茅于轼:国企改革事关政府心态

现在国有企业改革变成了一个中国经济很重大的问题,按照最近的政策改革方向就是用混合所有制。但是我对这个方案没有多大的信心。现在很多国企已经是混合所有制了,但是它的机制上还是有很多问题,就说明了混合所有制解决不了国企的问题。60%央企都上市了,上市企业中间也是国企占主要部分。但是这些企业照样出问题,现在中央反腐败反到了国企里面,就发现国企里面有好多的腐败。民营企业有没有腐败?民营企业是不可能有腐败的,因为老     

问责央企监事会主席

身为副部级公务员,央企监事会主席从事的是企业监督工作,而考核、问责采用的是公务员办法,这造成一定的错位,需平衡公务员考核和企业考核,促进考核的科学性2013年,以中石油窝案为代表,央企公司治理、管理等方面的问题、丑闻屡屡发生。这让实施15周年的央企外派监事会制度,多少有些尴尬。完善国企监督是世界性公司治理难题。1998年,国务院发布《国务院稽察特派员条例》,建立稽察特     

“举报门”折射央企治理难题

央企治理面临的最大课题,仍然是完善治理结构和体系,形成最后由体系说了算,而非个人说了算的局面。不但要形成制度,而且要确确实实地落到实处。就王文志实名举报华润董事长宋林一事的网上反映情况而言,华润集团在公司的并购中存在两个层面的问题:第一个是程序,第二个是结果。前者反映了华润集团对公司治理的态度,后者反映了公司治理的能力。所谓程序问题就是是否按照公司内部治理的流程,     

重组“审批委员会”

近年来，国企董事会负担过重的问题逐渐显露，这些问题不仅在部分30多户规范董事会的央企中存在，在地方国企董事会中也较普遍地存在着。     

浅析央企三级公司人力资源管理存在的问题与解决对策

对于任何企业的经营与发展而言,人力资源管理都有着至关重要、决定性的作用。文章就当今石油行业央企三级公司人力资源管理存在的问题进行研究,找出人力资源管理中存在问题,并提出了相关的解决策略。希望可以对石油行业的央企三级公司人力资源管理质量的提升以及公司的良好经营与发展起到一定的帮助作用。     

石廷洪:央企董秘的角色定位

规范董事会建设,是国企决策体制改革的生命线。此间,董事会秘书亦扮演着重要角色。作为央企的董事会秘书,该如何进行角色定位,有效履职呢?中国恒天集团董秘石廷洪对此有着切身的体会。"董事长在公司治理、母子公司管控方面承担着首要责任,董秘是董事长的一个直接助手。"石廷洪表示,在公司治理方面,董秘应该做好董事长的参谋,包括怎么搭建体系、规范运作、不断完善。     

如何成功部署智能电陬

智能技术在短时间里在能源与公共事业领域取得显著优势是不争的事实。一个没有智能表计、智能电网和智能家庭解决方案的未来几乎不可想象。然而,公共事业公司在成功部署和运营智能电网的过程中,要面对很多挑战。智能电网部署不是具体的一个项目或计划,它实际上是一次业务转型,会从根本上改变公共事业公司生成数据、提供信息、制定决策、开展_T作和与客户沟通的方式。     

把脉国企改制“顽疾”

国企改制后,很多企业仍然＂换汤不换药＂,没有实现真正意义上的改制。如何完善国企改制中公司治理存在的问题,仍是亟待解决的难题。     

国企董事会能否真正就位

国企董事会的真正就位并不仅限于其简单的建立,而是按照公司治理逻辑来行使其职能 2006年,央企新型董事会的建设一浪高过一浪。就目前从国务院国资委网站上可以公开得到的信息来看     

