值和组织管控带来难以估量的潜在风险