国企改制：基于治理与管理内涵职能的深化分析

公司治理是公司“依法管理”的重要体现。它为维护所有者权益和公司各利益主体间的权益制衡从而规范化行使其权能，为公司外向型决策机制的形成和市场化战略营运发展亦即企业家的选拔造就提供了必要的体制保障。作为公司治理战略意向实现方式的公司管理。在实际上成为企业家才能或企业家精神导向下的管理创新过程中。反过来又有力推动公司治理和战略构想的创新发展。从公司治理与公司管理内涵职能深化分析的视角，考察我国国企改制现实，可看到当前国资管理中“国资委模式”，存在诸多应予以关注的问题。     

选聘解职应去行政化

对国企高管的管理,现在是国资委、组织部分别管一部分企业,中钢集团是国资委管理的,中国铁建是中央组织部管理的。中钢集团问题比较大,企业没有主营业务,利用央企垄断地位搞一些东西,发展太快,造成一些问题。     

聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选

主持人:2009年6月末,李荣融在和网友交流时,透露了央企董事会试点中存在的一些问题,现在我苦恼的是,你要选一个总经理也许能选到,但是你要在中国找一个合适的董事长,就是能够适合这个岗位的董事长,     

国企治理四大矛盾

国有企业在我国经济与社会发展中功不可没，然而到目前为止，国企受到的应有尊重和它做出的贡献相比，十分不相称。诸如滥用垄断地位、最牛工资单、天价酒之类的事件频现。公众对国企的“苛求”，属于社会监督的一部分，是由国企的特殊身份所决定的。这就告诉我们，进一步加强国企公司治理，仅仅局限在国企、央企内部是不行的，必须“穿越”国企边界，以社会公平为参照系，兼顾更多相关主体的利益而非仅仅将“内部人”的利益摆平。国企尤须正视四大矛盾，处理好其间似乎对立着的关系是非常必要的。     

改善公司治理之路依然漫长

"我国公司治理已经进入新的时期,需要直面更多更艰深的难题,诸如加强上市公司的监管,解决上市公司自主治理的动力机制问题,如何协调上市公司诸利益相关者乃至与全社会的关系,如何加强央企的公司治理等,将是长期面对的艰巨课题。"     

国企董事长“新终身制”

改革开放初期,国企的最大弊端是政企合一、政企不分,现在没有削弱,反而强化了,这是一个极大的问题。由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别,国企董事长的任免、考核、流动机制,行政色彩较浓厚     

不可忽视的人力资源管理利器——Enbridge公司的绩效管理

最近，中国石化管道储运公司选派20名高级技术管理人员赴加拿大Enbridge公司（Enbridge Inc.——以下简称Enbridge公司）参加长输管道运营管理培训。虽说外籍公司的管理与国企的管理存在着较大的差异，但有一点确是我们所面临的共同问题，也是企业可持续发展的一个核心问题，     

国企决策失误要追究

盛华仁说,国企需要建立严格的决策责任追究制度。决策失误造成损失的例子很多,因此必须建立一个决策失误追究机制。但这需要一个过程。首先,要真正做到政企分开,政府作为资产所有者享有所有权,但不能干预企业经营。要按照建立现代企业制度的要求建立健全企业制度,就要分清决策者和经营者的职责。在这个基础上,建立决策失误制度才是可行的。     

焦点

央企决策问题多审计署5月10日发布了中国移动、中航集团等10家央企2011年度财务收支审计结果公告。会计核算和财务管理、执行国家政策、重大经济决策事项、内部管理存在的问题突出。重大经济决策事项问题颇多。中航集团未严格执行"三重一大"决策实施办法,部分重大决策事项未通过会     

央企大股东何不“搭便车”？

公司治理是企业最根源的层面，而很多央企舍本逐末地搞管理。母超于吾萍芝末，随着央企的盘子越做越大，治理上的缺失将在中长期内对国有资产的保值增值和组织管控带来难以估量的潜在风险     

处理好内外部权责关系

部分国企的董事会存在负担过重的问题，这些问题可以说是企业内部的公司治理出现了问题，尤其是对董事会的理解和认识出现了偏差。